MTP—中层管理技能提升
MTP—中层管理技能提升详细内容
MTP—中层管理技能提升
**单元 管理者角色认知
1、环境转变对管理者管理工作的影响
2、管理者的主要职责:管理 领导
3、管理者的自我认知
小组演练:冰海沉船
第二单元 管理者的自我管理——如何成为3Q(EQ/AQ/PQ)型管理者
1、决定一个管理者成败的关键是什么?
影视案例分析:“狮口夺食”与心理资本建设
2、EQ-管理者的情商提升
互动环节:测试情商
2.1情绪与表情
2.2微表情与杜乡
2.3情境下的情商
HRV协调技术:情商领导力提升三步操
(1)HRV协调技术的方法与原理---协调身心,轻松减压
(2)正能量身心健康管理系统,见证HRV协调技术的神奇效果
3、AQ-管理者的逆商提升
视频讨论:老鼠溺水实验
4、PQ-管理者的职商提升
互动环节:老人与水手
第三单元 管理者目标与时间管理
1、 什么是目标管理
2、 目标管理的4个组成部分PDCA
3、 目标管理中的绩效反馈
4、 基于目标对我们的影响设定SMART目标
5、 个人目标和团队目标的关系
6、 如何帮助下属制定工作目标
(1)目标的制定的SMART格式
(2)工作计划的PDCA循环表
小组演练:每个小组制定一个半年计划
第四单元 管理者激励能力
1、激励的目地和作用
2、视频讲解:从《功夫熊猫》看激励
3、激励的基本理论
4、激励与预期的比较
5、案例分析:日资企业降低能耗与激励
6、激励策略制定:人员的考核与激励(非物质激励与物质激励方法)
第五单元 管理者沟通与协调能力
1、个性特征与情绪识别
“强势控制”——识别“蓝色指挥型”的个性特征
“梦想万岁”——识别“绿色关系型”的个性特征
“和谐安全”——识别“黄色稳健型”的个性特征
“完美主义”——识别“橙色思考型”的个性特征
视频讲解:不同性格特征的沟通模式
2、建立积极关系的高效沟通
人际冲突形成以及冲突的主要原因
人际关系中的情感账户
小组练习:团队沟通测试
视频讲解:不同性格特征的高效沟通锦囊
金毅峰老师的其它课程
《积极心理学在团队管理中的运用》 07.26
【课程讲师】金毅峰【课程时长】1天【培训对象】管理人员【课程背景】[pic]面对激烈市场竞争和工作压力,“幸福指数”停滞不前,“郁闷”、“纠结”等情绪大行其道;由此,许多员工在工作中表现出:职业倦怠、职业焦虑和职业松懈,责任心日益下滑,创造力和主动性低下,得过且过和追求“安逸、舒适、一成不变”等负面情绪日益积累,“抱怨”、“牢骚”、“指责”在企业和员工中“蔓
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《逆商心理资本与职场情商》 07.26
逆商心理资本与职场情商引言:面对同样的挑战性目标,员工们的态度为何不同?哪些主观因素影响了员工在挫折与压力下的表现?这些因素是否可以通过日常管理被有效的开发?路桑斯教授于2004年提出了逆商心理资本的概念,即心理资本是个体在成长和发展过程中表现出来的一种积极心理状态或心理能力,具体表现为:在面对充满挑战性的工作时,有信心并能付出必要的努力来获得成功(自信);
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《凝聚人心的非权力领导力》 07.26
316230204470《凝聚人心的非权力领导力》《凝聚人心的非权力领导力》438150【课程讲师】金毅峰【课程时长】1天【培训对象】中高层管理者【课程特点】●可视化测试系统:情绪看得见,全新培训思路和模型;●体验培训:运用体验式培训方式,提升学员们的参与度;●效果直观:结合方法和先进技术,证明培训效果有效性。【课程目标】●平衡与和谐——领导者的非权力领导力
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《四维情商——人际交往与影响力塑造》 07.26
【课程讲师】金毅峰【课程时长】1天【培训对象】中高层管理者【课程特点】●可视化测试系统:情绪看得见,全新培训思路和模型;●体验培训:运用体验式培训方式,提升学员们的参与度;●效果直观:结合方法和先进技术,证明培训效果有效性;【授课方式】●全球领先的非权力影响力研究成果;●可视化情绪反馈仪器辅助,能让相关技巧的效果立竿见影;●录像观摩及案例讨论; 【课程大
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《情商领导力》 08.19
《情商领导力》课程介绍【课程讲师】金毅峰【课程时长】2天【培训对象】中基层管理人员【课程背景】情绪资本时代的到来进入21世纪以来,推动生产力发展的要素发生了巨大的变化,智力资本和情绪资本超越资金和劳动力,成为最重要的两个因素。在新世纪,情绪资本(EmotionalCapital)将成为每个企业资产负债表上的一项重要资产。任何一个国家,一个国民,在解决了温饱问
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《四维情商领导力》 11.11
【关于NASA四维情商领导力】[pic]➢NASA四维(4-Dimension)➢一个神奇的坐标系统,具有科学性、全面性、简单实用的系统性管理工具。➢源自NASA(美国宇航局)的领导力发展实践的成果。➢“NASA四维系统“是经典的,具有国际影响力的领导力系统,由世界最高科研机构美国宇航局(NASA)经历10年开发而成。通过对500多个NASA的项目团队、技术
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《心理学在管理中的应用》 11.11
【课程讲师】金毅峰【课程时长】1天【培训对象】企业中高层管理人员【课程背景】[pic]人的本性就是心理上不变的规律。“理”原本就是指玉石的纹路,管理就是要顺着人的本性去理之。如果企图通过外力去改变一个人,控制一个人,就远离了管理的本质。作为企业的管理者,只有“理”了员工的心,才可能高效地“管”好人。这些本性通俗地称为人的“心理开关”,包括个体和群体“开关”。
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《哈佛大学-幸福的方法》 11.11
【课程讲师】金毅峰【课程时长】1-2天【培训对象】全体员工和管理人员【课程背景】[pic]面对激烈市场竞争和工作压力,“幸福指数”停滞不前,“郁闷”、“纠结”等情绪大行其道;由此,许多员工在工作中表现出:职业倦怠、职业焦虑和职业松懈,责任心日益下滑,创造力和主动性低下,得过且过和追求“安逸、舒适、一成不变”等负面情绪日益积累,“抱怨”、“牢骚”、“指责”在企
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《领导艺术与魅力提升》 11.11
领导艺术与魅力提升【课程讲师】金毅峰【课程时长】1天【培训对象】企业老板、总经理、中高层管理者【课程目标】[pic]1.善于管理,管理工作会变得轻松、有趣而有效,让你从又忙又累的工作中解脱出来2.提升影响力,增强团队凝聚力;3.掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和他人;4.掌握思考的奥秘,知道如何思考和引导别人如何思考;5.掌握对话的技巧能有效提升你的沟通、
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领导者的情商修炼【课程讲师】金毅峰【课程时长】1天【培训对象】企业老板、总经理、中高层管理者【课程背景】●为什么企业制度完善,人员却错误不断●为什么工资不断提升,员工却离职率居高不下●为什么同样的奖励,得到的激励效果却大相径庭●为什么学了那么多先进的管理思想,用到企业之中作用却不明显●一个固定的团队,在不同领导人带领下会出现不同的绩效结果。这是为什么【什么是
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