李锦文老师的内训课程
章前言1.我们为什么要实行精益生产？2.谁在使用精益生产3.使用精益生产的公司有些什么样的成果第二章什么是精益生产？1.精益生产-----是不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时化生产方式。2．准时化生产方式：适品·适量·适时3.精益生产的思想：成本的概念与获得利润的方法4.精益生产追求的目标：7个“零”目标第三章精益生产的特点1.精益生产（TPS）的目标A.只制造能够销售出去的产品B.只制造高品质的产品C.只用低成本制造产品2.支柱一：自主化A．自主化的目标B．自主化定义：异常发生时机器可以自动停止。3.支柱二：JUSTINTIMEA．长的制造周期的问题点B．造成周期长的原因
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1.产品质量的波动1.1概述产品质量存在波动，应承认并限制这种波动。1.2.造成波动的因素1.3波动的分类1.3.1正常波动1.3.2异常波动1.4波动的控制1.5两种波动的对比2.质量数据2.1数据的收集2.2数据的收集的目的2.3名词解释2.3.1总体Lot2.3.2样本Sample2.3.3个体Unit2.3.4随机抽样Randomsampling3.数据的应用3.1应用的原则3.2数据应用的关系式（用以研究局部来判断全局，以分析样本来估计总体的方法来达到保证和改进质量的目的）。4.数据的种类4.1计量值4.2计数值4.2.1计点值4.2.2计件值4.2.3计分值和计等（级）值5.数据分
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章质量规律的基本概念1．定义1.1质量1.2要求2．质量管理2.1质量控制2.2质量保证2.3质量管理的战略目标是取消检验3．过程管理3.1质量波动3.2正常波动和异常波动3.3过程控制3.4过程能力4．从企业管理的发展规律看质量管理的发展趋势4.1企业管理的几个发展阶段4.2质量管理的几个发展阶段4.3在实现了科学管理（标准化管理）后，管理者和受益者满意了吗？第二章质量管理后ISO时代的形成1．ISO9001证书给企业留下了什么2．认证企业的质量管理水平现状分析明显改善—有些改善—改善不明显—反有下降3．是谁给ISO9000帮了倒忙？3.1为了得到一张证书使企业的无效投入行为增多。3.2认证
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章基本概念1.设计和研发的定义2.现代产品设计和研发的特点3.设计和研发的作用4.设计和研发的原则第二章现代研发管理理念1.并行工程2.产品数据管理PDM3.PDF的主要工具DFX和CAX第三章研发过程和过程控制1.过程导向2.过程方法第四章设计策划控制1.设计和开发策划的要求2.对设计和开发策划的理解3.流程图第五章设计输入控制1.设计和开发输入的要求2.对设计和开发输入的理解3.流程图第六章设计输出控制1.设计和开发输出的要求2.对设计和开发输出的理解3.流程图第七章设计评审控制1.设计和开发评审的要求2.对设计和开发评审的理解3.流程图第八章设计验证1.设计和开发验证的要求2.对设计和开
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1.什么是APQP2.实施APQP的目的3.实施APQP的效果4.APQP的基本原则4.1组织小组4.2确定范围4.3小组间的联系4.4培训4.5同步工程4.6控制计划4.7问题的解决4.8产品质量的进度计划4.9与进度图表有关的计划5.产品质量策划的五大阶段5.1计划和确定项目5.2产品设计和开发5.3过程设计和开发5.4产品和过程确认5.5反馈、评定和纠正措施6.阶段：计划和确定项目6.1引言6.2阶段输入6.2.1顾客的呼声6.2.2业务计划／营销策略6.2.3产品／过程基准数据6.2.4产品／过程设想6.2.5产品可靠性研究6.2.6顾客输入6.3阶段输出6.3.1设计目标6.3.2可
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部分产品战略章什么是产品？1.广义的产品战略2.产品整体三层次理论3.产品整体五层次理论第二章产品分类1.按用途划分2.按使用时间划分3.按购买习惯划分4.按需求层次划分第三章产品生命周期战略1.产品生命周期涵义2.产品生命周期的类型3.产品生命周期各阶段特点4.产品生命周期各阶段营销策略第四章个别产品决策1.产品属性2.建立品牌3.包装4.标签5.扶持产品的服务第五章产品组合决策1.产品线概念2.拓展产品组合3.产品延伸4.产品差别化第六章新产品开发战略1.创意2.筛选3.概念的形成和测试4.营业分析5.工程开发6.试销7.市场化第七章产品路标1.什么是产品路标2.产品路标策划第二部分产品设