互联网思维落地策略及传统企业转型升级电子商务
互联网思维落地策略及传统企业转型升级电子商务详细内容
互联网思维落地策略及传统企业转型升级电子商务
**模块: 互联网思维落地策略及转型
**部分:中国市场大环境
1,经营成本的激剧上升
2,消费者的不断变化
第二部分:互联网思维体系及落地策略
1,什么是互联网思维
2,历史思维——与时俱进——如何大融合
3,用户思维——把握用户的动态性——如何做用户体验
4,跨界思维——行业边界的模糊——如何做颠覆式创新
5,简洁思维——“简”是王道——如何“简”而不“乏”
6,痛点思维——抓住用户痛点——如何把握兴奋点
7,新思维——先开炮后瞄准——如何有效新
8,免费思维——羊毛出在狗身上——如何规划互联网时代的商业模式
9,口碑思维——口碑的独特优势——如何把握口碑的关键节点
10,病毒思维——让“病毒”漫延——如何寻找“病毒”的关键点
11,大数据思维——大数据只是“大”吗——如何让大数据助力高效运营
12,协同思维——建设大生态——如何建立互联网时代的联盟
第三部分:传统企业的互联网转型三步
**步:营销互联网化
1,互联网营销的灵魂:巧借事件营销低成本打造品牌——事件营销成功四要素——事件营销切入点
2,颠覆性的力量:微信营销如何成为营销新利器——什么是微信与微信营销?——微信营销十大核心策略
3,“微”力无穷:如何借微博营销以“微”力改变市场地位——什么是微博与微博营销?——微博营销的核心运作要点?
4,其它互联网时代的营销整合策略
第二步:销售互联网化
1,产品与品牌规划——谁是消费者——陈欧体走红的市场营销启示
2,构建互联网销售体系——外部资源的整合——内部平台的打造
3,如何提升转化率——核心指标的维护——卖点突出的设计
第三步:整体运营互联网化
1,动态化2,融合化3,全员化
第二模块:《传统企业转型升级电子商务》
**章:2015电子商务行业趋势
1.移动电商
2.互联网金融
3.移动支付成为主流支付方式之一
4.O2O
5.大数据
6.多平台运营
7.社会化营销
第二章:传统企业转型中的互联网思维
一、用户思维(对市场、消费者的理解)
1、长尾市场
案例:9158如何取胜
2、兜售参与感
案例:互联网礼品销售
3、用户体验至上
案例:手机QQ改动了什么地方?
4、互联网的4in法则
二、简约思维(对产品规划、产品设计的理解)
1、产品做减法,少即是多
2、简约即是美
三、极客思维(对产品/服务、用户体验的理解)
1、打造让用户尖叫的产品
2、服务即营销
四、迭代思维(对创新的理解)
1、小处着眼,微创新
2、快速迭代
五、流量思维(对经营模式的理解)
1、免费是为了更好的收费
2、流量的成本和流量的多样性
3、坚持到质变的“临界点”
六、社会化媒体思维(对营销的理解)
1、利用社会化媒体,口碑营销
案例:“黄太吉”牌煎饼
2、利用社会化网络,众包协作
案例:小米是如何“红”的
七、大数据思维(对企业资产的理解)
1、什么是大数据
2、是全体数据、而不是单一样本
3、需要混杂性、不需要精确性
4、是相关关系、而不是因果关系
5、大数据的应用创新
八、平台思维(对商业模式的理解)
1、打造多方共赢的生态圈
案例:腾讯的平台战略和战术
2、善用现有平台
九、跨界思维(对产业边界、产业链的理解)
1、携“用户”以令诸侯
2、用互联网思维,大胆颠覆式创新
案例:网络修箱包
案例:雕爷牛腩
第三章:经典的互联网商业模式的种类
1.B2C电子商务模式
2. B2C与传统营销方式的对照关系
3.B2B电子商务模式
4.c2c电子商务模式
5.B2B、B2C、C2C三种商业模式比较
第四章:互联网商业模式的创新公式和发展规律
1.社会化电商的优势
2.反向团购
3.C2B模式
蘑菇街案例
美丽说案例
豆瓣案例
4.O2O模式与团购
携程案例
5.F2C模式
天猫爱蜂潮案例
6.云电商模式
苏宁案例
7.Solomo模式
第五章:传统企业的电子商务定位
1.企业是否需要转型电子商务
2.企业转型电子商务必须具备的条件
3.电子商务企业失败的主要原因
4.案例:京东战美苏
5.传统企业电商基因与挑战
6.电子商务面对的市场
7.电商定位遇到的具体问题
第六章:电子商务的战略规划
1.企业转型电子商务的四大困惑
2.电子商务的成本问题
3.电子商务人才问题
4.不同企业的电子商务布局
4.1常见分销渠道的选择与合作
4.2自建电子商务平台的模式分析
5.循序渐进的转型发展路径
5.1一线品牌企业的电商转型路径
5.2二三线品牌企业的电商转型路径
5.3企业转型电子商务的几种策略
第七章:电子商务的营销策略
1.电子商务营销的主要手段
2.网络对消费者行为模式的改变
3.网络营销的业务定位——小而美
4.网站前台和后台的运营
徐全老师的其它课程
阿里数字化转型升级实战 06.17
