2017薪中有术_李彬_企业内训课程

2017薪中有术

培训讲师：李彬

讲师背景：
EPP李彬老师清华、北大、浙大、西安交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）客座教授国家人社部HRTP人力资源证书授课讲师格局商学企业大学校长训练营特聘讲师智联招聘全国认证讲师网易中华讲师网联合评选“中国百强讲师”数家企业外部董事与管理详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

2017薪中有术详细内容

2017薪中有术

课程提纲

一、洞悉薪酬本质

案例&管理方法：企业薪酬管理的误区

管理研讨&方法：为什么要给员工发薪水——企业薪酬管理的四大诉求。

管理工具与方法：EPP三层三维薪酬管理体系

二、成本——合理、有效管控薪资成本，提升薪资投入产出比。

（一）员工薪资成本的“三高”现象

（二）控制成本不是压缩、削减、砍除成本，而是提升投入产出比。

管理研讨&方法：不再让企业的钱 “打水漂”——岗位工资核发误区与改善。

管理研讨&方法：让员工达成年度基本任务目标——绩效工资核发误区与改善。

案例&管理方法：生日蛋糕发放模式的持续改善——让福利成为生产力。

（三）案例&管理方法：薪资成本管控“六大法”

三、公平——不患寡，而患不均，构建公平薪资体系。

（一）薪资体系应实现的“六项公平”（EPP员工薪酬6E理论）

（二）公平薪资体系建设“四步走”

第1步——明晰岗位职责，呈现岗位价值。

管理工具&方法：与岗位价值联动的《岗位说明书》

第2步——基于岗位价值量，实施岗位评估。

管理工具&实操演练：点因素岗位评估体系

管理工具&方法：《岗位等级表》

第3步——让员工“前景”、“钱景”更广阔。

管理工具&方法：《薪资等级表》与宽带薪酬

管理方法：外部薪酬调研

第4步——让员工收入水平与业绩达成风险成正比。

管理工具&方法：《薪酬结构表》

四、引导——利用绩效工资政策，有效引导员工业绩行为。

案例&管理方法：各岗位类别（研发、销售、生产、职能……）绩效工资设计

全景案例&管理研讨&方法：不要把员工培养得只认钱——多种形式的非物质激励

管理工具&方法：EPP全面薪酬模型——“薪”与“酬”是两回事。

五、共赢——让员工与企业结为利益共同体、事业共同体。

（一）奖励与激励的区别

（二）多种共赢薪酬模式

案例&管理工具&方法：阿米巴经营、企业内部市场价值链、毛利分配等

（三）在职分红股激励——共享未来的价值创造。

管理研讨&方法：股份，分，还是不分？

全景案例&管理工具&方法：在职分红股激励实操思路与落地方法

六、薪酬管理问题化解与经验分享

问题1：如何平稳、安全实施全员调薪工作？

问题2：如何化解新老员工工资倒挂现象？

问题3：如何处理不出业绩的高底薪人员？

问题4：如何让“以岗定薪”落地？

问题5：如何让用人部门经理在薪资管理中为企业发挥巨大作用（即使部门经理不能影响、不可知晓下属员工薪资水平）。

李彬老师的其它课程

《非人力资源经理的人力资源管理》 04.25

盯住绩效做人力——非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】企业人力资源管理工作品质不仅仅取决于人力资源部，同时也取决于用人部门，这是因为用人部门才是人才选、育、用、留与激励的主体。【课程收益】改善用人部门对人力资源管理工作的认知度、提升重视度，增强参与度。明确用人部门经理定位，充分发挥其在人力资源管理中的实质性作用，构建、完善企业人力资源管理大平台。帮助用人

讲师：李彬详情

《员工绩效管理“四部曲”》 02.26

员工绩效管理“四部曲”【课程背景】绩效管理是管理者最有效的管理手段。——彼得·德鲁克(PeterF·Drucker)，现代管理学之父绩效管理不是考核，更不是“扣钱”的代名词，而是通过管理者为下属明目标、做辅导、出评价、给激励，帮助员工挣钱，并持续提升员工挣钱的能力（即员工绩效达成能力）。员工绩效管理必须在企业落地、生根、开花、结硕果！【课程收益】帮助学员全面

