黄国成老师的内训课程
课程一． 少量多样生产中常见的生产问题与分析一、少量多样生产中常见的生产问题与分析二、从根源着手解决问题三、提高员工的士气—视频欣赏、讨论四、游戏—管理的真谛五、正确理解和实施异常管理课程二． 少量多样生产的损失分析一、认识少量多样生产中的浪费及改善带来的优势二、现场常见浪费的认识与分析三、检讨：这些浪费在你的企业中常见吗？四、认识影响效率的12种损失五、树立危机意识六、检讨：平时你注意到这些损失了吗？七、造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首八、填补由于浪费带来的恐慌与挑战课程三． 把交货期和在制品作为改善的重点一、增强改善决心和品质意识—视频欣赏、讨论二、现场改善有效的工具 三、改善的7个
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序言 案例讲解:预防与改善讲. 企业永续生存根基 1.案例讲解—预防与改进2.生产常见的混乱现象 3.产生混乱的11种原因4.生产计划讲究的4字诀5.不同的经营思想决定了不同的命运6.使企业永续生存的活动7.视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证8.造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首9.填补由于浪费带来的恐慌与挑战10.11种观念带你走向墓场11.精益计划的思想第二讲． 总体计划--具体计划的依据1．生产计划制作与控制的步骤2．生产计划总体方案3．度量生产能力4．明确的产销组织与部门间的沟通、协调5．问题的思考的方法6．案例 计算---主生产计划的制作第三讲． 生产计划基础与依据1
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讲.作业标准化实施常见的问题分析1.制造型企业常见的问题及影响2.作业标准化真的很重要吗？——案例分享3.作业标准化实施过程常见现象4.游戏：管理的重点5.为何不能有效实施标准化作业6.视频欣赏、讨论、分享：建立全体员工共识第二讲.作业标准化管理的必要性1.作业标准化的作用与重要性2.标准化作业与浪费、损失之间的关系3.标准化作业实施不全的可能产生的后果4.标准化作业产生的“三零工程”第三讲.作业标准化概述1.作业标准化的四大目的2.标准化作业管理的构成3.标准化作业管理的分工与协同4.标准化作业管理的关联管理活动 5.实施高效生产的两大依据工具第四讲.作业标准化——改善动作确定标准1.作业
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一、认识现状，决策未来1.制造型企业现阶段面临的问题和挑战2.扭转不可控因素所带来的劣势3.把获取利润的六大来源作为改善的突破口4.企业永续生存的关键5.用全新的思路来认识利润循环圈二、从生产中常见的混乱现象来分析问题的本质1.企业生产中常见的混乱现象分析2.正确认识造成计划频频更改的五大责任部门3.寻找问题的源头进行重点管理4.提高员工士气----视频欣赏、讨论、分享5.挖掘造成损失的终原因？三、认识生产的浪费和损失，作为改善的基点1.计算你公司的效率为改善增加推动力2.不同的观念决定着不同的经营思路3.认识生产制造中浪费4.管理的真谛5.学员企业实例分析（内训专用）6.造成生产损失的主要
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讲、认识现状，展望未来——时刻追求高效一．制造型企业现阶段面临的问题和挑战二．降低成本的6大途径三．认识利润循环圈四．不同认识下所产生的管理思路五．何为高效？六．生产过程中常见的生产问题与分析七．从根源着手解决问题八．提高员工的士气—视频欣赏、讨论九．游戏—管理的真谛一〇．正确理解和实施异常管理第二讲、高效生产，从认识损失开始一、认识少量多样生产中的浪费及改善带来的优势二、现场常见浪费的认识与分析三、检讨：这些浪费在你的企业中常见吗？四、认识影响效率的12种损失五、树立危机意识六、检讨：平时你注意到这些损失了吗？七、造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首八、填补由于浪费带来的恐慌与挑战第三讲