企业管理者的新思维内训

　　一、企业管理者的生存现状　　1.转型社会的管理发展状况　　2.官本位文化中常见的一些现象　　3.企业干部生存环境的特点　　4.企业干部工作任务的特点　　5.我们的管理责任　　6.我们的难处　　7.走出重围的思路　　二、我们的思维误区　　1.感性与理性　　2.思维的三个敌人　　三、目的性思维　　1.有效做决定的思维过程　　2.过程没有结果重要　　3.目标没有目的重要　　4.成本没有价值重要　　5.领导没有管理重要　　练习一：怎样搞清领导交办工作的真正目的？　　练习二：怎样激励员工有效？　　四、系统性思维　　1.系统性思维要用大看小　　2.系统性思维要用长看短　　3.系统性思维要由正看负　　4

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创新管理

　　部分：什么是创新管理　　新思想 能够带来改进或利润的行动。　　第二部分：为什么要创新　　1、 社会发展的要求　　2、 市场竞争的结果　　3、 如何竞争中获得优势　　第三部分：如何创新　　1、产品创新　　一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到个开发出新产品，又个　　淘汰自己的老产品。　　（1）3M公司的创新企业文化　　核心的价值观、英雄、自由、坚韧　　（2）创新的管理机制　　15％规则 、提倡员工勇于革新、7％的年销售额用于产品研究和开发　　（3）培养具有创新意识的员工　　（4）完善的激励机制　　产品创新的具体方法　　和田技法详细分析及案例　　2、服务创新　　不要害怕犯错　　a、

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百年大计，核心管理

　　讲：现代企业系统的结构与企业改革失败的根源剖析　　1、现代企业系统　　2、企业核心业务流程　　3、企业核心管理系统　　4、中国企业管理失败、管理变革失败的主要原因剖析　　5、企业管理成功的方法—— 抓住重点，带动全局！　　第二讲：核心管理七大解决方案　　一、物控与物流；　　物控与物流包括哪些内容？　　企业在物控与物流管理方面存在的主要问题？　　如何解决问题？　　如何成功构建一个规范化现代化的物控物流管理体系？　　物控物流管理——成功案例赏析　　二、预算管理；　　预算类型：财务预算、全面预算　　企业预算管理存在的主要问题？　　如何解决问题？　　如何成功构建一个规范化现代化的预算管理体系？　　

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