许卫老师的内训课程
课程大纲一、招聘岗位的分析和定位1、为什么有的岗位总招聘不到人；2、如何确定岗位，如何进行岗位分析；3、什么是岗位胜任力素质模型？4、招聘岗位的胜任素质提炼的方法；5、什么是高潜质员工，如何定位高潜质素质；练习：岗位职责分析和岗位胜任素质提炼二、人格特质和职业发展1、人格特质几种类型；2、团队的特点和人格匹配度；3、霍兰德职业类型和应用；4、职业偏好和职业发展的关系。三、思维偏好与行为风格1、什么是思维偏好；2、思维偏好的类型和特点；3、什么是行为风格；4、行为风格和工作业绩的关系。讨论：从5个角度岗位定位招聘岗位四、简历筛选技术1、如何从简历获取主要信息？2、如何沥干简历中的水分和虚假信息；
讲师：许卫查看详情
课程大纲一、劳动合同法和劳动相关法律法规1. 劳动合同法发展的过程；2. 目前在运用的劳动相关法律法规；3. 劳动纠纷处理的分工策略。二、关于员工入职的劳动法律规定1. 劳动合同法调节的劳动关系种类；2. 建立劳动关系应该注意的几个方面？；3. 关于劳动关系的案例解析；4. 劳动合同法关于劳动合同订立的规定；5. 订立劳动合同应该注意的几个方面；6. 应该如何来设立劳动合同期限？7. 劳动合同怎么签也有诀窍；8. 无固定期限劳动合同怎么签？9. 劳动合同订立相关案例解析；10. 关于劳动合同中试用期的规定；11. 试用期如何定更合理？12. 试用期订立相关案例解析。三、关于员工离职的劳动法律规
讲师：许卫查看详情
课程大纲一、绩效管理是什么1、什么是绩效、绩效考核、绩效管理；2、绩效管理的基本概念、管理流程；3、绩效管理中的角色定位对企业、主管、下属的意义。二、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）；2、推行目标管理对企业有哪些要求。3、目标管理与绩效管理的关系。三、平衡计分卡目标分解方法1、 什么是平衡计分卡；2、 平衡计分卡是如何达成平衡；3、 平衡计分卡四个方面的因果关系；4、 平衡计分卡的四个方面是如何分解；5、 如何用平衡计分卡来设计企业战略路线图。运用平衡计分卡来进行指标分解公司级别和部门级别的练习四、鱼骨图绩效目标分解法1. 什么是鱼骨图法；2. 鱼骨图分解绩效目标的原理；3. 鱼骨
讲师：许卫查看详情
课程大纲第 一单元 新形势下面试官的价值1. 企业招聘面临的趋势及挑战；2. 面试官的角色认知及价值定位；3. 面试官的礼仪及行为规范；第二单元 人才选拔的标准及方法1. 选人的标准是什么？2. 讨论：公司的员工能力标准；3. 人才评价及选拔方法概览。第三单元 心理甄选测评技术1. 为什么要使用心理甄选测评技术；2. 如何使用主题统觉测试；3. 生命树心理测评技术原理方法。 第四单元 结构化面试的提问技术1. 为什么要用结构化面试？2. 结构化面试提问技术的种类；3. 结构化面试技术的优劣；4. 结构化面试的注意点。5. 面试题目设计演练第五单元 行为面试的提问技术1. 什么是行为面试技术？2
讲师：许卫查看详情
课程大纲一、什么是部门经理的人力资源管理 1. 人力资源管理与人事管理的区别；2. 非HR经理在人力资源模块中要做些什么；3. 人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；二、部门职位管理与人才需求规划1. 岗位说明书编写应遵循的基本原则；2. 岗位说明书在日常部门管理工作中的运用；3. 部门人力需求规划编制流程；4. 如何明确任职者资格。三、人才甄选与招聘渠道（选人）1. 选拔优秀的下属重要的是把握住什么Ø 2. 招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工？3. 部门经理作为面试考官，应该具备的素质要求；4. 人才招聘面试、评价、录用的流程；5. 如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评Ø 6