《培体系建立及培训管理》
《培体系建立及培训管理》详细内容
《培体系建立及培训管理》
【课程大纲】：
**天 培训体系、规划和流程管理
**部分：培训体系
一、 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
二、 培训的作用及分类
三、 培训的指导思想，方针和策略
第二部分：课程体系需求分析、需求量化
一、 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
二、 培训课程体系的分类原则及方法
三、 培训课程体系实例分析
四、 课程体系设计练习
五、 培训需求鉴定方法和技巧
l 什么是静态需求和动态需求？
l 静态和动态需求的管理有什么区别？
l 静动态需求的意义
六、 培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
七、 培训需求鉴定及量化分析练习
第三部分：培训KPI管理
一、 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
二、 培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例
三、 回顾总结
第二天 培训运作管理
第四部分：培训三大工程
一、 回顾**天的内容
二、 培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
三、 制定培训规划、预算及计划实例分析
l 中期发展规划
l 年度培训计划
四、 月度培训计划
第五部分：培训计划、培训推广
一、 培训预算和计划实例分析
二、 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
三、 培训计划学员练习
第六部分：课程管理、培训评估
一、 培训计划学员练习：讲师点评
二、 培训课程的管理
三、 实例分析
四、 设计培训课程的关键
五、 课程设计技巧及简易模板
六、 实例分析
七、 培训评估
l 培训后如何跟进
l 五级培训效果评估的方法
l 评估的前提-管好你的培训过程
l 实例演示
八、 提高培训的效果转化率
第七部分：培训报表、内训师管理、甄选外部讲师
一、 培训报表
l 根据公司的特点确定重点课程
l 重点课程的计划，实施及跟进
l 培训报表实例及其分析
l 如何**培训报表监控培训进展？
二、 培训档案的管理，记录及数据分析
三、 培训管理软件简介
四、 内部培训师队伍的建立和管理
五、 如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。
六、 组织内培训氛围的营造
l 如何让高层管理者重视培训？
l 如何让中层管理者配合培训？
七、 如何让员工愿意参加培训？
八、 培训体系建立行动计划
回顾总结
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