由长延老师的内训课程
课程大纲：讲 认识企业组织企业组织的拟人化企业组织的主要构成元素企业组织的生命周期企业组织的八大死法第二讲 企业组织变革管理企业组织变革趋势企业组织变革的阻力企业组织变革的类型企业组织变革的过程第三讲 打造高效的企业组织当代高效企业组织的结构形态高效企业组织的主要特征高效企业组织的测量打造高效企业组织策略学习型组织：企业组织的终极第四讲 揭开企业文化的面纱企业文化是什么-“企业文化如水”论 企业文化是什么-“企业文化哲学”论企业文化的延伸-“企业文化宗教”论“企业文化真假”论 企业家素质决定企业文化的优劣 企业文化的功能 企业文化与竞争力第五讲 企业文化之源〈论语〉与企业文化〈老子〉与
讲师：由长延查看详情
授权技能：修炼企业领袖的秘笈 谁才是老板？你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权; 人才是否能发挥潜能，决定于领袖的授权能力；提升别人来发挥自己的领导力，惟有当你愿意把功劳归给别人，才会成就真正伟大事业。1、 了解授权的状况，懂得如何授权；2、 掌握授权本质，原则及实施的达成；3、 掌握授权的常用技能与策略；4、 了解授权阻碍、制约和调整及文化影响。一、授权的本质 1、自信2、信任他人的能力和诚信3、宽容4、愿意承担责任5、培养领导6、系统思考二、中国企业授权状况 1、你授权了吗？2、授权满意度3、总经理的授权状况4、中层领导授权状况三、有效授权前的准备 1、恰当的公司文化和价值观2、有效的
讲师：由长延查看详情
企业领导力第五项修炼 企业成长的瓶颈是企业领导成长的瓶颈！ 没有企业领导的成长瓶颈，就没有企业成长的瓶颈！ 面对企业成长瓶颈，我们只能选择，要么停止成长，要么突破瓶颈。而突破瓶颈唯一的策略是提升领导力，加强领导力的全方位修炼。 1． 提升企业领导者的领导观念； 2． 企业领导者掌握现代领导的基本技能 3． 企业领导者学会如何修炼领导力 1． 课程以独特的视角，构建企业领导力五力模式； 2． 从修炼角度讲解企业领导力提升的策略与方法； 3． 演绎企业领导成功与失败的经典案例，阐述领导力真谛 1． 以讲授为主； 2． 穿插课堂小游戏 3． 对话 1． 企业老板、总经理
讲师：由长延查看详情
管理技能训练一：角色认知 我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？一、 职业经理是具有职业素养的经理二、 角色认知一：作为下属的职业经理1. 角色定位：职务代理人2. 四项职业规范3. 角色错位一：民意代表4. 角色错位二：领主5. 角色错位三：向上错位6. 角色错位四：自然人7. 讨论：正确地做事还是做正确的事？三、 角色认知二：作为上司的职业经理1. 角色定位：管理者和领导者2. 业务（技术）型经理分析3. 老好人型经理分析4. 官僚型经理分析5. 个性化管理的危害及克服6. 角色认知三：作为同事的职业经理7. 角色定位：内部客户8. 分析：为什么不“补台”管理技能二：时间
讲师：由长延查看详情
篇：培训的重要性与企业培训体系的构建 企业培训管理的现状与误区知名企业的培训IBM：魔鬼训练法英特尔：“一带一”手法培养管人经理 摩托罗拉的员工培训：培训成为一种信仰其他知名企业的培训如何理解培训的重要性？培训是成本行为还是投资行为？培训的目的与作用企业培训与企业绩效改进企业培训发展的三个阶段企业培训体系的构建培训需求调查与规划体系培训课程开发与管理体系培训师甑选与培养体系培训实施与效果评估体系三明治培训课程设计体系典型的员工培训课程体系设计销售人员培训课程体系设计服务人员培训课程体系设计管理人员培训课程体系设计培训效果的四级评估体系员工培训：谁的责任第二篇：培训需求分析 培训需求分析的依据培
讲师：由长延查看详情
胜任力一：角色认知 一、 核心人才的“核心”新解二、 角色认知一：作为下属的核心人才1. 角色定位：职务代理人2. 角色错位一：民意代表3. 角色错位二：领主4. 角色错位三：向上错位5. 角色错位四：自然人6. 讨论：正确地做事还是做正确的事？三、 角色认知二：作为上司的核心人才1. 角色定位：管理者和领导者2. 业务（技术）型经理分析3. 老好人型经理分析4. 官僚型经理分析5. 个性化管理的危害及克服四、 角色认知三：作为同事的核心人才1. 角色定位：内部客户2. 分析：客户关系管理的技能胜任力二：有效沟通 一、 为什么沟而不通二、 沟通的三个环节三、 有效沟通环节之一——表达1. 向谁