潘德有老师的内训课程
敏捷项目管理应用与实践主讲：潘德有 2D课程介绍：组织需要快速交付价值，并期望在短时间得到回报。又由于时刻面临着内外部环境的干扰，使得组织不得不考虑：在快速变化、不确定性高、充满风险的环境下，怎么样才能够让组织更有免疫力和挑战性。尤其是在开展各类项目的过程中，项目的做法直接代表了组织是否能够应对变化的能力。传统的预测型项目更注重一次性交付、环境稳定、变化较小的需求。但是这种需求已经不能满足当今社会的需要，使用敏捷方法开展工作，更好的确保了在多边环境中的突破。VUCA是当前各大组织都面临的问题，而敏捷项目的做法，更加贴切于VUCA的诉求，本课程将重点介绍敏捷项目如何应对组织的多变环境。组织和个人
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敏捷项目管理之：用户故事方法主讲：潘德有 课时：1-2天课程背景：敏捷项目管理已经存在了20多年，直到信息化的快速发展，才使得敏捷方法的使用达到了前所未有的高度。敏捷项目管理是项目管理知识体系中的一种方法，是基于经验来推动的项目管理方法，在互联网和信息化时代，对快速交付项目成果有着很大的价值和意义。在敏捷方法中，用户故事用独特的方式评估客户需求应该如何被描述和应对，本课程的主要目的就是通过“用户故事”这一工具，来理解在敏捷项目管理中应该如何更有效的评估用户需求。 课程特色 通过实际案例来阐述用户故事是什么，应该如何开展工作；通过通俗易懂的方式告诉大家，在实际工作中如何通过用户故事方法来开
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企业项目风险管理实践与应用主讲：潘德有 2-3天课程介绍：21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，在互联网、工程、IT、制造等企业里面，诸如技术改造、非标产品交付、工艺改进、新产品研发、信息化系统部署实施、流程优化等……所有这些都是项目，或者项目集、产品等。越来越多的企业、政府、其他非盈利性组织都在引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如苹果、微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡，贝尔-阿尔卡特，中国的华为、阿里、腾讯、字节跳动等大型公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目，部门项目和小组项目，在这些项目运作过程中，风险管理自然是非常重要的一点。
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企业项目管理最佳实践主讲：潘德有 1D关于课程介绍：在21世纪，项目管理已经成为几乎所有组织执行的法宝，组织对项目管理的诉求发生了比较明显的变化，传统项目管理（预测型/瀑布模式）在环境稳定的情况下能够发挥较大作用，但是在客户需求多变、外部环境极不稳定的情况下，适应型（敏捷）成了开发者最青睐的项目管理方式。本课程将向项目管理者（项目经理和团队）详细说明如何有效的通过项目管理的方式，在实际工作中发挥价值。课程目标：通过互动、实战演练案例分析等手段，围绕项目现状以及参与人员工作类型与职责，提升大家的项目管理技能和层次；全面掌握项目执行、过程规划、绩效评价、各类应用表格、团队建设和管理方法；通过本课程
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软件开发项目全过程实践主讲：潘德有 3天课程介绍：软件开发是一项变化较快，难以实体化，且极其复杂的工作。组织通过软件开发来创造全新的产品、或者软件升级改造、解决特定问题等，这些都将以“交付”的模式展现给客户或者组织。本课程将微软企业在软件开发项目管理方面的各种问题，通过比较典型的事例来展示软件需求、软件进度把控、费用投入、软件质量（如测试、评估、检查等）、软件资源投入、软件风险与安全问题、软件外包、以及各类人员的协作与沟通等内容。通过这些知识点的汲取，以帮助组织和软件项目管理人才有更好、更系统的认知。适用对象：项目经理、软件项目经理、系统分析师、系统设计师、架构师、软件开发团队、敏捷项目
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建设工程项目管理实践与应用主讲：潘德有 2-3D关于课程介绍：项目经理是建设工程的主要负责人，需要对施工现场进行科学动态的管理，无论是甲方，还是乙方，一旦参与到建设项目后，就需要根据建设工程相关要求，对诸如各相关方、整体工程交付、工程进度、工程成本、工程质量、工程安全风险等进行统筹管理。在21世纪，我国建设工程已经非常成熟，但是新进管理者，甚至已经在工程领域拥有多年经验的管理者，可能依然面临诸多挑战。包括如何与业主方进行协作，如何对施工单位进行管理，如何从项目管理单位的角度看问题等，都存有偏差。本课程重点从建设工程项目负责人的角度，介绍每项工作的管控方法，展示建设工程项目全生命管理过程。确认的