王金成老师的内训课程
《教练式管理者》【全面解析管理者的核心能力】主讲：王金成课程背景：本课程将从三个方面帮助学员科学而全面地认知管理者应具备的基本能力及相关素养，令其明晰自身角色定位，理解并掌握有关管理、情商、团队、沟通、执行力、辅导员工、发现问题、解决等内容，并通过团队协作完成管理者的职业道德和职业素养的共创。本课程将通过行动学习法、教练技术、现场互动等方式让学员深度体验管理的各种技巧。课程时间：3天课程大纲一、管理者的愿景管理者的职业愿景（自画像）愿景平衡轮管理者的里程碑计划管理者的承诺二、管理者的角色认知工作关系的变化工作理念的变化工作职责的变化管理者的360度角色认知（团队共创）三、管理者的八项修炼1、管
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《教练式培训》【让培训转化为绩效的终极武器】主讲：王金成课程背景什么样的培训才是最有价值的——是教室里博得满堂彩的培训吗？是能够让学员记忆深刻的培训吗？是可以令学员发生改变的培训吗？还是为企业带来满意的绩效提升的培训？培训既然要花钱，当然就应该属于投资，既然是投资，企业当然就应该追求合理的投资回报率。然而在现实中我们看到的是太多的“培训时激动，培训后感动，工作中一动不动”的现象。为什么会发生这样的现象？经过大量的实证研究，我们发现，导致这样的结果原因如下：学员的心智模式并未发生根本的改变——因此原本的惯性思维很容易让学员“旧病复发”并未在现场真正解决学员的实际问题——现场的知识、理论和工具脱离
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《教练型领导》【塑造与信息时代和谐共舞的教练型领导】主讲：王金成课程背景德鲁克曾说，管理者若不能充分发挥员工的生产力就是浪费企业资源。作为管理者如何才能不浪费这最宝贵的资源？随着社会的不断进步，尤其是随着互联网原住民开始进入职场，如何管理这群未来职场的主力军，让其不但充满活力，贡献价值，还能够保持足够的忠诚度，相信这考验的已经不仅仅是管理者的能力问题，也包括了管理意识和管理习惯的转变。教练技术作为21世纪最伟大的管理技术之一，被《哈佛商业评论》誉为“未来管理者的曙光“。GE前CEO杰克韦尔奇曾说”伟大的CEO就是伟大的教练。“这就是教练技术的魅力，帮助你华丽蜕变成为教练型领导，激活每个员工的潜
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《演讲者的七项修炼》主讲：王金成课程背景：本课程实战性极强，最大的特色就是从高水平演讲者应该具备的能力和素质着手，深入分析若想达到最佳的演讲水平应该如何做。最后再结合演讲者应该具备的七项能力，一一分析，一一训练，最终让学员在课堂上不但了解，更重要的是掌握提高演讲能力的方法。课程目的：提升学员公众表达的语言与气质课程时间：2天课程大纲高水平演讲的秘密高水平演讲的原理高水平演讲的秘密最佳演讲状态二、演讲者的七项修炼眼法手法音法呼吸法发音语调停顿朗读训练身法步法形法讲法即兴演讲闪亮开场精彩演义精彩演绎完美收官即兴演讲实战...
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《成为顶级内训师TTT- Internal Trainer Training》 主讲：王金成一、ITT课程简介 很多企业内训师反映，从一个岗位绩优者成长为一个优秀内训师很不容易，虽然也参加过不少关于培训师的培训（如TTT，PTT等），但大多听着热闹，但课下却又收获甚少，无法有效地提升。 针对这种业内现状与需求，三位从事培训行业十多年的百强（2014年“我是好讲师”大赛全国百强）优秀讲师结合行动学习、成人学习规律、教练技术、微咨询
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《行动学习工作坊之复盘》【引导团队深度反思，促进组织智慧提升】主讲：王金成课程背景：“事前沙盘，事后复盘”，既是商战必胜的秘诀，也是柳传志驰骋天下的利器。复盘是围棋中的一种学习方法，指的是下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。柳传志是第一个将复盘引入到工作的人，并使之成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。本工作坊将在专业行动学习促动师的引导下，结合联想式复盘四步法为学员带来复盘的关键技术和现场真实体验。针对学员：中高层管理者，骨干，项目成员培训周期：1.5-2天课程收益：令学员了解，并熟悉复盘的基本概念和