问题分析与解决

  培训讲师：姬涛

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姬涛老师讲师背景实战派企业管理咨询专家中国市场学会/市场总监（CMO）业务资格认证授权培训导师中国文化研究会/企业文化专业委员会一级研究员从事企业经营管理的发展研究工作有十四年的经验，服务辅导企业逾千家曾任大型国企中石油重要管理职务，拥有超 详细>>

姬涛
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问题分析与解决详细内容

问题分析与解决

**单元 管理者基本认知

n 企业管理就是发现问题解决问题的过程

n 宏观经济新形势下的市场环境分析

n 不要以不变的思维看待变化的市场

n 建立以解决问题为目标的价值导向

n 现代企业管理对人才素质提出的新要求

第二单元 企业管理常规问题的归类

n 看不出问题是大的问题

n 普遍存在的问题是制度问题

n 不善于解决问题是素质问题

n 重复出现的问题是责任心问题

n 终端的问题就是领导的问题

第三单元 新经济时代的生存模式— 创新型组织

n 解决问题离不开创新思维

n 企业创新能力分析

n 一种全新的发展观---先者生存

n 激烈的市场竞争要求企业走创新发展的路子

n 趋于成熟和复杂的消费群体的诞生要求企业不断创新

第四单元 问题解决的要素分析

n 解决问题要敢于自以为非

n 解决问题要勇于突破常规

n 解决问题要善于左右借力

n 企业价值观念的转变

n 倒金字塔型的企业革新管理

第五单元 解决突出问题，完善企业管理

n 企业发展的三个阶段及核心问题解决

n 企业急需完善的十个系统

n 树立科学的经营管理理念

n 制度管人，流程管事

n 谈企业品质观念的转变

第六单元 不断的进行PDCA,使方法得以固化

n 计划、执行、检查、处理的闭环管理

n 找不到问题责任人不放过

n 找不到问题的根本原因不放过

n 找不到解决问题的方案不放过

n 方案得不到落实不放过（建立问题记录，实施不二原则）

第七单元：解决问题的必由之路----职业化训练

n 今天的企业缺什么

n 如何把行为变成习惯

n 工作伦理与工作性格如何转变

n 如何向优秀组织学习对标管理

n 掌握相关工具和方法，提高工作效率，使组织目标得以实现

——  总结与回顾  ——

 

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