王致远老师的内训课程
如何建立精益高效的制造系统和制造现场大型互动研讨会 ----借鉴海尔，超越海尔；源于海尔，高于海尔授课提纲一、建立精益高效制造系统、制造现场的重要性与必要性：1、计划经济下的制造系统：2、市场经济条件下的制造系统、现场：外在压力与迫使；内在动力与驱动3、企业恒等式解析：利润=市场-成本二、精益制造推动“精益模式、精细管理”---包括精益现场：1、“精益制造”与“精益生产”的勾联：2、精益生产的起源：3、精益生产的含义与特征：4、精益生产的发展到精益制造的完善：5、日本丰田“TPS”解析：6、作为具中国式管理的海尔精益制造（现场）的发展路程和特征：7、借鉴海尔，高效经营：三、精益制造（现场
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目标管理和绩效激励 一：目标管理与绩效考核的注解：目标及目标管理含义：企业目标分类：时间、对象绩效及绩效考核的含义：目标管理与绩效考核的勾联关系：从“绩效考核”与“绩效激励”的完善：企业推行目标管理和绩效考核的重要性和紧迫性：外部：压力与迫使；内部：动力与自主案例：“名牌之都”青岛之优秀企业推行目标管理和绩效激励的进程、现状？二：目标管理：目标管理的内容：制订、分解、落实、实施、激励、总结如何实施目标的制订、分解、落实？制订目标的原则：SMART（五原则缺一不可）如何使目标的制订和分解达到“SMART”水平？如何将模糊目标修订成SMART目标？KPI指标的制订依据及工具：价值流、鱼骨图、头脑
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一、建设适合本企业实际的企业文化，建造企业发展“发动机”：1、企业文化的含义：2、建设企业文化的重要性：3、企业文化在企业管理中的作用：4、目前企业在文化建设中的误区：5、企业文化与管理制度、企业形象之间的勾连关系：6、如何建设适合本企业的企业文化？案例：海尔企业文化建设的法宝？海尔企业文化建设的里程？海尔企业文化的具体表现？管理领域、质量领域、研发领域、市场领域、制造领域、图片展示与解析。。。。。。二、如何以企业文化为核心，建设切实可行的平台系统：1、企业管理的两大系统：质量体系、管理体系2、管理体系建设的原则：3、管理体系建设与执行：4、借鉴海尔管理模式建设企业管理体系：海尔管理模式的发展
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制造现场全面控制实务研讨 -------暨现场管理和班组建设实务研讨课时：两天（6-7小时/天），原则上现场改善和班组建设各一天培训原则：以日本丰田、海尔的现场管理与控制（ALLTPS、6S）和海尔班组建设案例、经验作为母本，展开互动培训授课提纲：一、推行现场管理与控制的重要性和必要性：1、对“现场”的注解：2、“现场管理与控制”的定义演变与完善：3、传统意义上的现场管理与现代企业中现场管理的本质区别：4、目前中国企业在现场管理上的现状：5、“现场管理与控制”与企业关注点的勾联：6、目前中国企业在现场管理中急需解决的五大问题点：7、中国企业推行现场管理的母本参照解析：日本丰田、中国海尔二、母
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制造现场全面控制实务研讨培训原则：以日本丰田的现场管理与控制（ALLTPS和生产士系统）案例和经验作为母本，展开互动培训授课提纲：一、推行现场管理与控制的重要性和必要性：1、对“现场”的注解：2、“现场管理与控制”的定义演变与完善：3、传统意义上的现场管理与现代企业中现场管理的本质区别：4、目前中国企业在现场管理上的现状：5、“现场管理与控制”与企业关注点的勾联：6、目前中国企业在现场管理中急需解决的五大问题点：7、中国企业推行现场管理的母本参照解析：日本丰田、中国海尔二、母本企业现场管理的发展里程1、日本丰田TPS思想产生的根源和背景：2、日本丰田从TPS思想到ALLTPS思想到生产士系统的
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海尔架构重组与流程整合再造授课提纲一：传统组织架构与流程：（略0.25H）传统组织架构模式解析：直线职能式组织架构传统架构的管理流程：直线职能架构与流程产生的历史背景：直线职能架构与流程的局限性：二：直线组织架构与流程再造的重要与必然：（略0.25H）架构与流程演变的重要性：架构与流程演变的起源与目的：中国企业架构重组与流程再造的推行现状：三：海尔架构重组与流程再造的案例研讨：（详细2H）海尔的发展里程：海尔架构重组和流程整合的内因、外因：98年前海尔架构与流程：98年后海尔流程再造后的架构重组与流程整合：回顾海尔架构重组与流程整合里程，关注点与借鉴点解析：流程再造的必然结果：从OEC到流程