实用管理技能提升
实用管理技能提升详细内容
实用管理技能提升
**讲 对管理的基本认知
案例分析……
1、管理要做什么
领导、管理和执行的区别
管理任务的五要素
管理行为要达到的标准
2、管理职能与管理任务分级
管理职能分类
管理任务的优先级排序
3、管理者的角色认知
管理者存在的价值是什么
管理者要为谁负责
管理者应该站在什么角度去做事
4、管理误区
团队管理的五大误区
六种低效管理模式
案例分析……第二讲 高效团队建设
案例分析……
1、团队建设的目标与任务
团队建设的目标
团队建设的六项任务
2、用人的标准
不同企业的用人标准
不同团队的用人标准
不同阶段的用人标准
3、招聘与面试
招聘的时间、渠道策略
面试沟通技巧
七种“相面术”
4、试用期判断
如何避免试用期损失
试用期判断的六个因素
5、如何培养团队精神
优秀团队的精神元素
培养团队精神的七种方法
下属心理辅导
团队动员
品德管理的基本准则
6、高效沟通建设
团队沟通的四大障碍
高效沟通规则
高效率沟通的五种方法
7、团队冲突的处理
团队冲突的分类
冲突处理原则
处理团队冲突的技巧
案例分析……第三讲 辅导和培养下属
案例分析……
1、辅导和培养下属的意义
2、辅导和培养的区别
什么是辅导
什么是培养
3、工作辅导原则与方法
辅导的四个原则
辅导的五种高效率技巧
新人转化的三个辅导策略
如何提高辅导的成效
4、人员培养
什么样的下属值得培养
培养的三个目标
培养策略
培养下属的八种方法
高效培训体系
案例分析……第四讲 目标管理与绩效考核
案例分析……
1、目标管理的五个模块
2、团队目标规划
目标规划的系统思维
如何使目标效用大化
团队目标规划流程
3、目标策划
目标设计的框架思路
目标策划的步骤
战略目标与战术目标的衔接
分解目标的六大原则
4、KPI设计
如何正确定义KPI
KPI的SMART原则
KPI设计要求
5、目标执行
下达目标的沟通策略
目标公示的方法
如何提升团队目标意识
6、绩效考核
绩效考核的目的
计划执行与绩效考核的对接
绩效面谈技巧
绩效考核的三大成果
案例分析……第五讲 提升团队执行力
案例分析……
1、团队执行力是什么
执行力的三种理解
团队执行力的五要素
执行力管理模型
2、计划的闭环管理
如何对计划进行闭环管理
计划的作业规范
计划执行的六个控制点
日常报告管理策略
3、现场管理
现场管理原则
现场管理的七大策略
4、制度的执行
制度行为心理学
“红线”制度的设计原则
制度管理法则
制度管理的六种方法
案例分析……第六讲 团队的驱动力激励
案例分析……
1、传统激励的4个盲点
2、激励的心理机制
有关激励的7种经典理论
激励的目标导向
激励效用
激励效用周期
激励强度
激励的阶段效应
激励基因图—激励心理密码
3、驱动力激励
什么是驱动力激励
驱动力激励模式
4、驱动力激励策略创新
激励目标创新
激励指标创新
激励形式创新
激励杠杆创新
激励因素创新
负激励创新
案例分析……
王浩老师的其它课程
《卓越销售团队管理》课程方案 04.21
21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过7只销售团队33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀1500多位老总、销售总监的共同心声：深刻、实用千军易得，一将难求？俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！销售经理是带队作战的商场骁将，是销售团队的灵魂和核心，对团队成长和业绩达成负有重大责任。销售领导力是销售经理的核心能力，业绩管理是销售经理的核心
讲师：王浩详情
《营销战略创新与执行》课程方案 04.21
与清华总裁班同一版本的课程32个鲜活案例，5种营销战略决策、分析工具与一流的专家对话，与几十位企业家、营销老总握手、脑力激荡[pic]——课程方案要在泥巴战中肉搏，还是挥剑指华山，只取决于你的思维！战略是最终的裁判——貌似强大的项羽为什么兵败垓下？曾经臣服的刘邦为什么雄据咸阳？只是因为：一个玩的是孔武与战术；一个玩的是策谋与战略。从小企业成长为大企业，关键在
讲师：王浩详情
《中层执行力》课程方案 04.21
21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过11只不同类型的团队33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用中层执行力企业需求分析1课程简介1课程特色2授课风格2适宜的学习对象2课程大纲2老师的实力5培训机构介绍8课程收益、增值服务与报价8课程实施要素9老师助理联系方式错误！未定义书签。企业需求分
讲师：王浩详情
《中高层管理技能提升》课程方案 04.21
21年实战经验，从基层到执行总裁，带过11只不同类型的团队33家企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用中高层管理技能提升课程方案企业需求分析1课程背景1课程大纲2适宜的学习对象7老师的实力7培训机构介绍10课程收益、增值服务与报价10课程实施要素11老师助理联系方式11企业需求分析课程背景管理
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《领导力与管理技能》课程方案 04.21
21年实战经验，从基层到执行总裁，带过11支不同类型的团队33家企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用领导力与管理技能【课程收益】了解领导力的构成、领导权威的来源、领导力的呈现艺术、领导风格明确领导者的角色定位、领导思维掌握领导者用人的策略与方法，授权技巧与授权管理厘清目标管理的内涵、目标设计
讲师：王浩详情
《驱动力--团队增值管理》课程方案 04.21
21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过11只不同类型的团队33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用驱动力--团队增值管理课程方案企业需求分析1课程简介1课程特色2授课风格2适宜的学习对象3课程大纲3老师的实力7培训机构介绍10课程收益、增值服务与报价10课程实施要素10老师助理联系方式1
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《全员执行力》课程方案 04.21
20年实战经验，从基层做到执行总裁，带过11只不同类型的团队33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用全员执行力企业需求分析1课程简介1课程特色2授课风格2适宜的学习对象2课程大纲3老师的实力6培训机构介绍8课程收益、增值服务与报价8课程实施要素9更多课程9老师助理联系方式10企业需求分析课
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驱动力团队管理 01.01
一、团队建设的意义小组讨论：为什么需要团队建设？团队管理与团队建设什么是团队管理什么是团队建设什么是团队驱动力意愿、能力、执行团队建设的意义增强团队前进的心理驱动力改善团队的素质驱动力提升团队实现目标的行为驱动力评价团队质量的六个标准目标质量：执行适度意愿质量：执行强度能力质量：执行水平沟通质量：执行速度管理质量：执行力度作业质量：执行效能现场演练：团队质量
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