彭可望老师的内训课程
销售项目运作基础与客户影响力训练【培训目的】 1. 提升营销人员的项目策划与运作水平。了解销售项目运作过程中的关键环节有哪些 ，在这些环节中，应该注意哪些关键点，从而帮助我方项目组更好的拿下项目， 提高中标率。 2. 提升产品行销的层次，从被动式销售转型为主动式营销；提升客户群的关系层次， 深化双边合作关系。 3. 提升针对关键客户人员的沟通和影响能力，如技术交流活动的组织、交流准备（幻 灯片制作、各类营销文档制作）以及交流实施的现场能力（演讲、沟通
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非财务经理的财务管理与风险管控培训目标： 作为一个工作多年的财务高级管理人员与财务培训师，我经常与企业管理人员讨论会计与财务的问题，深知很多人需要并渴望掌握财务管理知识。一些力求上进的朋友会找一些书籍来看，不少公司也会组织各级员工进行财务知识培训。但很多人抱怨，看书看不懂，听了课，还是迷迷糊糊。当然，作为一个专业性极强的工作，财务会计的理论与方法的确是比较枯燥无味的。特别是，当你作为一个门外汉，希望通过自学掌握这些财务知识时，或者你面对的是缺乏实践经验的理论派老师或者是拙于语言表达的财务人员时，你可能会更加迷糊。 然而，作为一名企业的一员，尤其是企业高管或企业主，如果您不了解财务，
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《非财务人员的财务管理训练营》课程背景：科技及通讯工程公司需要提高一线业务人员（包括各营业处销售及工程人员）的财务知识和财务管理能力，以配合公司的业务发展和不断为企业提高价值。授课目的：学以至用，不涉及复杂的学术内容，以实效为导向; 提高公司管理者对财务管理的重视，启发业务骨干财务管理的思路。通过学员的互动，交流心得，共享成功经验。 授课对象：科技及通讯工程公司的办事处销售人员和工程项目负责人。非财务理科专业学历。课程时长：两天 6小时/天学员人数：lt;15人授课形式：教授常用的基本知识，以实务操作、实战、案例分析为主。课程大纲 第一天：财务管理 - 基础篇第一章：财务的重要性第一节:财务管
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《从1千万到1个亿的财务管理》课程背景：中小企业如果没有建立财务管理体系和掌握财务管理思路，在企业发展中会遇到瓶颈，如在并购谈判中吃亏，在决策中缺乏客观的依据，在企业管理中缺乏信息来源等。 1千万以下规模，靠掌握现金流可以了解企业健康状况，但从1千万到1个亿以上就需要建立财务管理体系。授课目的： 介绍基本的财务知识，提高企业管理者对财务管理的重视，启发企业财务管理的思路。通过学员的互动，交流心得，共享成功经验。 课程收获： 有动力提高公司财务管理水平; 小班授课，确保学习质量。授课对象：中小企业公司董事长，总经理，部门经理、部门主管，以及想提高自身财务知识的人士等。课程时长：第一天：财务管理基