采购管理与专业能力提升实战
采购管理与专业能力提升实战详细内容
采购管理与专业能力提升实战
【课程大纲】
**部分、如何有效把脉供应市场情况
1. 当前经济环境下，企业采购目标如何设计？
2. 是什么在支持着企业采购管理顺利进行？
3. 企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？
4. 采购供应管理对经营绩效的影响？
5. 案例分析：企业采购管理流程化分析？
6. 供应市场影响我们什么决策？
7. 如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？
8. 面对不同供应市场情况，我们该如何进行有效的采购？
第二部分、供应商的识别，筛选与调查
1. 如何有效识别供应商？
2. 供应商调查和筛选如何进行？
3. 选择供应商的十项法则
4. 如何利用跨部门团队进行供应商现场考察？
5. 如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素？
6. 合格供应商的核准要素是什么？
7. 如何进行供应商的三轮评估过程？
8. 供应商管理流程应该具备要素有哪些？
第三部分、现有供应商业绩的评定体系与供应商关系管理, 一体化
1. 现有供应商业绩的评定体系 – 四个必须评估内容
2. 采购商 /供应商关系连续图谱
3. 企业不同采购项目该如何与供应商建立关系
4. 采购方/供应商一体化合作模式有哪些优势？
5. 案例分析：采供一体化合作的典型案例
第四部分、采购管理的三大模型应用
1. 供应定位战略模型
2. 分析定位模型与我们的采购策略
3. 以供应商感知而建立的战略模型
4. 案例分析：实际工作中，我们该如何有效运用这三项采购模型
第五部分、采购成本构成分析及其管理
1. 如何分析采购总成本构成？
2. 量化每种成本需考虑的问题？
3. 产品生命周期与采购成本管理的关系是什么？
4. 零库存是否可以降低采购成本？
5. 不同层次的成本削减？
6. 什么是采购的总购置成本？
7. 什么是采购的总拥有成本？
第六部分、采购价格分析，如何把价格降下来 – 战略, 技巧和方法
1. 采购价格管理技术
2. 如何进行有效的询价？
3. 底价的制定与询价技巧
4. 采购价格制定的关键技术
5. 如何预防供应商的报价陷阱
6. 如何制定采购底价
7. 如何以小博大的制定议价策略
第七部分、采购谈判实战的要点和技巧
1. 为什么要进行有效的采购谈判？
2. 谈判者具备的关键素质是什么？
3. 采购团队如何组建？
4. 如何与不同级别的对手谈判？
5. 如何有效化解谈判僵局？
6. 谈判中该如何让步？让步的步骤应该是什么？什么是**失败的让步？
7. 如何面对强势对手？
8. 谈判目标如何细分？BATNA在谈判中的作用为什么那么大？
9. 我们如何在谈判进行有效的准备？
10. 采购谈判者的说服能力该如何提升？
11. 模拟环节：分组进行采购谈判
12. 互动游戏：如何有效说服他人
王彬老师的其它课程
《短视频创作工作坊》2天 09.22
《短视频创作工作坊》2天（12小时）【项目背景】伴随着近年来新媒体推广及短视频技术与应用的日益火爆和成熟，在很多中大型企业当中面临着企业文化宣贯、会议与活动内部宣传与推广、品牌与产品的爆光与宣传等诉求，尤其是对于企业运营管理及综合行政部门的工作人员来说，更是需要构建企业内外部各类管理及业务发展、干部及员工活动的多媒体资料的记录并进行线上多媒体信息的制作与发布
讲师：汪斌详情
采购谈判策略提升与供应商成本控制管理课程背景：每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，通过演练发现谈判的规律
讲师：王彬详情
数字时代的供应链协同管理能力提升 09.21
数字时代的供应链协同管理能力提升课程目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力 3.了解先进企业供应链管理实用方法 4.如何利用大数据技术进行供应链管理课程形式：1.全案例引导：课程设计以充实案例做引导，结合企业实际供应链运行案例，将供应链管理过程细化分析，并对供应链每一环节以对应案例进行讲解，立
讲师：王彬详情
数字时代物流管理创新与新技术应用 09.21
数字时代物流管理创新与新技术应用课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点：1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物流产业
讲师：王彬详情
数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势 09.21
数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点：1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物
讲师：王彬详情
数字时代增强供应链韧性的最佳解法 09.21
数字时代增强供应链韧性的最佳解法培训收益：1.全案例引导数字时代企业供应链运营韧性的最佳模式2.分析并借鉴HUAWEI等企业的供应链运营优势3.深入剖析供应链运营过程中的计划-采购-库存等关键环节管理模式4.结合小组演练环节让学员更加强化供应链韧性的管理模式5.更多的培训互动切实解决企业供应链运营的实际问题培训时长：两天培训大纲：第一部分：数字时代企业供应链
讲师：王彬详情
数字时代准入供应商的分级管理能力提升 09.21
数字时代准入供应商的分级管理能力提升课程目标课程目标：什么是供应商分级管理？是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目，建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企业供应商管理体系的全过程管理。本此培训从供应商资源搜寻及风险评估、供应商关系管理，分析企业采购供应
讲师：王彬详情
招标采购合规管理与风险防范 09.21
招标采购合规管理与风险防范培训目标：1.掌握招标采购的合规管理技能2.了解招标采购合规管理的关键因素3.了解招标采购相关政策法规及规范性文件的内容4.提高公司招标采购管理效率5.掌握采购制度建设及行为约束培训大纲：第一部分：认识招标采购的本质及法律要求1.企业采购的发展形势——大力提供招标采购2.招标采购相关政策与法规解读3.招标采购规范性文件解读4.企业招
讲师：王彬详情
供应链产销协作管理能力提升 09.21
供应链产销协作管理能力提升主讲：王彬培训目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法培训大纲：第一部分：互联时代的产销协同供应链管理模式分析第1节互联时代产销协同供应链什么是产销协同供应链与供应链管理？供应链的类型
讲师：王彬详情
2020 互联时代的供应链管理能力提升 03.18
互联时代的供应链管理能力提升课程目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法课程大纲：第一部分：供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理2.为什么供应链管理难做3.为什么要搞供应链管理？4.供应链成本包
讲师：王彬详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
