由长延老师的内训课程
讲：为什么说赢有招聘 1． 什么是企业核心竞争力2． 选才如何给公司带来竞争优势3． 招聘中易犯的10个错误定公司能否满足应聘者的需要4． 招聘工作的角色定位与职责划分第二讲：人力资源管理过程 1。招聘和甄选是HRM的重要环节2． 人力资源规划3．组织的生命周期5． 在不同阶段的人员配置策略6． 招聘活动的构成要素7． 公司一般的招聘程序8． 招聘渠道#61656;第三讲 招聘工作的基础 1．岗位说明书是人力资源工作的核心2．从工作到任务的分解3．确定用人标准4．如何分析岗位的胜任能力第四讲 招聘 1． 招聘的目的与组成部分2． 招聘手段应聘者申请表分析#61548;笔试#61548;模拟测试
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讲、现代人力资源管理的崛起与发展1.演变过程2.应用特点3.传统与现代的区别第二讲、人事经理的角色认知与职业发展1、十大工作关系 职责区分 角色认知2、工作描述 工作内容 职业发展阶段第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系1、系统流程：管理体系 组织结构2、管理模型：招聘 培训 考核 薪酬第四讲：招聘流程与面试技巧1.招聘的流程：征募 甄选 配置2.面试内容：特点 原则和技巧第五讲、培训管理与操作流程1.三维培训课程设计2.培训管理的流程：需求分析 计划制定、课程实施效果评估第六讲、目标管理与操作流程1、目标管理作用和原则、目标管理表2、目标分解流程图、体系图第七讲、绩效考核与操作流程1、绩
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讲 21世纪重要的是人才力 “21世纪需要的是什么？人才！”。电影《天下无贼》中的这段经典台词，今天人们已耳熟能详。那么，对于我们的企业来说，21世纪重要的是什么？如果大家还是脱口而出：“是人才！”那就错了。对中国企业而言，21 世纪重要的不是人才，是人才力！本讲提要：一、 上下五千年，人才创历史二、 纵横十万里，人才创世界三、 商海风云变，人才创世纪第二讲 目睹企业人才管理十大怪现象 中国是人杰地灵的国家，中国的人杰可谓济济！中国是人才智慧的大成之国，人才智慧是中华民族文化的菁华。然而，在当前的人才管理方面，我们的企业却怪象频出，演出一幕幕与经济发展趋势极不相称的闹剧。本讲提要：一、 盲人摸
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课程大纲： 一、引言 中国企业领导的三个祖先 二、领导力缺位：中国企业发展的瓶颈 企业领导众生相 细说领导与管理 有效领导力来源 领导力五力模型 三、项修炼：战略力 企业领导战略力透视 如何提高领导战略力 四、第二项修炼：人才力 企业领导人才力透视 如何提高领导人才力 五、第三项修炼：文化力 企业领导文化力透视 如何提高领导文化力 六、第四项修炼：学习力 企业领导学习力透视 如何提高领导学习力 七、第五项修炼：执行力 企业领导执行力透视 领导战略执行力修炼 领导人才执行力修炼 领导文化执行力修炼
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课程大纲：讲 品牌与品牌价值一、品牌释义二、品牌作用与名牌效应、三、品牌特征四、品牌的种类五、品牌剖析六、品牌力结构七、品牌价值八、品牌案例第二讲 企业品牌打造的基本模式一、何谓打造品牌二、打造品牌工程三、打造品牌的基本模式四、品牌案例第三讲 品牌战略与实施一、品牌诊断二、品牌定位三、品牌策略四、品牌设计五、品牌传播六、品牌案例第四讲 品牌：系统工程一、品牌与战略二、品牌与文化三、品牌与人力资源四、品牌生产研发五、品牌与营销服务六、品牌案例第五讲 品牌建设误区一、认识误区二、定位误区三、设计误区四、传播误区五、价值误区...
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课程大纲：讲 揭开企业文化的面纱企业文化是什么-“企业文化如水”论 企业文化是什么-“企业文化哲学”论企业文化的延伸-“企业文化宗教”论“企业文化真假”论 企业家素质决定企业文化的优劣 第二讲 认识企业文化力 企业文化力的发力过程 企业文化力与竞争力企业文化力的效力 第三讲 企业文化之源〈论语〉与企业文化〈老子〉与企业文化〈战争〉与企业文化〈皇帝〉与企业文化〈MBA〉与企业文化第四讲 该公司的企业文化企业文化的内涵价值观的定义价值观的分类价值观的层次价值观的作用价值观的倾向价值观的遵守企业文化的形成故事企业文化的榜样第五讲 中外企业文化力案例世界五百强企业案例国有特大企业案例民营特大企业