传统企业互联网_徐增利_企业内训课程

传统企业互联网

培训讲师：徐增利

讲师背景：
徐增利老师兼职培训与咨询师；曾任职华为、腾讯、电力公司、移动互联网公司，经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理，信息化总监、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位，熟悉腾讯产品管理、项目管理、研发管理、敏捷开发、CMMI、流程详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

传统企业互联网详细内容

传统企业互联网

课程大纲：

1. 颠覆与被颠覆

2. 互联网企业思维包括哪些方面

1) 定位（用户、产品、商业模式）、用户体验、产品、团队管理、人才培养、开放、创新、文化（引用产品经理的部分内容，跨界思维）

2) 思维模式

3) 一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站

4) 火车站购票微信红包

5) 互联网产品经理职责：产品开发及运营

6) 互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何互联网CEO是产品经理

7) 生活案例起名字（角色扮演）

8) 一些公司管理有用的文档20140911十张图让你看懂互联网企业与传统企业思维本质区别

9) 视频—产品经理与产品思维

10) 周黑鸭触网，一些公司管理有用的文档20140312；如何用互联网思维重构企业“产供销”，互联网思维“独孤九剑”：传统企业互联网化的心法

11) 文章一些公司管理有用的文档20140911华为“中国式管理”经验：朴素的思想造就了伟大的企业

3. 产品互联网运营

1) 产品运营案例—七情六欲

4. 互联网营销的发展趋势，电子商务、微营销、O2O

1) 电商的类型

2) 案例：一些公司管理有用的文档20140911 阿里巴巴原副总裁卫哲:移动取代PC,成为互联网的主流

5. 营销模式的创新与案例（引用案例内容，跨界思维）；

1) 传统报纸媒体、影视媒体、自媒体营销案例分享

2) 微营销及案例、O2O案例（万象社区等）

3) 朋友圈、爆款、二维码、引流

4) App、微网站、微商城、公众平台（学员经验先分享，后研讨）

中间休息

6. 管理模式的创新与案例；

1) 互联网公司的协作方式

2) 将试点以项目为中心的管理模式

3) 扁平化管理及扁平化管理图形

4) 华为/腾讯/其他公司的创新案例，一些公司管理有用的文档20140911华为是如何创新的？

5) （引用华为与腾讯案例）,一些公司管理有用的文档20140112时代变了，领导力模型也要变！

中午休息

7. 传统企业转型变革的内容介绍与案例

1) （IBM、房多多、华为手机案例）

2) 互联网公司去IOE化介绍

3) 案例分析讨论

4) 华为、腾讯组织架构调整及一些公司的变革案例

5) 一些公司管理有用的文档20131130，企鹅**次手术：腾讯的年轻人抱怨看不到未来，腾讯组织架构调整：组建六大事业群分拆电商

中间休息

8. 执行力与流程建设、流程监控与流程完善的关系（60‘）

1) 企业内部管理、执行力与流程的关系

2) 目标与流程的员工认知程度

3) 流程的理论知识

4) 某公司变革失败与成功案例《流程优化》书中的案例，一些公司管理有用的文档20140312 规范精细化管理，是企业死亡的开始

5) 流程案例与研讨

9. 强执行力与领导力的创新管理

1) 能力模型的介绍

2) 分组工作坊

3) 能力模型及详细定义案例分享（30‘）

4) 某公司干部素质介绍案例

5) 执行力、领导力案例介绍与体验测试（30‘）

10. 互联网团队及基因文化打造；

1) 案例：一些公司管理有用的文档20140112，华为没有互联网基因吗？

2) 互联网团队如何培养

3) 企业文化培养案例分享及互动

4) 分享:互联网企业基因

结束总结

徐增利老师的其它课程

用户体验-两天 08.31

用户体验设计与用户研究课程大纲---向腾讯学用户研究与用户体验【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：开发人员、测试人员、产品经理、产品设计人员、项目经理、中高层、中基层【核心讲师】：徐增利【关键词】：产品经理用户体验用户研究用户参与CEUEDUCD交互设计UI视觉设计产品文化克制思维【学习目标】：以用户为中心的产品思维；产品设计与用户体验