讲师：李彬详情

《薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营》 02.26

盯住绩效做薪酬——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营【课程背景】天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。挣钱是本事，分钱更是本事。分钱，是为了更好地挣钱。薪酬管理不仅仅对人力资源管理工作有着直接影响，而且会影响到企业整体的健康发展。伴随着国家“人口红利”与“低工资”时代的结束，面对高昂的人力成本，“如何通过有效的价值评价与价值分配，引导员工改善价值创造过程、收获价

讲师：李彬详情

《问题分析与解决》 02.26

铲除工作的“绊脚石”——问题分析与解决【课程背景】在工作实践中，管理者需要时时、处处面对并处理来自上司、同级、下属、客户等方方面面的种种问题。因此，问题分析与解决能力被视为管理者价值的重要体现，越来越受到众多企业的重视。多数情况下，管理者并不是被问题本身所困扰，而是被分析解决问题的理念、方法所困扰。本课程将帮您树立起正确的问题意识，掌握化解工作问题的方法，找

讲师：李彬详情

《人才梯队建设与人才发展实战班》 02.26

变革时代企业人才梯队建设与人才发展实战班【课程背景】随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及中国企业对人才的重视程度不断提高，企业除了加大对外部人才的引进、甄选力度外，关注人才梯队建设、改善内部人才培育发展机制的重要性不可忽视。根据美国企业领导力委员会报告，全球为数众多的企业将人才梯队管理列为最优先考虑的工作。尽管不少企业在人才梯队建设方面投入了相当的资源与

讲师：李彬详情

《企业经营目标达成与组织效能提升》 02.26

盯住绩效做管理（总裁版）——企业经营目标达成与组织效能提升【课程背景】在经历粗放发展与野蛮成长之后，企业已进入一个全新的经济时代。在经由结构性调整所产生的未来经济与产业格局中，必将成就一批更加优秀的企业。谁将是未来的幸运者？谁将在未来的市场格局中占据一席之地？而谁又会在未来变化中被边缘化？这一切将取决于企业的当前业绩达成力与长期的组织效能。“如何通过有效的方

讲师：李彬详情

《年度培训计划制定》 02.26

年度培训计划制定【课程背景】爱学习的组织会长大，会学习的组织能卓越。但是在许多单位中，培训管理工作却处于一种比较尴尬的境地：或是培训管理工作受领导重视程度不高，或是用人部门对培训活动支持不足，或是员工对培训内容缺乏兴趣……这是为什么呢？经调研发现：在培训管理工作的源头就出了问题——培训设计未能高效响应组织的生存与发展需求、培训内容不够系统，培训需求不够精准，

讲师：李彬详情

《绩效目标设定与考核面谈实操训练》 02.26

手把手帮你做考核（直线经理版）——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练【课程背景】当前企业管理、人力资源的各类期刊、网站、APP关于绩效管理的信息可谓铺天盖地，关于绩效管理的各种新理念、新模式、新概念可谓层出不穷。面对日新月异的外部环境，虽说要顺势而为，但当面对众多企业绩效管理亟需改善的现状与企业对绩效管理“承载企业战略、推动员工执行”的殷勤期望时，“固守本源

讲师：李彬详情

《绩效管理体系构建与完善训练营》 02.26

让绩效管理落地（HR版）——绩效管理体系构建与完善训练营【课程背景】绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密。——Jack·Welch（通用电气（GE）原董事长兼CEO）然而中国多数企业的绩效管理工作开展并不理想，绩效管理工作被一只只“拦路虎”围困，普遍处于“不疼不痒，流于形式；怨声载道，避之不及；效果欠佳，不被认可”的尴尬状态。让我们共同浏览，看看您企业在绩效

讲师：李彬详情

《基于效果落地的培训管理体系搭建》 02.26

将培训转化为商业结果——基于效果落地的培训管理体系搭建【课程背景】爱学习的企业会长大，会学习的企业能卓越。企业经营的成与败、竞争的赢与输取决于企业拥有的人力资源，更取决于企业对人力资源的培育能力。培训管理不是找一堆名师堆砌课程；也不是让员工听听课、看看书那么简单；更不是做做拓展，打打鸡血搞些热闹……如何规划培训内容，使培训与主营业务紧密链接，让培训“上接战略

讲师：李彬详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行