杨森老师的内训课程
《提高团队执行力》【课程背景】： 世界500强为什么卓越？中国500强为什么优秀为什么无数的人都拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人获得成功为什么无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功执行力的核心：结果导向，责任逻辑，6大执行法则 为什么管理者面对责任管理，不能以身作则，甚至是犹抱琵琶？束手无策？拒绝借口，职场容不得半点不负责任！管理者必须勇当责任，以身作则100负责！ 点睛之语：“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。” 1. 柳传志：执行力就是任用会执行的人
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《新主管的五大法宝》【课程背景】： 中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。 管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认知，在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应的管理技能，积累对应的实战经验。 为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《新主管的五大法宝》课程。【课程受益】：1. 帮助学员明确管理者的工作定
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《学科管理思维》【课程背景】 在工作中，我们往往需要做出各种管理决定，这些往往需要我们须有较高的管理思维的水平，做出的管理决定才会更有效，更准确 在事实中，我们很多管理决定的做出，往往基于经验，或者直觉，很少有思维方式支撑，路径依赖非常严重，有的时候，我们学习了某一种管理方法，就将之全面使用。 企业经营中最大的成本不是销售成本，也不是经营成本，其实是决策成本。好的决策将为公司节省巨大成本，错误的决策却可能给企业造成巨大的支出，在竞争中处于劣势地位。 如何提高企业的管理水平，提高管理思维方式是关键，只有管理水平提高了，
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《职场人士的有效沟通》 培训师 杨森【课程背景】 ——为什么下属对工作安排的理解和执行力总是不到位？ ——为什么部门之间的协作总是出问题，互相扯皮，效率低下？ ——为什么员工情绪低落，有话不敢说，团队的气氛总那么压抑？ ——为什么有些员工很努力，心态也不错，但业绩总是不够好？ ——为什么企业文化和价值观无法推行？ 出现这些问题的根本原因就在于：沟通！ 良好的沟通能使：生活幸福，心情愉快
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《专业化营销团队管理模式》杨森【课程背景】随着社会竞争加剧，销售业绩成为衡量企业是否成功地标志之一。但是营销团队如何管理，如何提高系管理水准，并提高销售业绩，让队伍走向正向管理的循环。为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《专业化营销团队管理模式》课程。【课程对象】企业中层主管【课程收益】本课程详细介绍了营销团队管理的寄出，基本工具的应用，管理技巧，结合中国企业的实际情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的员工关注企业的经营战略，并从自身出发，努力工作，提供服务，企业最终从中受益。【课程目的】了解管理基础计划期望的成果提高有效沟通招募赢
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《做好一个工作ppt》杨森【课程背景】现在社会PPT的制作是一个工作的必备技巧，在公众演讲、职场汇报等都需要PPT的制作，社会知识的普及也是PPT的重要功能，但是，目前很多PPT的制作着重于动画的演示，技能的展示，在实际工作中，却未必有这样的操作可能性，为此，讲师基于多年工作经验，制作了本课程《做好一个工作PPT》【课程目的】1、掌握PPT基本设计理念2、学会PPT的版本设计思想3、学会PPT的色彩设计思想4、学会PPT的三个统一5、学会PPT的图表思路【课程特色】1、大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享。2、快乐学习，形式轻松活泼，理性反思自我。3、内容实用，