企业领导力第五项修炼   01.01

课程大纲：　　一、引言　　中国企业领导的三个祖先　　二、领导力缺位：中国企业发展的瓶颈　　企业领导众生相　　细说领导与管理　　有效领导力来源　　领导力五力模型　　三、项修炼：战略力　　企业领导战略力透视　　如何提高领导战略力　　四、第二项修炼：人才力　　企业领导人才力透视　　如何提高领导人才力　　五、第三项修炼：文化力　　企业领导文化力透视　　如何提高领导文

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打造企业文化力   01.01

课程大纲：讲　揭开企业文化的面纱企业文化是什么-“企业文化如水”论　企业文化是什么-“企业文化哲学”论企业文化的延伸-“企业文化宗教”论“企业文化真假”论企业家素质决定企业文化的优劣第二讲认识企业文化力企业文化力的发力过程企业文化力与竞争力企业文化力的效力第三讲企业文化之源〈论语〉与企业文化〈老子〉与企业文化〈战争〉与企业文化〈皇帝〉与企业文化〈MBA〉与企

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企业组织变革管理与企业文化塑造   01.01

课程大纲：讲　认识企业组织企业组织的拟人化企业组织的主要构成元素企业组织的生命周期企业组织的八大死法第二讲　企业组织变革管理企业组织变革趋势企业组织变革的阻力企业组织变革的类型企业组织变革的过程第三讲　打造高效的企业组织当代高效企业组织的结构形态高效企业组织的主要特征高效企业组织的测量打造高效企业组织策略学习型组织：企业组织的终极第四讲　揭开企业文化的面纱企

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企业领导力第五项修炼内训   01.01

　　企业领导力第五项修炼　　企业成长的瓶颈是企业领导成长的瓶颈！　　没有企业领导的成长瓶颈，就没有企业成长的瓶颈！　　面对企业成长瓶颈，我们只能选择，要么停止成长，要么突破瓶颈。而突破瓶颈唯一的策略是提升领导力，加强领导力的全方位修炼。　　1．提升企业领导者的领导观念；　　2．企业领导者掌握现代领导的基本技能　　3．企业领导者学会如何修炼领导力　　1．课程以

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职业经理的十项管理技能训练   01.01

管理技能训练一：角色认知我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？一、职业经理是具有职业素养的经理二、角色认知一：作为下属的职业经理1.角色定位：职务代理人2.四项职业规范3.角色错位一：民意代表4.角色错位二：领主5.角色错位三：向上错位6.角色错位四：自然人7.讨论：正确地做事还是做正确的事？三、角色认知二：作为上司的职业经理1.角色定位：

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赢在招聘：打造人才力之一   01.01

讲：为什么说赢有招聘1．什么是企业核心竞争力2．选才如何给公司带来竞争优势3．招聘中易犯的10个错误定公司能否满足应聘者的需要4．招聘工作的角色定位与职责划分第二讲：人力资源管理过程1。招聘和甄选是HRM的重要环节2．人力资源规划3．组织的生命周期5．在不同阶段的人员配置策略6．招聘活动的构成要素7．公司一般的招聘程序8．招聘渠道#61656;第三讲　招聘工

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企业人力资源战略操作技巧   01.01

讲、现代人力资源管理的崛起与发展1.演变过程2.应用特点3.传统与现代的区别第二讲、人事经理的角色认知与职业发展1、十大工作关系职责区分角色认知2、工作描述工作内容职业发展阶段第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系1、系统流程：管理体系组织结构2、管理模型：招聘培训考核薪酬第四讲：招聘流程与面试技巧1.招聘的流程：征募甄选配置2.面试内容：特点原则和技巧第

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培训需求分析与年度培训规划   01.01

篇：培训的重要性与企业培训体系的构建企业培训管理的现状与误区知名企业的培训IBM：魔鬼训练法英特尔：“一带一”手法培养管人经理　摩托罗拉的员工培训：培训成为一种信仰其他知名企业的培训如何理解培训的重要性？培训是成本行为还是投资行为？培训的目的与作用企业培训与企业绩效改进企业培训发展的三个阶段企业培训体系的构建培训需求调查与规划体系培训课程开发与管理体系培训师

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才企共赢：打造企业人才力   01.01

讲21世纪重要的是人才力“21世纪需要的是什么？人才！”。电影《天下无贼》中的这段经典台词，今天人们已耳熟能详。那么，对于我们的企业来说，21世纪重要的是什么？如果大家还是脱口而出：“是人才！”那就错了。对中国企业而言，21世纪重要的不是人才，是人才力！本讲提要：一、上下五千年，人才创历史二、纵横十万里，人才创世界三、商海风云变，人才创世纪第二讲目睹企业人才

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人力资源战略规划与企业文化建设   01.01

一、人力资源管理的三次变迁1．人事管理——人事计划2．人力资源管理——人力资源计划3．战略性人力资源管理——人力资源战略规划二、揭开人力资源战略规划的面纱1．人力资源战略规划与企业战略2．人力资源战略规划与人力资源职能模块3．人力资源战略规划与企业文化三、人力资源战略规划的主要内容1．环境分析2．企业战略目标分解3．人力资源需求分析4．人力资源供求分析5．人

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