王金成老师的内训课程
《行动学习工作坊》【引导团队解决实际问题，促进组织高效学习】主讲：王金成课程背景：您是否感受过“培训时激动，培训后感动，工作中一动不动”的尴尬？您是否困惑过，为什么搞了那么多的培训就是不见明显的效果？每次遇到问题，请专家做咨询吧，动辄几十、上百万，还不知道效果如何；请名师做培训吧，当时也许管用，但效果却不能够持续！到底该怎么办呢？我们都知道，绩效改进是个系统的工程，它既需要行为模式的改变，也需要心智模式的改变，而只要是改变就需要长期、科学地持续干预。传统咨询所能够提供的大多是行为层面的问题解决方法，而大部分的培训则仅仅只是提供了知识、经验和工具而已，一旦回到工作，学员就会发现离实际存在很大的距
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《行动学习之战略落地工作坊》主讲：王金成课程背景：你的组织或团队是否经历过如下情况？战略制定得天衣无缝，但就是执行不下去很多员工都抱怨战略太深奥，绩效考核太复杂员工看似都很努力，却总不能高效地达成组织目标……关于如何正确地制定战略、贯彻战略，如何让员工理解战略、执行战略，是每个组织必须关注和重视的问题，然而很多企业管理者，因为嫌麻烦或没有相应的工具和流程，而仅仅靠直觉在做战略。雷军说，不要用战术上勤奋掩盖战略的懒惰。一个卓越的战略系统，可以为企业和团队带来事半功倍的效果。在“战略落地工作坊”里， 你将以真正实战地、系统地方式学习和演练，如何将战略落地！课程对象：高层、部门管理者、核心骨干课程时
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《教练式辅导》主讲：王金成课程背景：提升管理者的觉察力，令其能够敏锐地感知员工绩效状态，洞察员工绩效潜能。并训练管理者恰当运用教练技术，以促使员工自发改变，使其获得满意的绩效成果和职业成就感。课程导入1、情景思考、分析与探索教练技术萃取教练式辅导七步模型教练式辅导的原理1、传统辅导与教练式辅导的对比分析2、教练式辅导的原理和概念3、教练技术的大脑科学教练的价值教练式辅导的核心技术1、共创式教练关系2、建立亲和的三个技术3、教练式辅导核心技术总览4、核心技术一：提问技术现场演练5、核心技术二：聆听技术现场演练教练式辅导模型及演练教练式辅导七步流程解读观察评估现状——唤醒愿景目标——探索各种可能—
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《教练式关键对话》主讲：王金成课程背景：《关键对话》将从人性本质的角度来解读产生沟通障碍的根源，提炼矛盾冲突的模型，并通过有效操作步骤来化解矛盾，使沟通双方最终达到共赢的目的。同时，课程也将大量结合学员自身案例，进行剖析和练习，使学员真正做到学以致用！课程目的：把握关键对话的本质，让沟通无往不利课程时间：2天课程大纲击节者实验1、击节者实验（现场演练）2、分组头脑风暴3、傻瓜式选择4、第三种选择关键对话七步流程1、第一步：从“心”开始2、第二步：敏锐觉察3、第三步：保证安全4、第四步：控制想法5、第五步：陈述观点6、第六步：了解动机7、第七步：开始行动三、三种关键对话能力1、觉察力2、倾听力3
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《“王牌商业模式“创新工作坊》【透析商业的本质、规律及核心要素，打造企业商战新蓝海】主讲：王金成课程背景：“王牌商业模式”模型结合了东西方商业模式的前沿研究和最佳实践，按照东方人的逻辑思维、理解方式，以“王”字结构为模型精心设计而成，既有理论的高度和系统性，又有可操作的实战性。本次工作坊将以企业的核心技术和优势为依托，以行动学习法的引导技术和教练技术为导引，借助微私董会的形势进行结构化研讨，最终形成企业自己的“王牌商业模式“。工作坊期间将有大量的、精彩的商业模式创新案例分享和严谨的理论讲解，令私董们在系统思维的框架下进行创新创意。工作坊整体逻辑严谨，深入浅出，张弛有道。成员对象：微私董、公司决
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《执行力的本质》主讲：王金成课程背景：本课程将深度挖掘执行力的本质，帮助学员理解并掌握驱动一个人执行的最核心的手段。本课程的最大特色就是结合学员自身的案例进行贯穿始终的体验式教学。课程目的：【掌握人性本质，打造可持续的高效执行力】课程时间：2天课程大纲执行力的本质1、课程导入（头脑风暴）2、高效执行力构建模型高效执行力的内在因素1、价值观执行力的原始力量价值观力场分析课堂练习智慧树2、责任感责任感的价值承诺和一致原理课堂练习3、自控力软糖实验自控力法则如何保持课堂练习冥想三、高效执行力的外在因素1、激励机制激励机制原则激励经典理论课堂练习2、战术分解目标与里程碑事件WBS工作分解结构APT行动