许卫老师的内训课程
一、绩效管理是什么1、什么是绩效、绩效考核、绩效管理；2、绩效管理的基本概念、管理流程；3、绩效管理中的角色定位对企业、主管、下属的意义。二、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）；2、推行目标管理对企业有哪些要求。3、目标管理与绩效管理的关系。三、平衡计分卡目标分解方法1、 什么是平衡计分卡；2、 平衡计分卡是如何达成平衡；3、 平衡计分卡四个方面的因果关系；4、 平衡计分卡的四个方面是如何分解；5、 如何用平衡计分卡来设计企业战略路线图。运用平衡计分卡来进行指标分解公司级别和部门级别的练习四、鱼骨图绩效目标分解法1. 什么是鱼骨图法；2. 鱼骨图分解绩效目标的原理；3. 鱼骨图各级目
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一、什么是部门经理的人力资源管理 1. 人力资源管理与人事管理的区别；2. 非HR经理在人力资源模块中要做些什么；3. 人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；二、部门职位管理与人才需求规划1. 岗位说明书编写应遵循的基本原则；2. 岗位说明书在日常部门管理工作中的运用；3. 部门人力需求规划编制流程；4. 如何明确任职者资格。三、人才甄选与招聘渠道（选人）1. 选拔优秀的下属重要的是把握住什么Ø 2. 招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工？3. 部门经理作为面试考官，应该具备的素质要求；4. 人才招聘面试、评价、录用的流程；5. 如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评Ø 6. 如何
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课程大纲一、为什么要学习MBTI 1. 为什么要学MBTI；2. MBTI的心理学基础；3. MBTI的起源和应用介绍；二、认识MBTI是什么1. 性格测试应该具备的心态；2. MBTI性格类型测试；3. MBTI测试结果及基本内容介绍并定位；4. 人的内在动力导致的性格差异理解，E：I；5. 我们认识的是同样的世界吗，S：N；6. 决策不同导致的差异，T：F7. 我们对待世界的态度的差异，J：P；8. 对自己的性格类型如何描述。三、性格理论的第二步1. 什么是主要性格Ø 2. 什么是辅助性格？3. 主要性格和辅助性格的关系；4. 16种性格的主要性格如何推演；5. 如何看待我的主要性格和辅助
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课程大纲一、绩效管理是什么1、 什么是绩效、绩效考核、绩效管理；2、 绩效管理的基本概念；3、 绩效管理流程4、 绩效管理对企业、主管、下属的意义。二、如何建立有效的绩效管理体系1、 绩效考核中的角色定位2、 当今企业常用的几种绩效管理方法；3、 目标管理与绩效管理的关系。三、什么是目标管理1、 什么是目标管理（MBO法）；2、 推行目标管理对企业有哪些要求。四、平衡计分卡1、 什么是平衡计分卡；2、 平衡计分卡是如何达成平衡；3、 平衡计分卡四个方面的因果关系；4、 平衡计分卡的四个方面是如何分解；5、 如何用平衡计分卡来设计企业战略路线图。运用平衡计分卡来进行指标分解公司级别和部门级别的练
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课程大纲一、企业的选人之道1、自测：企业的选人之道是否有效；2、企业在不同发展周期的选人策略；3、企业选人的十大理念；4、选人工作的分工协作要点。二、招聘管理体系建立1、招聘需求分析的重点把握；2、渠道的优劣势分析和选择策略；3、招聘现场管理的十大注意事项；4、招聘、面试工作人员的职业态度。三、招聘岗位的分析和定位1、为什么有的岗位总招聘不到人；2、如何确定岗位，如何进行岗位分析；3、什么是岗位胜任力素质模型？4、招聘岗位的胜任素质提炼的方法；练习：岗位职责分析和岗位胜任素质提炼四、简历筛选技术1、如何从简历获取主要信息？2、如何沥干简历中的水分和虚假信息；3、简历中有哪些危险的信号值得注意；
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课程大纲一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义1. 企业的战略管理2. 企业竞争策略选择模型分析3. 薪酬绩效落地实践的根本保证案例：索尼公司是因为绩效管理衰退的吗二、企业生命周期1. 各生命周期的绩效方案的匹配2. 各生命周期薪酬方案的设计要素分析3. 企业生命周期不同阶段应注意的一些问题。案例：华为的绩效管理及生命周期三、绩效薪酬设计的基本理论1. 马斯洛需求理论分析2. 双因素理论分析四、什么是绩效管理1. 绩效考核的作用2. 绩效考核与薪酬之间的关系3. 绩效考核和绩效管理之间的关系五、平衡计分卡1. 什么是平衡计分卡；2. 平衡计分卡是如何达成平衡；3. 平衡计分卡四个方面的因果关系；4