杨森老师的内训课程
目标与计划管理杨森【课程背景】没有目标就没有管理。企业管理中，尝尝出现目标缺失、目标飘移、目标模糊等问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益收到极大削弱。而实际上目标是企业管理的重要步骤，如何设定目标，分解目标，员工如何接受目标，并为此而形成计划，没有目标就没有方向，没有计划就没有实现目标的可能性。为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《目标与计划管理》课程。【课程对象】企业普通员工、新进员工、需要对团队进行目标和计划管理设置的部门主管等【课程收益】了解目标管理的重要性学会设定目标学会分解目标掌握计划安排的步骤【课程时长】2天，12小时【授课形式】
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《商务沟通六大要领》 培训师 杨森【课程背景】在每一个组织中，人们都是通过交流来阐明观点、完成工作和得到认可的。沟通作为一个工作必备的技能，往往成为企业管理中一个必须的基本技能，然而有些人的沟通因为对于沟通技能掌握不足，往往造成较高的沟通成本，较低的沟通效率，因此，作者基于多年500强企业工作经验，特设计《商务沟通的六大要领》来作为企业沟通的经典教材。【课程对象】企业中层主管、普通员工、新进员工【课程目的】学员通过学习达到提高沟通效率，通过不同表达方式和技巧，降低沟通成本，明确沟通内容的效果。【课程特色】1、大量生
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《提高团队执行力》 杨森【课程背景】 随着社会竞争加剧，企业之间员工流动性变大，企业战略、决策能否得到及时有效地执行，关系到企业竞争成果，企业经营的成败。为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《提高团队执行力》课程。【课程对象】企业中层主管、普通员工、新进员工【课程收益】 本课程详细介绍了团队执行力的基础理论，基本工具的应用，结合中国企业的
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《新主管的五大法宝》杨森【课程背景】随着社会竞争加剧，企业之间员工流动性变大，企业计划如何设计，企业任务如何分派，企业内部员工如何激励，企业战略、决策能否得到及时有效地执行，关系到企业竞争成果，企业经营的成败。为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《新主管的五大法宝》课程。【课程对象】企业中层主管、普通员工、新进员工【课程收益】本课程详细介绍了计划设定的基础理论，基本工具的应用，分派技巧，并介绍激励技巧，结合中国企业的实际情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的员工关注企业的经营战略，并从自身出发，努力工作，提供服务，企业最终从中受益。
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《演讲与口才训练大纲》 杨森【课程背景】 演讲已经成为现代社会人必须的技能之一，在公众场合发表竞选演讲、面对投资者进行路演等，都是演讲的必须内容之一，但是在很多未经历演讲培训的人，却因为紧张，或者讲稿的组织，未能达成效果，遗憾的失去一次机会，为此，讲师基于多年研究，特开发《演讲与口才训练大纲》【课程特色】1、大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享。2、快乐学习，形
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《知人善用——业绩辅导》杨森【课程背景】企业管理者成为企业之间竞争的重要因素，但是由于管理者的本身经历问题，造成优秀员工并不能很好承担管理角色，对于员工的辅导与反馈缺乏，对于团队角色的冲突难以调和，对于团队的成员工作积极性，难以激励。为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《知人善用——业绩辅导》课程。【课程目的】管理者的角色定位学会有效辅导学会恰当反馈学会适当激励【课程特色】1、大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享。2、快乐学习，形式轻松活泼，理性反思自我。3、内容实用，通俗易懂，现学现用。【课程形式】1、理论讲授＋案