精益制造与看板管理
精益制造与看板管理详细内容
精益制造与看板管理
“精益制造”授课提纲
一、现代化企业推行“精益制造”和“现场改善”的必要性和重要性：
¨ 信息化的挑战（外部原因）：
¨ 自我加压（内部原因）：
案例：“海尔”、“索尼”、“松下”。。。。。。
二、“精益制造”的含义：
¨ 概念：
¨ “精益制造”与“精益生产”的差异：（流程和过程）
¨ 实施“精益制造”的七零目标：
¨ 推行“精益制造”常见的七种浪费：
三、推行“精益制造”的手段、方法（如何杜绝7种浪费、达到7零目标）：
¨ 原则：创造有价值的定单
¨ 预算：计划的制订；由“推动式”到“拉动式”的转变；
¨ PMC控制：物料配送、仓储管理与ERP推行
¨ JIT、CALL控制手段和模式：
¨ TPM（OEE）与TQC（IQC、IPQC、FQC、OQC）的全方位管理：
¨ 工艺流程、布局排整与精益制造：
¨ 动作经济化、操作合理化与精益制造：
¨ 作业时间、节拍与精益制造：
¨ 如何建立柔性生产线？
案例：海尔精益制造的成功模式研讨
四、“精益制造”推行的现场保障：
¨ 现场“6S”
¨ 看板管理：
ü 看板推行起源
ü 看板推行目的
ü 推行看板重要性
ü 涉及范围
ü 看板利用的大化
ü 由“看板管理”延伸的管理手段
¨ 颜色管理：
¨ 目视管理：
¨ 标准化管理：
案例：成功企业的案例和图片：该借鉴什么？
五、推行“精益制造”应掌控的基本方法和技巧：
六、推行“精益制造”应树立的基本观念：
七、互动研讨：
¨ 根据贵单位的实际现状，该如何推行“精益制造”？
¨ 贵单位“精益制造”推行的切入点？
¨ 贵单位在推行“精益制造”过程，对遇到问题的解决对策？
¨ 借鉴先进的企业，我们该学点什么？
¨ 学员问题发问：。。。。。。得出切实可行的解决方案。。。。。。
时间：4—6课时
课程特色：理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；
学院派与实践派的亲密结合是讲师的大特色。
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