讲师：徐增利详情

企业二次创业或创新创业项目孵化-2天 08.31

企业二次创业课程大纲---创新创业项目孵化【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：CEO，CTO、CMO、创新事业部负责人、核心骨干、产品人员、技术开发人员、市场人员【核心讲师】：徐增利【关键词】：机会点竞品分析风险商业模式商业画布团队管理股权激励领导力能力模型产品设计专利【工作坊背景】本坊是徐增利老师在基于《BLM业务领先模型》的基础上，

讲师：徐增利详情

商业模式与竞品分析 08.31

商业模式与竞品分析课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：中高层、中基层【授课次数】：本次课程授课10次以上【关键词】：产业互联网供应链金融数字化商业模式微创新商业画布商业计划书【学习目标】：了解商业模式的内涵；企业如何拥抱产业互联网；商业模式创新如何落地。【课程学时】：半天或一天【老师简介】徐老师全职培训与咨询师；曾任职华为、腾讯

讲师：徐增利详情

数据中台产品经理能力提升实战-两天含研发 08.31

数据中台产品经理能力提升实战【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：全员【核心讲师】：徐增利【关键词】：产品战略规划产品思维用户思维用户体验用户研究用户参与CE产品流程交互设计视觉设计场景设计运营设计能力模型【学习目标】：用户研究、市场研究的方法与过程；产品的需求获取与用户调研；竞品分析；产品设计、快速决策与快速验证的方法；产品研发项目管理

讲师：徐增利详情

数字化升级转型-数字化战略 08.31

数字化升级转型---数字化战略【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：中高层、中基层【核心讲师】：徐增利XXX【关键词】：战略转型文化组织架构云计算大数据智能化数字化工具数据运营【学习目标】：数字化的发展趋势；数字化包括哪些方面；数字化的优秀实践；数字化转型升级如何落地；遇到的困难如何解决【课程学时】：半天或一天【课程大纲】：数字化战略介绍

讲师：徐增利详情

向腾讯学管理者素质与能力提升训练-两天 08.31

管理者素质与能力提升训练向华为/腾讯学执行力与领导力【学习方式】：分组实战，工作坊形式【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：中高层，中基层,各部门经理,技术骨干，销售管理者【核心讲师】：徐增利【关键词】：业务领先执行力框架BEM跨部门沟通能力素质模型氛围与文化企业文化人才与激励组织能力流程IT【学习目标】：管理者的角色认知与转变；如何向上、平级、向下进行团

讲师：徐增利详情

大数据产品规划与设计 08.31

大数据产品规划与设计课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：产品经理、中高级产品经理、项目经理、数据技术工程师、中高层、中基层、产品营销人员/产品创意人员/设计人员【核心讲师】：徐增利【学习目标】：大数据产品的产品规划-业务中台、数据中台大数据产品商业模式；产品需求分析；数据指标体系的建立；大数据产品设计-数据中台；数据产品经理的级

讲师：徐增利详情

基于业务领先模型BLM的战略规划与落地-两天 08.31

基于业务领先模型BLM的战略规划与执行徐增利两天工作坊背景本坊是基于《BLM业务领先模型》的基础上，结合老师在多家优秀公司工作期间的战略规划与执行实操经验，倾力打造的一堂适合企业转型升级需要的咨询式培训实战课程。升级后的模型如下图：本坊收益导入业界领先的战略规划执行工具和框架（BLM）及升级版的BLM，适合不同规模的企业，从战略到执行。　识别业务逻辑是否正确

讲师：徐增利详情

敏捷项目管理 08.31

敏捷项目管理课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训及咨询【培训对象】：项目管理人员、产品研发人员、设计、测试、运营、中高层、中基层、非项目管理人员【核心讲师】：徐增利【关键词】：敏捷项目管理SCRUM+XP用户故事看板管理OGSM项目管理工具关键控制点华为RDPM、腾讯的敏捷研发管理项目经理能力模型【课程方式】：老师根据学员的能力层次与遇到的问

讲师：徐增利详情

敏捷组织转型变革 08.31

敏捷组织转型变革【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：中高层、中基层、产品、研发、销售人员【核心讲师】：徐增利【关键词】：组织变革扁平化创业型组织敏捷转型数据中台数字化变革的要素敏捷的企业文化【学习目标】：了解敏捷的来源；掌握如何设立扁平化去中心的组织来提高管理效率；敏捷管理中的一些方法论与工具；人力资源是如何支持转型的；了解组织变革的成