王致远老师的内训课程
班组建设实务研讨授课提纲1、“班组”“班组管理”“班组建设”的内涵： 班组含义：广义与狭义意义上的班组解析？班组在企业中的地位：传统意义的班组管理与现代企业中的“班组建设”的根本区别：班组建设的核心思想：2、 班组建设要素指南：企业一般意义上的班组建设要素：现代企业班组建设的十要素：互动探讨：本企业班组建设要素的完备性？3、 班组建设核心要素之一：交货期订单、定单、命令单交货期与精益制造：如何精益制造保证交货期？4、 班组建设核心要素之二：成本成本管控内容：成本管控与精益制造和精细管理： 成本管控手段与方法？管理创新：从闭环（PDCA）到归零化管理、增值管理（TVM）5、班组建设核心要素之三：
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非人力资源管理人员的人力管理提纲1、非人力部门的人力资源管理概论：(0.5h)人力部门与非人力部门人力资源管理的区别点？非人力资源经理的角色认知：非人力资源经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性？案例：以海尔为例，非人力资源部门的经理在人力资源管理中的定位和角色认知？2、非人力部门经理在人力资源中的现状摸排：(0.5h)选人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙人力资源混淆人事工作？激励机制混淆个人感情？培育人才混淆兄弟提拔？绩效考核混淆乱用职权？部门氛围不和谐？沟通渠道不畅通？奖励分配不“三公”？缺乏沟通技巧、时间管理技巧、激励技巧、下属培养技巧、问题发
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如何使企业稳持市场竞争的先手；如何使企业人才脱颖而出；如何在企业管理中做好“细节”；如何从一个亏损企业成为世界名牌；面对一道道难题，海尔创新的企业文化为我们做了好的诠释。近，世界知名管理大师德鲁克说：当前社会不是一场技术，也不是软件，速度的革命，而是一场观念上的革命。 观念革命造就海尔 ——海尔企业文化讲课提纲 一、海尔理念1、市场观——创造市场1.1只有淡季思想，没有淡季市场1.2市场的难题，开发的课题1.3始终坚持为用户创造价值1.4市场唯一不变的法则就是永远在变1.5好的公司满足需求，伟大的公司创造市场2、质量观——有缺陷的产品就是废品2.1事情次就做对2.2高质量的产品是由高素质的人干
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海尔人力资源创新模式研讨单元：文化决定创新模式1、企业文化是企业员工经过长期的实践,在______的导向下,培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。2、一个优秀的企业必定有她富有特色的企业文化：第二单元：激励机制激励的重要性A、三工并存，动态转换B、10/10C、80/20D、氛围激励E、SBU平台激励F、建议(改革)激励G、年度激励H、生涯设计激励第三单元：薪酬设计与绩效考核1、薪酬分配原则 薪酬设计形式 工资总构成2、绩效考核模式第三单元(互动单元): 海尔人力开发与管理之选、用、育、留？借鉴海尔寻找对策...
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精细化管理授课提纲一、精细化管理的概念、内涵1、对管理的定义：2、“精细化管理”的定义注解：3、“精细化管理”产生的背景、起源：4、“精细化管理”的理论基础：5、实施精细化管理的重要性和必要性：6、案例：海尔、松下的精细化管理二、精细化管理横向“区域”实施：1、精细化管理与TQM、TQC、TPM关系：2、企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例）：3、精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用）：4、精细化管理与制造：（LP）注解；7零目标；7零浪费；JIT与柔性制造；精益制造在海尔、在索尼：5、精细化成本控制：案例：索尼、海尔向成本要利润三、精细化管理纵向实施：
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“精益制造”授课提纲一、现代化企业推行“精益制造”和“现场改善”的必要性和重要性：¨信息化的挑战（外部原因）：¨自我加压（内部原因）：案例：“海尔”、“索尼”、“松下”。。。。。。二、“精益制造”的含义：¨概念：¨“精益制造”与“精益生产”的差异：（流程和过程）¨实施“精益制造”的七零目标：¨推行“精益制造”常见的七种浪费：三、推行“精益制造”的手段、方法（如何杜绝7种浪费、达到7零目标）：¨原则：创造有价值的定单¨预算：计划的制订；由“推动式”到“拉动式”的转变；¨PMC控制：物料配送、仓储管理与ERP推行¨JIT、CALL控制手段和模式：¨TPM（OEE）与TQC（IQC、IPQC、FQC