曹金荣老师的内训课程
【研讨】：企业采购业务案例分析与研讨 一、降低采购成本的新型理念和策略 ü竞争环境对企业采购的挑战 ü采购成本对经营业绩的影响 ü采购成本的降低对企业利润的杠杆作用 ü采购成本对企业各项关键指标的影响 ü采购核心价值观 ü从职能管理转向流程管理 ü企业采购与其它职能之间的关系 ü从采购管理转向供应商关系管理 ü常见的采购策略（案例） ü买（卖）方市场地位的判定与评估 ü采购项目定位模型策略 ü细分采购物资，降低采购成本的策略 sup2;低成本/低风险物资的采购策略 sup2;低成本/高风险物资的采购策略 sup2;高成本/低风险物资的采购策略 sup2;高成本/高风险物资的采购策略 ü考虑供应
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一、供应链现状问题与挑战 【案例介绍】典型企业供应链竞争案例 l企业供应链现状存在的问题 ü市场需求变化大 ü订单交付不及时 ü订单履行周期长 ü供应链响应市场能力不足 ü供应链成本高 ü存货周转慢 l供应链管理面临的挑战 ü如何更好地把握市场需求 ü如何更好地进行订单履行 ü如何控制与降低供应链运作成本 ü如何减少存货，提高存货周转 ü如何减少积压呆滞产品的产生 【研讨】企业供应链问题的解决方法研讨 二、供应链绩效体系设计 l供应链绩效测评指标 ü交付可靠性绩效测评指标 ü反应性绩效测评指标 ü柔性绩效测评指标 ü成本绩效指标 ü资产利用率绩效测评指标 l供应链绩效测评体系设计 ü供应链流程
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一、供应链的计划管理战略 l缺乏协调性和系统优化的计划给企业生产、存货和销售带来的种种问题 ü供货问题 ü缺料问题 ü库存过大的问题 ü过长的交付期问题 ü供货柔性低的问题 l计划管理在企业及供应链中的战略地位 ü多变的市场需求对计划的新要求 ü从SCOR模型看供应链的计划业务 ü计划管理的层次（战略、战术、执行） ü基于平衡记分卡的供应链计划管理战略地图 l如何建立适应市场需求变化的、协调性强的计划业务流程 ü计划业务模式特点分析 ü计划业务流程规划 ü计划业务流程设计与优化 【案例】1、某公司计划业务流程框架图 2、某公司计划管理业务流程清单 l如何建立快速响应客户需求的供应链计划管理团队
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一、职业化的采购规划 l采购供应战略 ü采购与产业经营环境 ü采购在供应链管理的战略位置 ü从SCOR模型看供应链的采购业务 ü采购的核心价值观 ü采购的对外承诺 ü采购供应定位模型 ü采购供应战略 l采购业务规划 ü采购业务的驱动方式 ü采购业务的客户 ü采购的关键主业务流程 ü采购业务流程的边界（起点和终点） 【案例】某公司采购业务流程框架图介绍 l采购组织规划 ü按产品线的采购组织架构 ü按物料族的采购组织架构 ü跨部门的采购团队构成 ü采购组织的职责 ü采购业务全流程下所承担的责任部门 【案例】某公司采购业务过程中非职业化的采购行为案例介绍。 l采购绩效管理 ü采购绩效评估的作用 ü供