劳动用工风险管控与薪酬调整策略_刘洪刚_企业内训课程

劳动用工风险管控与薪酬调整策略

培训讲师：刘洪刚

讲师背景：
刘洪刚老师简介【专业资质】资深人力资源行业专家；河北省人力资源实战派发起人之一；高级人力资源管理师、企业咨询师；特聘为石家庄铁道大学人才孵化主任；北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务；曾培养多名各行业人力资源人才【从业经历】8年企业人资详细>>

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劳动用工风险管控与薪酬调整策略详细内容

劳动用工风险管控与薪酬调整策略

第1部分提升《新劳动合同法》的应用意识

一、聘用员工前的高危风险－如何正确合理的与员工签订劳动合同

1、什么时间给入职员工签订劳动合同是合法的

2、劳动同期中的试用期时间是如何约定的

Ø 什么情况下试用期为一个月

Ø 什么情况下试用期为两个月

Ø 什么情况下试用期不得超过六个月

3、用人单位自用工之日起超过一年仍未与劳动者签劳动合同会有什么后果？

4、大学应届毕业生提前签订劳动合同，劳动关系计算的正确方法

5、试用期是否包含在劳动合同期限内？

6、什么情况下用人单位可以和劳动者签订无固定期限劳动合同

二、企业经常忽略的用工风险－加班规定

1、单位是否可以强制加班

2、加班费的正确计算方法

Ø 加班费的计算标准

Ø 加班费基数依据的标准

3、补休是否能够代替加班费？

4、未经批准自愿加班的正确解决方法

三、让企业**为头疼的问题－如何正确合法的解除劳动合同

1、什么是“劳动合同解除”

2、试用期内解决劳动合同的合法条件

3、协商解除劳动合同时，企业应采取的策略

4、什么情况下，员工可以提出辞职

5、什么情况下，企业可以解除劳动合同

6、什么情况下，企业不可以解除劳动合同

7、什么情况下，劳动合同可以终止

四、企业需规避的风险－补偿与赔偿问题

1、何种情况下，用人单位需要支付补偿金

Ø 用人单位辞退员工不需要支付补偿金的合法条件

Ø 何种情况下，用人单位辞退员工需要支付补偿金

Ø 单位支付补偿金的正确标准

Ø 劳动者病愈后不能工作，单位解除劳动合同的补偿办法

Ø 合同到期，单位不续签的补偿方法

Ø 企业重整裁员的补偿办法

2、何种情况下，用人单位需要支付赔偿金

Ø 用人单位违法解决劳动合同的补偿与赔偿办法

Ø 单位不与劳动者签订书面劳动合同的赔偿方法

Ø 单位扣压劳动者身份证等证件的后果

Ø 单位与劳动者约定的试用期违反法律规定，将会受到哪些处罚？

Ø 劳动合同被确认无效后，单位承担的后果及赔偿标准

第2部分劳动用工风险防范

一、规章制定的正确制定方法

1、规章制度制定的正确方法

2、规章制度出现问题的解决方法

3、有效规章制度的符合要求

二、入职管理的风险

1、入职管理风险包括的内容

2、入职风险的应对措施

3、入职登记表的填写要求

三、试用期运用不当的风险

1、试用期存在的风险

2、试用期风险的规避措施

四、培训协议风险

1、劳动法支培训的约定

2、风险提醒

五、保密协议与竞业禁止风险

1、《劳动合同法》的规定

2、《反不正当竞争法》的规定

3、竞业禁止的定义

4、竞业禁止的补偿标准

六、劳动报酬支付风险

1、《劳动合同法》的规定

2、《劳动合同法》对试用期薪酬支付的规定

3、风险应对措施

七、离职解雇风险－经济补偿金

1、劳动法的相关规定

2、风险应对措施

八、事实劳动关系续存风险

1、《劳动合同法》对于不签订劳动合同的相关规定

2、风险应对措施

第3部分调岗与调薪的方法与策略

一、企业的核心问题－调薪的方法与策略

1、调薪前需要思考的问题

Ø 不同级别需要设定哪种薪酬策略

Ø 如何确定调薪岗位－普调还是……？

2、调薪前的利润测算

Ø 不懂核算账的调薪是无根据的－薪酬核算账公式的使用方法

Ø 利用核算账公式确定调薪幅度

3、调薪的依据

Ø 业绩能力

Ø 个人品行

Ø 培训达标

Ø 下属培育

4、调薪方法

Ø 打通晋升通道

Ø 组织架构中的定位

Ø 调薪评估

Ø 确认调整

Ø 领导审批

二、流程体系问题－岗位调整策略

1、什么情况下进行岗位调整

Ø 企业战略需求

Ø 人员补充

Ø 人才培养

Ø 人才激励

Ø 周期性调整

2、岗位调整前的注意事项

Ø 入职即明确

Ø 岗位说明书的要求

Ø 打通企业晋升通道

Ø 调岗薪酬的设定

3、调整方法

Ø 申请/指定

Ø 能力考核

Ø 接收部门审核

Ø 本部门审核

Ø 公司领导签字

Ø HR部门出具调岗书

4、调岗书的制定要求与标准

三、总结－将两天内容进行系统总结，加深学员印象

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