史为建老师的内训课程
【课程大纲】天：9：00-12：00部分 绩效考核为何会失败？案例分享：王总引进绩效考核错了吗？1、善意的初衷，失败的考核2、考核没有错，但确实有路数1）设计绩效考核体系，应避免借图建楼2）形成考核体系，有赖于多方互动3）培训考核体系，不应仅仅走过场第二部分、管理、人力资源管理、绩效管理、绩效考核？1. 人力资源管理实践活动简介（3个阶段）2. 人力资源管理与绩效管理（1个模型）3. 绩效管理与绩效考核4. 绩效管理与企业竞争优势5. 绩效管理有3位逻辑1） 上位逻辑2） 中位逻辑3） 下位逻辑第三部分、关于绩效标准1、 什么是绩效标准？2、 在建立绩效标准时，有4个考虑3、 绩效考核打分常见
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【课程大纲】天：9：00-12：00部分 转型时代，企业为何要加强顶层设计1、 什么是顶层设计2、 顶层设计的5个特征3、 顶层设计与资本市场4、 顶层设计的流程案例分享：某3亿元的企业如何顶层设计厘清战略导向，销售额实现了业绩倍增？第二部分 资本时代，为何需要科学人力资源管理1、 人力资源管理到底是什么2、 人力资源管理如何为市场发力3、 人力资源管理如何为研发聚力4、 人力资源管理如何让员工满意5、 人力资源管理如何引领实现财务指标6、 人力资源管理如何做好企业的顶层架构调计案例分享：某知名集团企业的人力资源管理体系与顶层设计案例天：14：00-17：00第三部分 顶层设计 ---企业文化
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【课程大纲】天：9：00-12：00部分 转型时代，为何要加强人力资源管理1、 如何科学人力资源管理的8个转型维度2、 如何利用科学人力资源管理实现企业经营的4步转型3、 如何利用科学人力资源管理实现企业竞争优势的5种转型4、 如何利用科学人力资源管理实现企业销售型的3种方法5、 如何利用科学人力资源管理激发5种创新思维6、 如何利用科学人力资源管理激励员工的3大关系第二部分 资本时代，为何需要科学人力资源管理1、 人力资源管理到底是什么2、 人力资源管理如何为市场发力3、 人力资源管理如何为研发聚力4、 人力资源管理如何让员工满意5、 人力资源管理如何引领实现财务指标6、 人力资源管理如何做
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【课程大纲】天：9：00-12：00部分、管理、人力资源管理、绩效管理、绩效考核？1. 人力资源管理实践活动简介（3个阶段）2. 人力资源管理与绩效管理（1个模型）3. 绩效管理与绩效考核4. 绩效管理与企业竞争优势5. 绩效管理有3位逻辑第二部分 绩效考核为何会失败？案例分享：王总导入绩效考核错了吗？1、善意的初衷，失败的考核2、考核没有错，但确实有路数1）设计绩效考核体系，应避免借图建楼2）形成考核体系，有赖于多方互动3）培训考核体系，不应仅仅走过场第三部分、关于绩效标准的建立1、 什么是绩效标准？绩效标准的作用？2、 在建立绩效标准时，有4个考虑3、 绩效考核打分常见的4种错误、3个解决
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【课程大纲】上午：9：00—12：00部分 团队的角色认知案例分享：王经理与李厂长谁是谁非？1、 个人、团体、团伙与团队2、 什么是团队？团队的种类3、 什么是团队角色？4、 团队/工作任务的过程5、 高效团队的9个要素6、 如何让团队更高效第二部分 团队执行力1、 如何正确理解团队的执行力2、 团队执行力的构成要素3、 团队执行力差的原因案例讨论：某知名集团子公司张总经理为何对制度的严厉不理解？第三部分 团队领导的七个重要行为1、 了解你的团队和员工2、 实事求是3、 设定明确的目标与优先顺序4、 后续跟进5、 奖罚分明6、 传授经验以提升员工能力7、 了解自我案例分享：某公司王经理对于总经
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课程大纲】天：9：00-12：00部分 管理、人力资源管理、绩效管理、薪酬管理1、 人力资源管理实践活动简介（3个阶段、9个内容）2、 人力资源管理与薪酬管理、绩效管理3、 职位工作分析模型（1个）4、 薪酬策略制订的3个步骤、4个注意5、 薪酬策略落实的8个核心因素案例分享：深圳某知名集团企业人力资源管理体系展示讨论：人力资源管理与薪酬管理第二部分 关于组织架构设计1、 什么是架构图？组织架构设计的3个注意，如何应用2、 架构图设计是谁的责任？架构图与业务战略的关系？3、 架构图的类别：管理架构、组织架构4、 常见架构图：w直线式w职能式w直线-职能式w矩阵式w混淆式5、 如何选用架构图，4