阿里数字化转型升级实战课程背景进入互联网+时代后,外部环境发生重大变化,新的商业规则给传统行业带来巨大挑战,阿里如何在历史洪流中前行与蜕变?互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则,未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化,从现在开始,互联网也是深入产业的起始年,阿里一边担心自己被时代淘汰的忐忑,一边抱着摸着石头过河的心态,来落实阿里实现数字转型升级之路,但
讲师:徐全详情
互联网新型营销方式及实战技巧 06.05
互联网新型营销方式及实战技巧【课程收益】了解利用互联网渠道进行有效广告投放,熟悉短视频/直播/录播/效果类广告投放等有效手段及标准动作,熟悉移动互联网营销怎么结合用户场景与移动互联网特点,实施有效的营销手段和新的趋势和玩法。【课程安排】授课对象:新媒体营销人员、市场部运营人员授课时长:2天实战授课人数:50人以内(请严格控制)授课方式:采用案例教学,理论与实
讲师:徐全详情
人工智能基础入门 - 为初创大学生设计 06.05
课程名称人工智能基础入门-为初创大学生设计课程目标(包含应用案例)介绍人工智能的基本概念和历史发展。通过具体案例,展示人工智能在不同领域的应用。理解人工智能技术的基础及其对社会的影响。目标学员对人工智能感兴趣的初创大学生。无专业背景要求,适合所有专业的学生。课程时长总时长:3小时课程大纲第一部分:人工智能概述(45分钟)人工智能的定义什么是人工智能?人工智能
讲师:徐全详情
人工智能在人力资源中的应用 06.05
人工智能在人力资源中的应用课程目标理解人工智能在人力资源管理中的作用和潜力。学习如何利用AI工具进行人才招聘、绩效管理、员工发展和学习。掌握AI在人力资源管理各模块的具体应用案例。分析AI技术在实际人力资源管理中的优势和挑战。目标学员人力资源专业人士。企业中高层管理者。对利用AI提升人力资源管理效率感兴趣的专业人士。课程时长:一天课程大纲模块一:AI在人力资
讲师:徐全详情
视频直播的实战技巧 06.05
视频直播的实战技巧课程背景:有个叫李佳琦的年轻人,从月薪不足五千的欧莱雅柜台彩妆师,到年收入超千万的网红带货主播,仅仅用了两年。IP“薇娅viya”的女主播,“双11”零点之后开播的两个小时里,直播间的销售金额达到了2.67亿元,全天直播间销售额超过了3亿元,每场直播人均观看人数高达230万,带货能力甚至等于一个二三线明星。不管你信或不信,直播带货的趋势日渐
讲师:徐全详情
数字经济趋势和杭州AI智能产业 06.05
数字经济趋势和杭州AI智能产业引言1.杭州的背景介绍数字经济在杭州的发展现状提供杭州数字经济的相关数据,如总体规模、增长速度等,以支持论述强调杭州数字经济的重要性和影响力案例:介绍杭州知名的数字经济企业或项目杭州数字经济的特色电子商务-展示杭州电子商务市场的规模、增长率等数据-引用典型的电商企业的数据,如销售额、用户数量等2.智慧城市-呈现杭州智慧城市建设的
讲师:徐全详情
线上营销与策划能力提升实战 06.05
《线上营销与策划能力提升实战》课程背景:当下互联网时代的冲击,移动互联网的侵袭,信息泛滥,产品同质化更加竞争激烈,线下业务被不断压缩,营销面临大变革,为加快推进轻载化互联网渠道各项重点工作落地,确保年度运营指标达成,提升员工线上营销能力,南中心计划开展线上营销能力提升培训课程亮点:系统实战,步步高升掌握新零售本质,基于数据资源,运用网络手法,实现销量裂变增长
讲师:徐全详情
新零售项目运营和营销策略 06.05
《新零售项目运营和营销策略》课程背景:当下互联网时代的冲击,移动互联网的侵袭,信息泛滥,产品同质化更加竞争激烈,线下业务被不断压缩,营销面临大变革,企业在营销方面该如何选择,电商化?移动化?网络化?课程亮点:系统实战,借假修真;三阶课程,步步高升掌握新零售本质,基于数据资源,运用网络手法,实现销量裂变增长、1阶堂:新用户、新产品重新定义产品,互联网时代产品=
讲师:徐全详情
新媒体运营实战技巧 06.05
新媒体运营实战技巧课程背景:当下互联网时代的冲击,移动互联网的侵袭,信息泛滥,产品同质化更加竞争激烈,线下业务被不断压缩,营销面临大变革,企业在营销方面该如何选择,电商化?移动化?网络化?课程时间:2天(6小时/天)授课方式:结合当今市场竞争与移动互联网发展趋势,通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课,内容严谨充实又不乏轻松幽默,同时加入学员案例现场演练
讲师:徐全详情
《AI驱动数字产业:AI数字化营销新浪潮》 06.05
《AI驱动数字产业:AI数字化营销新浪潮》时长:两天目录大纲:第一章:AI营销的概述-AI营销的定义和概念-AI营销的发展历程和趋势-AI营销对企业的重要性和优势AI营销的关键技术2.1大数据分析2.2机器学习算法2.3自然语言处理2.4人工智能语音识别技术2.5人脸识别技术2.6推荐算法第二章:AI在市场调研中的应用-AI如何协助企业进行市场调研和人群分析
讲师:徐全详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195