黄国成老师的内训课程
讲、 常见的生产问题与分析 一． 制造型企业现阶段面临的问题和挑战（结合地区特点讲解）二． 降低综合成本的六大途径三． 生产过程中常见的生产问题与（深度）分析四． 从根源着手解决问题（案例分析）五． 提高员工的士气—视频欣赏、讨论六． 案例分享第二讲、 认识现场中的浪费 一． 游戏—管理的真谛一、 正确理解和实施异常管理二、 不同认识下所产生的管理思路三、 认识浪费及改善带来的优势四、 现场常见浪费的认识与分析五、 你的加工标准合理吗？六、 检讨：这些浪费在你的企业中常见吗？七、 树立危机意识第三讲、 从源头上消除浪费 一、 寻找消除浪费的罪魁祸首二、 快速切换—视频欣赏、讨论三、 案例分享四
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讲、 工厂损失分析 一． 传统制造业面临的生产管理问题二． 游戏—管理的真谛三． 工厂损失在何处四． 认识浪费和差距五． 现场学员企业实例分析六． 心—视频欣赏、讨论、分享第二讲、 生产管理者的角色认知 一． 生产主管的工作使命二． 造成员工不满的主要原因分析三． 某企业实例—学员讨论、结合课程讲解四． 生产主管的7种现状五． 生产管理人员的角色认知1. 成为优秀领导者的11项自身要求2. 你想成为怎样的执行者？3. 上司期望你是怎样的管理者？4. 下属对你有何期望？第三讲、 助你成为优秀的管理人员 一． 生产管理人员的职责二． 建立好你的管理基础三． 有效地指导与辅导下属四． 助你成为优秀的
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讲、 工厂损失分析 一． 传统制造业面临的生产管理问题二． 游戏—管理的真谛三． 工厂损失在何处四． 认识浪费和差距五． 现场学员企业实例分析六． 心—视频欣赏、讨论、分享第二讲、 生产管理者的角色认知 一． 生产主管的工作使命二． 造成员工不满的主要原因分析三． 某企业实例—学员讨论、结合课程讲解四． 生产主管的7种现状五． 生产管理人员的角色认知1. 成为优秀领导者的11项自身要求2. 你想成为怎样的执行者？3. 上司期望你是怎样的管理者？4. 下属对你有何期望？第三讲、 生产主管需具有的必要管理技能 一． 生产主管的必备要素二． 企业执行实施的重点三． 行为循环，构筑和谐四． 优秀生产主
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讲. 物料管理不当所产生的损失与原因分析1. 从供应链上看物料控制的必要性2. 11种原因造成生产和物料混乱3. 从源头上找出造成物料供应不当的五大责属部门4. 物料管理的宗旨5. 高库存带来的风险6. 管理的真谛第二讲. 物料计划与管理 1. 制定物料需求计划的好处2. MRP构成及处理过程3. 物料需求计划必不可少支持数据4. 物料需求计划制作的主要步骤5. 制定物料需求计划的前提6. 实施过程中常见的问题7. 物料管理的基本原则8. 取材原则第三讲. 采购来降低库存1. 全新采购成本管理理念2. 动态管理3. 向供应商要利润4. 签署合同容易疏忽的事项5. 不同市场的采购策略6. 供应商
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章 企业永续生存的根基节 案例讲解—预防与改进第二节 制造业面临的挑战与问题第三节 不同的经营思想决定了不同的命运第四节 只有5的运作活动是增值的第五节 使企业永续生存的活动第六节 视频欣赏、讨论---全员革命是企业快速发展的基础第七节 造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首第八节 填补由于浪费带来的恐慌与挑战第九节 11种观念带你走向墓场第二章 生产与运作管理概述 节 生产与运作管理的含义和作用第二节 管理究竟管什么？第三节 游戏讲解---管理的高境界第四节 生产与运作管理的发展历程第五节 现代生产与运作管理的特征第六节 生产运作战略的制定第三章 生产运作系统的设置与布局节 新产品开发重点第
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章 企业永续生存的根基节 案例讲解—预防与改进第二节 制造业面临的挑战与问题第三节 不同的经营思想决定了不同的命运第四节 只有5的运作活动是增值的第五节 使企业永续生存的活动第六节 视频欣赏、讨论---全员革命是企业快速发展的基础第七节 造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首第八节 填补由于浪费带来的恐慌与挑战第九节 11种观念带你走向墓场第二章 生产与运作管理概述 节 生产与运作管理的含义和作用第二节 管理究竟管什么？第三节 游戏讲解---管理的高境界第四节 生产与运作管理的发展历程第五节 现代生产与运作管理的特征第六节 生产运作战略的制定第三章 生产运作系统的设置与布局节 新产品开发重点