《企业全面提升人力资源管理》
《企业全面提升人力资源管理》详细内容
《企业全面提升人力资源管理》
**天
1. 人力资源管理基础
与人力资源关联的学科（心理学、组织行为学、战略管理）
能力、业绩与工作满意度（组织、能力模型、业绩）
个体行为与组织行为
典型激励理论（马斯洛需要层次论模型、激励―保健双因素理论、期望理论、公平理论）
沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革、企业文化
人力资源管理的战略角色
人力资源从业者胜任能力要求
与人力资源相关的法律法规
2. 人力资源模块划分及其逻辑关系
人力资源工作内容和目标：组织与工作匹配度研究
模块一：以团队模型为核心的组织管理系统
模块二：基于人岗匹配的聘用管理体系
模块三：基于岗位轮换的干部管理体系
模块四：以KPI为核心的绩效管理体系
模块五：基于市场、业绩、能力的薪酬体系
模块六：以管理能力提升为核心的培训开发体系
模块七：以行为标准为基础的任职资格体系
3. 人力资源项目管理
根据战略与领导者要求设计HR项目
HR与业务部门沟通
HR项目管理（项目计划、项目准备、项目执行、效果评估）
人力资源流程、制度、表单编撰
4. 以团队模型为核心的组织管理系统
组织结构设计（组织结构、职位结构、制作组织结构图）
职务管理（职务类别划分、职务级别设定、建立职务序列表）
职位管理（根据组织规模选择职位级别、人员编制、任职要求）
胜任能力模型（基础胜任能力、专业胜任能力）
职责与职位说明书（组织流程、职责、职位说明书）
职业发展双通道
第二天
5. 基于人岗匹配的聘用管理体系
三大聘用理念（选对人比培养人更重要、人岗匹配、宁缺勿滥）
与聘用有关的人才战略（聘用战略、名企人才战略分析）
内部人才市场与外部人才市场
选择招聘媒介（8种招聘媒介介绍、不同招聘媒介比较）
招聘广告设计与简历筛选
常用甄选方式（素质测评、笔试、无领导小组讨论、面试、情景模拟等）
招聘中的人才测评（常用测评方式、测评结果应用）
面试实务（结构化面试试题设计、面试前准备、39个经典面试问题及其分析、面试过程控制、录用评估）
录用及试用期管理（薪酬谈判、背景调查、Offer单、新员工入职、新员工培训、转正）
招聘效果评估
岗位轮换及操作实务
控制员工流失
6. 以管理能力提升为核心的培训开发体系
培训基础知识（成人学习、学习六个层次、培训分公司、商学院）
根据环境设计培训策略（培训环境、设计培训体系、新员工培训、内训与外训）
培训规划与课程设计（培训规划、培训需求分析、课程设计）
培训策划（策划培训班、制订培训计划、培训预算、培训中的激励）
课程开发与讲义（课程开发模型、课程开发项目管理、讲师教材开发、学员手册开发、案例开发、试讲及课程验收）
讲师管理（讲师任职资格、TTT训练、14种常用教学方式、外部培训机构选择与评估）
培训项目实施及效果评估（教学前准备、培训项目实施、四层评估模式）
教务教学管理体系建设（培训环境建设、教材教具管理、培训日程支持）
设计培训流程、制度、表单
7. 以行为标准为基础的任职资格体系
构建任职资格体系（职业发展双通道、职业行为标准、任职资格制度）
任职资格评审要素（工作年限、工作经验、绩效要求、行为技能、知识认证）
确定行为标准（行为要素、行为标准）
任职资格评审（评审小组、评审标准及规则、评审项目控制）
任职资格评审结果应用（与薪酬挂钩、与晋升挂钩）
第三天
8. 以KPI为核心的绩效管理体系
绩效管理、绩效考核、绩效体系设计与构建
绩效管理基本概念（价值链、目标管理、三级KPI体系、BSC（平衡积分卡）、关键行为标准、绩效考核、标杆管理、数据统计与分析、绩效沟通、绩效辅导、绩效改进计划、绩效奖金）
目标管理与计划（公司战略、目标分解、团队目标、个人目标、从目标到计划）
KPI指标设计（指标设计、权重设计、标杆值设计）
绩效体系在公司执行方案（制度设计、与高层沟通、表单设计、考核试点、考核推进方案、考核难点处理）
绩效沟通（面谈方案、面谈要点、绩效结果调整）
绩效奖金
标杆管理
9. 基于市场、业绩、能力的薪酬体系
战略薪酬体系设计（薪酬哲学、价值评价、薪酬目标、薪酬结构、薪酬定位）
薪酬要素设计（工资、奖金、保险、福利、股票期权）
职位评估（评估要素、评估方法、评估执行操作、评估结果及其应用）
工资基准设计与优化（级别设计、带宽设计、回归分析、薪酬调整方案）
奖金标准设计与优化（薪酬要素占比、奖金标准、奖金考核办法）
保险及福利规划
10. 基于岗位轮换的干部管理体系
干部任职资格标准（素质要求、行为标准）
干部选拔（选拔标准、选拔计划、选拔流程、竞聘制度）
