后备干部综合管理技能提升
后备干部综合管理技能提升详细内容
后备干部综合管理技能提升
一、管理技能篇
新时代主管应具备“四大管理能力” :
² 何谓主管?何谓领导?
² 管理技能训练一:目标管理
² 为何要有工作目标
² 目标理的要点
² 目标管理的原则
² 案例分析
² 实施目标管理的步骤
管理技能训练二:时间管理
² 关注重要的事情
² 判定重要事情的依据
² 时间管理的模型
² 小组讨论﹕四个向度的事件
管理技能训练三:有效沟通
² 沟通的定义
² 沟通的模式
² 沟通的障碍与困难
² 有效沟通的基本原则
² 表达技巧
² 如何有效聆听
² 公司的内部沟通
管理技能训练四:授权
² 授权的定义
² 授权的原则
² 授权的步骤
² 授权后的跟进
² 授权的潜在问题
二、管理实战篇
² 日常管理
² 如何发挥现代主管的五大领导力
² 规划—如何知己知彼、百战百胜{SWOT分析法}(如何善待班底.善用奇才.防止大牌.
² 挽救良卒.减少健马)
² 组织—如何运作团队合作、建立共识
² 用人—如何知人善任、适才适所 (三看三不看法)
² 指挥—如何建立共识、培养使命感{带人、带心、带动的艺术}(教五赞三责二法)
² 控制—如何追踪考核、确保成果(呆缺失简易控制法)(OEC管理法)(走动管理法)
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