三维度职业经理人塑造课程背景：一个管理者如何能自己做到高效？应该如何管理好自己的时间？如何区打造下属团队的能力？又如何激发员工内心的动力？如何让所有的人的工作形成一致的合力？一个团队的建设打造有标准的流程和使用的工具吗？本课程基于以上问题的解决，重点从三个方面（自我高效、团队管理与发展、绩效目标管理）讨论如何塑造专业的经理人。课程收益：● 区分第四代时间管理理论与前三代的不同，学会运用使自己能卓有成效● 解释员工辅导、有效授权、员工激励的流程及相关工具的运用，并模拟演练● 例举打造高效团队的4 个阶段及方法，及高效团队的特征● 掌握绩效目
