史为建老师的内训课程
【课程大纲】部分 角色认知与定位1、 管理是什么？2、 我又是谁？谁认识我？3、 高层管理是哪些职位？4、 中层管理是哪些职位？5、 初级管理是哪些职位？案例分享：公司销售量在30的增长，但李总为何感到管理出现了问题？课堂练习：管理职能与管理定义，每个小组写出来自己小组的认识第二部分 管理重在执行—团队1、 个人、团体、团伙与团队2、 什么是团队？团队的种类3、 什么是团队角色？4、 团队/工作任务的过程5、 高效团队的9个要素6、 如何让团队更高效第三部分 团队领导1、 管理与领导w管理：正确做事w领导：做正确的事2、 什么是领导力3、 成功的领导应关注的3个焦点4、 领导的风格案例分享：张
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天：9：00-12：00 部分 绩效考核为何会失败？案例分享：王总引进绩效考核错了吗？1、善意的初衷，失败的考核2、考核没有错，但确实有路数1）设计绩效考核体系，应避免借图建楼2）形成考核体系，有赖于多方互动3）培训考核体系，不应仅仅走过场第二部分、管理、人力资源管理、绩效管理、绩效考核？1.人力资源管理实践活动简介（3个阶段）2.人力资源管理与绩效管理（1个模型）3.绩效管理与绩效考核4.绩效管理与企业竞争优势5.绩效管理有3位逻辑1）上位逻辑2）中位逻辑3）下位逻辑第三部分、关于绩效标准1、什么是绩效标准？2、在建立绩效标准时，有4个考虑3、绩效考核打分常见的4种错误、3个解决方法案例分享
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天：9：00-12：00 部分 转型时代，为何要加强人力资源管理1、如何科学人力资源管理的8个转型维度2、如何利用科学人力资源管理实现企业经营的4步转型3、如何利用科学人力资源管理实现企业竞争优势的5种转型4、如何利用科学人力资源管理实现企业销售型的3种方法5、如何利用科学人力资源管理激发5种创新思维6、如何利用科学人力资源管理激励员工的3大关系第二部分 资本时代，为何需要科学人力资源管理1、人力资源管理到底是什么2、人力资源管理如何为市场发力3、人力资源管理如何为研发聚力4、人力资源管理如何让员工满意5、人力资源管理如何引领实现财务指标6、人力资源管理如何做好企业的顶层架构调计天：14：00
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天：9：00-12：00 单元 部分 转型时代，为何要直面现实挑战1、无情的客观现实2、急剧的市场变化3、新的理论实践w需要理论w期望理论案例分享：某知名企业如何面对激烈竞争市场环境调整其商业模式？ 第二部分 平衡记分卡BSC的介绍1、平衡记分卡是什么？2、平衡记分卡的出现的环境是什么？3、平衡记分卡与财务指标的绩效测量有何区别？4、平衡记分卡是否有局限性？--- 四个维度？5、平衡记分卡与战略的关系？平衡记分卡是工具还是管理系统？6、平衡记分卡、战略地图、组织协同的关系？7、使用平衡记分卡时，要注意八个方面十个细节8、公司、部门、员工个人的三级BSC如何建立？有否局限性？如何破解？案例分享：
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上午：9：00—12：00 部分 团队的角色认知案例分享：王经理与李厂长谁是谁非？ 1、个人、团体、团伙与团队2、什么是团队？团队的种类3、什么是团队角色？4、团队/工作任务的过程5、高效团队的9个要素6、如何让团队更高效第二部分 团队执行力1、如何正确理解团队的执行力2、团队执行力的构成要素3、团队执行力差的原因案例讨论：某知名集团子公司张总经理为何对制度的严厉不理解？ 第三部分 团队领导的七个重要行为1、了解你的团队和员工2、实事求是3、设定明确的目标与优先顺序4、后续跟进5、奖罚分明6、传授经验以提升员工能力7、了解自我案例分享：某公司王经理对于总经理张总的处罚为何不接受，以辞职相在威胁
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天：9：00-12：00 部分 管理、人力资源管理、绩效管理、薪酬管理1、人力资源管理实践活动简介（3个阶段、9个内容）2、人力资源管理与薪酬管理、绩效管理3、职位工作分析模型（1个）4、薪酬策略制订的3个步骤、4个注意5、薪酬策略落实的8个核心因素案例分享：深圳某知名集团企业人力资源管理体系展示 讨论：人力资源管理与薪酬管理 第二部分 关于组织架构设计1、什么是架构图？组织架构设计的3个注意，如何应用2、架构图设计是谁的责任？架构图与业务战略的关系？3、架构图的类别：管理架构、组织架构4、常见架构图：w直线式w职能式w直线-职能式w矩阵式w混淆式5、如何选用架构图，4个原则案例分享：某知名香