《企业顶层设计与人力资源管理》_史为建_企业内训课程

《企业顶层设计与人力资源管理》

培训讲师：史为建

讲师背景：
史为建老师◆拥有25年人力资源管理领域丰富经验◆国内知名权威薪酬绩效管理实战专家◆广东省人力资源研究会副会长◆《中国人力知本》（201409）和《首席招聘官》（201410）封面人物◆2014年10月16日接受深圳卫视高端访谈◆2014年度详细>>

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《企业顶层设计与人力资源管理》详细内容

《企业顶层设计与人力资源管理》

【课程大纲】

**天：9：00-12：00

**部分转型时代，企业为何要加强顶层设计

1、什么是顶层设计

2、顶层设计的5个特征

3、顶层设计与资本市场

4、顶层设计的流程

案例分享：

某3亿元的企业如何**顶层设计厘清战略导向，销售额实现了业绩倍增？

第二部分资本时代，为何需要科学人力资源管理

1、人力资源管理到底是什么

2、人力资源管理如何为市场发力

3、人力资源管理如何为研发聚力

4、人力资源管理如何让员工满意

5、人力资源管理如何引领实现财务指标

6、人力资源管理如何做好企业的顶层架构调计

案例分享：

某知名集团企业的人力资源管理体系与顶层设计案例

**天：14：00-17：00

第三部分顶层设计 ---企业文化篇

1、企业文化是什么？

2、企业文化的特征？

3、企业文化塑造

w梳理管理的风格

w建立共同的期盼

w用好传播的工具

w营造积极的文化

4、企业使命、愿景、价值观

w私有企业、非赢利组织

w公共企业

第四部分顶层设计---董事会篇

1、董事会的作用

2、董事会的人员配备

3、董事会的绩效如何评估

4、董事会的权力来自何方

5、董事会的真正资源是什么

6、董事会自己给自己打分

7、董事会成员应当自己评估自己

第二天：9：00-12：00

第五部分顶层设计—绩效管理

1、平衡记分卡是什么？

2、平衡记分卡的出现的环境是什么？

3、平衡记分卡与财务指标的绩效测量有何区别？

4、平衡记分卡是否有局限性？--- 四个维度？

5、平衡记分卡与战略的关系？平衡记分卡是工具还是管理系统？

6、平衡记分卡、战略地图、组织协同的关系？

7、使用平衡记分卡时，要注意八个方面十个细节

8、公司、部门、员工个人的三级BSC如何建立？有否局限性？如何破解？

第六讲顶层设计—股权激励篇

1、什么是股权？

2、股权的本质是什么？

3、股权的种类

4、股权的作用

5、股改是什么

6、何时股改、股权架构设计

7、股改的死穴

第二天：14：00-17：00

第七讲顶层设计—人才管理篇

1、人才是什么

2、人才管理机制特征

3、人才的需要是什么

4、激励的模式

5、股权激励与股权奖励

6、股权激励对象是谁

第八讲顶层设计—商业模式篇

1、商业模式模型

2、商业模式的特征

3、商业模式的设计流程、方法

4、商业模式的落地

第九部分、受训单位学员问答

课程讲解内容结束后，利用40-50分钟的时间，为听课学员进行就受训单位的具体问题进行解答，有针对性地提出改进措施，这也是本课程的一大亮点。

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