企业家必须了解的财务管理新观念

  培训讲师:朱旭杰

讲师背景:
朱旭杰老师培训资格——会计师——中国注册会计师——北京大学民经院特聘教授——清华大学财务总裁班客座教授——北京工商大学嘉华学院副教授——近年来从事大量大中型企业(如快消品行业)、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务制度等 详细>>

朱旭杰
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企业家必须了解的财务管理新观念详细内容

企业家必须了解的财务管理新观念

 **节、营改增

  一、税制改革是中国发展的趋势

二、营改增分三个阶段

  三、**阶段改革的行业及税率

   四、行业具体分类

  (一)交通运输业

  (二)部分现代服务业

  五、增值税纳税人的分类

六、营收增对企业的考验

第二节、从财务数据看企业的发展

  七、现金与利润的关系

八、现金消失的5个诡计

九、以「现金平衡流量图」掌握资金流量

十、收入与现金

十一、认识销售、利润、现金的优先顺序

十二、在经营中如何获取更多现金

十三、成长与现金

 

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全面成本控制课程背景:  全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。与传统成本管理观念相比,全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变:  实行相对成本节约;  扩大了成本控制的空间范围;  增大了成本控制的时间跨度;  充分发挥成本控制的效能。  企业应围绕财富最大化这一目标,根据

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非财务人员的财务管理课程背景:在企业管理中,企业领导由于决策的需要,需及时了解和掌握本单位的财务情况,除了听取财务人员的汇报之外,亲自把会计报表拿来看看,有时能得到更多自己想要的信息。从会计报表中,我们可以获得本单位如下几方面的信息:1、企业短期偿债能力;2、企业长期偿债能力;3、企业经营管理能力;4、企业获利能力。如果动态地跟踪分析有关财务指标,就能较容易

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