干部培养（实习、副职应用）
干部聘用与轮岗
干部述职与考评
王彬老师的其它课程
《短视频创作工作坊》2天 09.22
《短视频创作工作坊》2天（12小时）【项目背景】伴随着近年来新媒体推广及短视频技术与应用的日益火爆和成熟，在很多中大型企业当中面临着企业文化宣贯、会议与活动内部宣传与推广、品牌与产品的爆光与宣传等诉求，尤其是对于企业运营管理及综合行政部门的工作人员来说，更是需要构建企业内外部各类管理及业务发展、干部及员工活动的多媒体资料的记录并进行线上多媒体信息的制作与发布
讲师：汪斌详情
采购谈判策略提升与供应商成本控制管理课程背景：每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，通过演练发现谈判的规律
讲师：王彬详情
数字时代的供应链协同管理能力提升 09.21
数字时代的供应链协同管理能力提升课程目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力 3.了解先进企业供应链管理实用方法 4.如何利用大数据技术进行供应链管理课程形式：1.全案例引导：课程设计以充实案例做引导，结合企业实际供应链运行案例，将供应链管理过程细化分析，并对供应链每一环节以对应案例进行讲解，立
讲师：王彬详情
数字时代物流管理创新与新技术应用 09.21
数字时代物流管理创新与新技术应用课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点：1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物流产业
讲师：王彬详情
数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势 09.21
数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点：1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物
讲师：王彬详情
数字时代增强供应链韧性的最佳解法 09.21
数字时代增强供应链韧性的最佳解法培训收益：1.全案例引导数字时代企业供应链运营韧性的最佳模式2.分析并借鉴HUAWEI等企业的供应链运营优势3.深入剖析供应链运营过程中的计划-采购-库存等关键环节管理模式4.结合小组演练环节让学员更加强化供应链韧性的管理模式5.更多的培训互动切实解决企业供应链运营的实际问题培训时长：两天培训大纲：第一部分：数字时代企业供应链
讲师：王彬详情
数字时代准入供应商的分级管理能力提升 09.21
数字时代准入供应商的分级管理能力提升课程目标课程目标：什么是供应商分级管理？是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目，建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企业供应商管理体系的全过程管理。本此培训从供应商资源搜寻及风险评估、供应商关系管理，分析企业采购供应
讲师：王彬详情
招标采购合规管理与风险防范 09.21
招标采购合规管理与风险防范培训目标：1.掌握招标采购的合规管理技能2.了解招标采购合规管理的关键因素3.了解招标采购相关政策法规及规范性文件的内容4.提高公司招标采购管理效率5.掌握采购制度建设及行为约束培训大纲：第一部分：认识招标采购的本质及法律要求1.企业采购的发展形势——大力提供招标采购2.招标采购相关政策与法规解读3.招标采购规范性文件解读4.企业招
讲师：王彬详情
供应链产销协作管理能力提升 09.21
供应链产销协作管理能力提升主讲：王彬培训目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法培训大纲：第一部分：互联时代的产销协同供应链管理模式分析第1节互联时代产销协同供应链什么是产销协同供应链与供应链管理？供应链的类型
讲师：王彬详情
2020 互联时代的供应链管理能力提升 03.18
互联时代的供应链管理能力提升课程目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法课程大纲：第一部分：供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理2.为什么供应链管理难做3.为什么要搞供应链管理？4.供应链成本包
讲师：王彬详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
