王致远老师的内训课程
标杆企业现场改善提纲【课程背景】对标管理是企业改善自身管理的最有效途径，标杆企业的现场管理难道仅仅是做表面文章？在现场管理向现场改善实施的过程中，又需要改善哪些内容，从现场的目视化，以打造傻瓜现场为目标，到现场的活性化，以打造柔性现场为目标，到最终现场的增值化，以打造利润现场为最终目标，了解一下目标企业的创新做法。【课程目标】打造形神兼备的利润现场；现场改善三部曲的实施；让现场改善成为大家的习惯。【课程对象】现场相关各级管理者【课程大纲】一：海尔现场6S的推行与实施 1、海尔企业内部对现场的导向指引：现场是干部的影子，改善是现场的核心？什么
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海尔创客模式讲义 ---海尔在互联网背景下的企业转型【课程背景】 2015年3月，李克强总理在政府工作报告中多次提到了“大众创业，万众创新”，并首次提出了“创客”概念。 海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力，从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”，海尔一直是企业改革创新的先行者，其实早在几年前，海尔已经提出“人人是创客”的指导思想，经过这几年的发展，创客模式也不断的完善，并取得了明显的效果（去年集团利润增长
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财务管理和成本控制提纲1、84年至今海尔财务管理结构、职能的演变：2、“流程再造”下的资金流整合的重要性和必要性：以定单信息流为中心，带动物流、资金流的运动，加快与用户零距离、产品零库存和零运营资本的“三零”目标的实现。。。。。。。。3、海尔管理模式在财务管理中的具体运用：“财务控制能力”“企业经营指标”作为干部绩效考核的其中要素4、“ERP系统”与“海尔的成本控制”之间的关系：5、如何运用“ERP”“SAP”系统进行全方位的成本控制（采购成本、制造成本）：6、如何理解“管理不善“造成的浪费：“七零”目标、7种浪费；7、控制管理不善造成的浪费的解决办法（一般企业中存在的问题，在海尔是怎么做的）
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一：精细化管理内涵与实施：1：“管理”的注解：解析：国内外讲师、企业家对管理的独到诠释：目前中国企业管理的两种典型手段：目标管理精细化管理精细化管理实施的重要性和必要性：案例：两大历史事件带给我们的深思？现代企业管理五大趋势的转变之一：粗放到精细2：分享某大型企业集团实施的精细化管理模式—OEC？OEC核心？本质？思想理论基础？。。。。。。现代企业精细化管理与传统意义上精细化管理的四大不同：练习：企业不同层级管理者的工作精细化重心排比模型：3：团队精细化管理体系内容：A：明晰的战略：研讨：我还有战略？为什么说无战略不精细？B：清晰的流程:研讨：为什么说流程管理是精细化的基础我还需要做流程管理？
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OEC与财务管理（成本控制）时间：一天讲义内容：1、海尔管理的基础---OEC1)OEC含义：2)为何称之为“中国式管理”：3)OEC的思想基础：斜坡球体论4)OEC的主要内容：5）OEC演变：2、OEC之财务管理、成本控制的运用：1)具有海尔特色的财务管理：2）成本控制在海尔：3）具有“海尔特色”的“负债经营”：4）借助“T”模式和“信息化日清”，如何构造一个完善的财务控制体系、成本体系：3、互动环节：（针对本企业存在的问题，现场提问，现场作答）...
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班组管理与建设提纲一、班组长能力提升：一般企业纵向管理层次划分与职责？班组定义及在企业中的地位？班组长的地位？班组管理与建设的2大思想基础？班组长的3项角色认知？班组长应具备的4项特征？案例：借鉴先进企业海尔、丰田作为母本，研讨班组管理者应该具备的几大特征？作为班组管理者应该具备的“三力”，海尔经验介绍？基层管理者的5大职能？案例：借鉴先进企业作母本，对5大职能的详尽诠释和案例分享？基层管理者的管理5大内容？(具体内容展开？)基层管理者的6大目标？（具体内容展开）基层管理者应具备的技巧？沟通技巧？时间管理技巧？激励技巧？问题意识？其他技巧？结合案例展开技巧的提升？二、班组机制建设：文化决定模式