通信工程概预算培训

  培训讲师:薛大龙

讲师背景:
薛大龙博士简介薛大龙:男,中共党员、北京理工大学博士、著名学者,工信部中国智库专家(专家类别:政府专家)、北京市评标专家,高级工程师,国家标准编写人,是目前国内极少数暨具有高深理论知识、又具有大型项目管理经验、同时曾有大型国企高管任职经历的 详细>>

薛大龙
    课程咨询电话:

通信工程概预算培训详细内容

通信工程概预算培训

**章 建设项目管理与工程造价

1.教学内容:建设项目管理概述、建设程序及工程造价。

2.具体内容:初步了解建设项目的基本概念和建设项目分类;理解建设程序的阶段性划分;熟悉工程造价有哪五部分组成及政府对工程造价进行哪些方面的管理。

第二章 定额及使用说明

1.教学内容: 定额的概念、特点及分类,通信建设工程的预算定额和概算定额,概算定额的编制。

2.具体内容:了解定额的产生与发展、定额的特点与分类;熟悉预算定额的编制原则与依据、预算定额的编制程序和概算定额的编制依据和步骤。

第三章 概预算的编制与管理

1.教学内容: 概预算的基本概念;概预算的编制;概预算的管理。

2.具体内容:了解概预算的作用和不同设计阶段概预算的划分;理解初步设计概算的构成,掌握施工图设计预算的构成和概预算的编制方法和依据;了解概预算的审批管理程序。

第四章 通信工程工程量的计算

1.教学内容: 通信建设工程常用图例;通信工程工程量的计算原则。

2.具体内容:了解通信工程制图的要求、规定及工程识图,通用图例,通信线路和设备工程常用图例;掌握通信线路工程量计算规则和通信设备安装工程量的计算规则。

第五章 通信工程建设费用定额

1.教学内容: 通信工程建设总费用构成;工程费;工程建设其它费;预备费和施工项目承包费及通信工程勘察设计费。

2.具体内容:掌握工程费具体构成;了解工程建设其它费,预备费和施工项目承包费及通信工程勘察设计费。

第六章 概预算文件的组成及编制实例

1.教学内容:概预算文件的组成;概预算表格的填写;通信工程概预算的编制程序及实例。

2.具体内容:了解概预算文件的组成和概预算表格的填写;理解通信工程概预算的编制程序。

第七章: 通信工程价款结算及与概预算有关的文件

1.教学内容:通信工程价款结算;《关于调整建筑安装工程费用项目组成的若干规定》、《通信工程概预算编制办法及费用定额》、《通信工程类别划分标准》、《工程勘察设计收费管理规定》、《通信建设工程概预算人员资格管理办法》等其它文件和通知。

2.具体内容:了解通信工程价款结算及与概预算有关的文件

 

薛大龙老师的其它课程

2017最新版招投标课程大纲培训目标:根据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》,以及人力资源社会保障部、国家发展改革委《招标从业人员职业资格制度暂行规定》和《招标从业人员职业资格考试实施办法》(人社部发[2013]19号),为建立我国招标采购专业人员的职业资格制

 讲师:薛大龙详情


《薛大龙博士课程大纲——项目成本管理与控制+项目变更与索赔实战案例解析》一、讲师简介薛大龙:中共党员、北京理工大学博士、多所大学客座教授、高级工程师、高级项目经理、注册监理工程师、北京市评标专家、国家标准制订者。项目经验丰富:具有十余年国家特大型项目管理经验,曾担任数个国家级特大型项目的总监或总监代表。任职经历包括大型国企高管、正司级事业单位中层等。学术成果

 讲师:薛大龙详情


《系统分析师》课程大纲课程背景“系统分析师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格证书。课程特色授课权威:培训老师专业权威,培训内容精炼实用,授课紧扣考试大纲要求,关注热点,强化重点

 讲师:薛大龙详情


建设工程项目成本控制课时设计:1天工程项目成本管理的任务与措施工程项目成本管理的任务工程项目成本管理的措施工程项目成本计划工程项目成本计划的类型工程项目成本计划的编制依据按工程项目成本组成编制工程项目成本计划的方法按施工项目组成编制工程项目成本计划的方法按施工进度编制工程项目成本计划的方法工程项目成本控制工程项目成本控制的依据工程项目成本控制的步骤工程项目成

 讲师:薛大龙详情


建设工程项目进度控制课时设计:1天建设工程项目进度控制与进度计划系统项目进度控制的目的项目进度控制的任务项目进度计划系统的建立计算机辅助建设工程项目进度控制建设工程项目总进度目标的论证项目总进度目标论证的工作内容项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目进度计划的编制和调整方法横道图进度计划的编制方法工程网络计划的编制方法工程网络计划有关时间参数的计算关键工作

 讲师:薛大龙详情


建设工程项目质量控制课时设计:1天质量管理与质量控制对质量管理与质量控制的理解全面质量管理思想和方法的应用建设工程项目质量控制体系项目质量的形成过程和影响因素分析项目质量控制体系的建立和运行施工企业质量管理体系的建立与认证建设工程项目施工质量控制施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量计划的内容与编制方法施工生产要素的质量控制施工准备工作的质量控制施工过程

 讲师:薛大龙详情


建设工程职业健康安全与环境管理课时设计:1天职业健康安全管理体系与环境管理体系职业健康安全管理体系与环境管理体系标准职业健康安全与环境管理的特点和要求职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行建设工程安全生产管理安全生产管理制度危险源的识别和风险控制施工安全技术措施和安全技术交底安全生产检查的类型和内容安全隐患的处理建设工程生产安全事故应急预案和事故处理

 讲师:薛大龙详情


施工工程项目管理课纲课时设计:2-3天简要课纲:工程施工项目管理概述建设工程项目的组织与管理建设工程项目施工成本控制建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理详细课纲:第1板块建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务建设工程管理的任务业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务建

 讲师:薛大龙详情


项目管理--软件研发方向课程背景:软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国,当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交,预算超支和质量达不到用户要求的原因,结果发现70的项目是因为管理不善引起的,而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期,软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查

 讲师:薛大龙详情


《工程项目管理》课程大纲课程介绍工程项目管理课纲(2天):1、简要课纲:日期内容第1天工程项目管理基础建设工程项目成本控制建设工程项目进度控制第2天建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理2、详细课纲:第1板块工程项目管理基础1.1建设工程项目管理的目标和任务1.1.1建设工程管理的任务1.1.2业主方和项

 讲师:薛大龙详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有