黄国成老师的内训课程
精益生产 主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，倍思特管理咨询首席培训师、汇聚管理咨询首席顾问师、时代光华高级培训师、中国名家在线商学院特聘讲师、中国总裁 培训网金牌讲师、香港爱迪泰高级培训师课程背景：客户抱怨不少、不良率不低、品质稳定性不高、生产效率不高、现场浪费不少、快速反应能力不强、交货期达成率偏低、员工士气有待提高、供应商配合不好、质量成本在上升、利润空间在减少等等问题在企业中时而发生，所以许多管理者想尽一切办法来解决，但是效果甚微，所以很多管理者为此发愁、烦恼、郁闷
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工艺流程管理与改善 主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，中国总裁培训网金牌讲师、精益生 产专家、资深生产管理培训师课程背景：在全球化的市场经济，竞争日趋激烈的今天，加上铜、铁、油等资源类材料的价格上涨，造成原材料价格逐步上扬；而劳动合同法的实施与民工荒的出现，造成用工成本增加；在成本逐步上升的今天却成品价格不升反降，使得众多制造型企业的利润率越来越低，综合降低成本已成为企业改善的必选之路。而工艺流程管理与改善是一种能降低成本、提高质量的上佳工具，能协助企业达到降低
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降低物料成本之采购与库存控制 主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，中国总裁培训网金牌讲师、倍思特 管理咨询首席培训师、易中创业特聘讲师、时代光华高级培训师、 中国皇宇智业特聘讲师|授课目标|一般制造业工厂物料成本约专销售额的60左右，所以降低物料 || |成本变成获取更高利润的最佳途径之一。但采购人员需经常做降|| |价工作，企业也不断控制库存量，使得采购周期越来越短、采购|| |批量越来越小，供应商
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交货期管理实务课程简介交货期是客户对企业满意度考核的主要指标，随着市场竞争越来越激烈、用户个性化需求越来越明显、用户消费保护意识越来越强烈；客户需要考核企业的质量、成本、服务等要素时，如果企业未能准时交货，请问客户用什么来考核？同时延迟交货或提前生产、交货都会给企业和客户增加运作成本；所以众多优秀企业已将交货期管理放在生产管理得第一位。本课程以实际的工厂交货期管理为案例，介绍交货期的管理与控制要点。课程收益：1. 了解交货期管理的重要性2. 了解生产企业常见的交货期问题并分析主要原因3. 增强学员的改善意识4. 掌握确定合理交货期的要点5. 掌握生产计划制作的要点6. 熟悉有效控制采购交期的方
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高效工厂生产运作管理 主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，中国总裁培训网金牌讲师、精益生 产专家、资深生产管理培训师授课背景：随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，国家又在出口退税、货币政策的从紧等宏观政策上加以调整，再加上劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达地区就频频出现企业大批关闭或停产的现象，如何获取更大的利润使企业延续生存，如何在如此激烈的竞争中脱颖而出已是许多管理者思考的重点