10倍创新 移动互联网时代的生存法则
10倍创新 移动互联网时代的生存法则详细内容
10倍创新 移动互联网时代的生存法则
**章 全球面临的形势(势篇)
l 全球企业面临的空前困境
◆德鲁克 论势
◆传统企业面临的外部困境(过剩)
◆传统企业内部存在的问题(三难三高)
◆未来企业的形态(从橄榄型向哑铃型)
◆弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是!
◆供给侧改革的本质:
创新是生存的唯一办法。
l 移动互联网时代带来的阵痛
◆颠覆传统视频行业的乐视模式给我们的启迪(和君乐视分析)
◆移动互联网时代的特征
◆移动互联时代的巨大商业机会是什么
◆传统工业时代与移动互联网时代的不同对比:
◆未来人类的两级化发展讲解、视频和互动
第二章 创新的创新定义与10倍创新
(道篇)
l 创新的创新定义
◆创新三境界
◆创新七字真言
◆创新三范围
◆创新方法观
◆创新即人性
l 10倍创新
◆10倍创新的三个定义
◆10倍创新的三字诀、四字成语
◆10倍创新的十个案例
◆10倍创新的十个反例
◆10倍创新的十个维度
◆10倍创新实操工具包
◆10倍创新的3种进化路径,3个成长模型
讲解、视频、传统企业和互联网企业的案例、互动和视频
第三章10倍创新案例研讨
(法篇)
l 企业定位的创新
◆移动互联网时代的企业定位
◆苹果、特斯拉、乐视、小米与传统企业的不同市场定位
◆企业真正的竞争对手是谁
l 商业模式【商业生态系统】的创新
◆商业模式【商业生态系统】的概论
◆移动互联网企业的商业模式【商业生态系统】
◆移动互联网商业模式【商业生态系统】的核心价值理念讲解、传统企业和互联网企业案例、视频
第四章 创新测评
(法篇)
l 创新测评模型
◆创新测评4要素
◆创新终极3问
◆创新落地3问
互动 演练120分钟
第五章 十倍突破
(术篇)
l 十倍突破的工具
◆十倍突破3字诀,5字真言
◆新时代新战法
◆世界级新实战案例
◆精益创新的N个案例
◆精益创新的普适性
◆全新的创新方法论
◆新旧两种创新方法论的关系
◆主观创新vs客观创新
◆盲目创新,经验创新和科学创新
◆精益创业、精益创新、精益工作法
◆精益创新工具MVP
◆MVP的N种形式
◆精益创新实现十倍突破
一个“十倍突破”案例的20个细节讲解、案例、视频和讨论
第六章 精益创新MVP实操研讨
(术篇)
精益创新MVP实操研讨
讲解和讨论60分钟
第七章 10倍创新世界观
(器篇)
l 10倍创新世界观
◆10倍创新的基础知识框架
◆10倍创新的底层世界观
◆10倍创新的未来趋势与现实机遇
◆想当然的十个创新误区
◆十个新颖的10倍创新观
◆10倍创新,10倍创新实践,10倍创新帮
张立老师的其它课程
《华为的人才发展机制》高效能人才梯队的七个习惯 01.01
一、前言1、培训在于改变人们的习惯(10分钟)n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态(20分钟)n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯(20分钟)n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质(60分钟)n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本5、国内外经济形势(30分钟)n全球企业面临的内外形
讲师:张立详情
招聘技巧与保留人才 01.01
————————————————招聘技巧篇—————-———————一、为什么要招聘面试?1、面试官的职责与素养2、招聘要什么面试看什么二、招聘面试三个基本功1、分析职位要求2、了解企业文化3、招聘渠道甄选三、招聘面试的提问技巧1、把能力转化为问题的三个切入点l应聘动机切入l职业发展切入l能力探测切入2、面试过程提问的三个技巧l以STAR提问为面试提问纲领l
讲师:张立详情
职业化塑造的独孤九剑 01.01
导入:成功职业精英的5P特质1、荀子:心态与命运之缘2、四类人的行为特征3、职业精英的5P模型一、Purpose-方向篇1、出演一流的剧本:戏剧的成本不会超过剧本2、发挥自己的强项:分析-定位-占位-成就3、选择慎重,追求执着:成功是一个连续的过程——演练:8分钟设计8年二、Power-动能篇1、为明天时刻准备着:从心态归零到集成优势2、刷新昨天的记录:付出
讲师:张立详情
一、前言1、调学员的培训状态2、定培训内容的方向二、国内外经济形势1、全球企业面临的内外形势n当前企业面对的外部环境n当前企业存在的内部情况2、中国企业面临的内外形势n当前企业面对的外部环境n当前企业存在的内部情况三、团队中存在的不良现状1、存在的不良工作现象2、存在的错误观点3、团队中频繁的问题四、团队的概论1、团队的概念n团队定义n团队与群体的差别2、团
讲师:张立详情
高情商的管理沟通艺术 01.01
一、当代经理人的竞争密码1、企业成功的4大竞争能力l由市场竞争到团队竞争l由团队竞争到经理人的竞争l由IQ到EQ能力的竞争2、员工对经理人的沟通需求l你懂我想要什么吗l五类诉求要你的沟通来传递信息l员工的接受度是检验经理人沟通技能的根本标准3、组织对经理人的沟通需求l沟通因组织结构变化而不同l组织对经理人沟通的四个角色需求l四个沟通维度我们容易担当了什么样的
讲师:张立详情
MTP管理者素质提升的天龙八部 01.01
课程章节内容提要教学方式课程时间章前言l培训在于改变人们的习惯n培训无效的根源n当前培训的误区l当前人们的工作状态n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈l当前人们的工作习惯n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来l揭示企业管理的本质n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本讲解、案例和互动30分钟第二章管理者与专业人士的区别l当前存在的不良现象l当前
讲师:张立详情
优秀管理者是如何炼成的 01.01
一、前言1、全球企业面临的内外形势n当前企业面对的外部环境n当前企业存在的内部情况n当前企业的关注重点2、中国企业面临的内外形势n当前企业面对的外部环境n当前企业存在的内部情况3、企业管理的重要性二、当前管理工作中存在的不良现状1、罗列当前企业绩效管理中的各种不良现象2、罗列当前企业绩效管理的各种错误观点三、职业化的定义1、职业化概论n职业化的定义(各讲师)
讲师:张立详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195