凌敬忠老师的内训课程
变革管理概述在面对激烈的竞争，过去成功的因素已不再有效。在面对挫折的时候，经营的效率就容易被内耗所抵消。再多的工具、再多的策略、再多的培训都不再有效。那是因为公司是一个由众人所组织而成，如果大家的行为和方向不一致，就会造成同事之间的互相猜疑而推卸责任。这个时候，推动企业变革就成为一个必须。本课程是依照讲师在企业的二十多年经验，并结合最前沿的企业文化理论，设计此实用的3308350384810课程。在课程的进行中，使用活动及工具引导学员，依照自己公司的状况，制定及推动企业变革的计划。右侧的图示是变革引领的架构：以当责为核心，每一个人都应该以结果为工作的目标。没有当责的团队，就不可能发生变革。激发
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变革管理+教练技巧概述在面对激烈的竞争，过去成功的因素已不再有效。在面对挫折的时候，经营的效率就容易被内耗所抵消。再多的工具、再多的策略、再多的培训都不再有效。那是因为公司是一个由众人所组织而成，如果大家的行为和方向不一致，就会造成同事之间的互相猜疑而推卸责任。这个时候，推动企业变革就成为一个必须。本课程是依照讲师在企业的二十多年经验，并结合最前沿的企业文化理论，设计此实用的课程。在课程的进行中，使用活动及工具引导学员，依照自己公司的状况，制定及推动企业变革的计划。2979420206375右侧的图示是变革引领的架构：以教练为核心，透过教练的技术来推动变革，创造急迫感及使命感。激发以推动急迫性
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-208280-460375变革领导力-创新引领变革变革领导力-创新引领变革培训时间1天学习对象：企业中高层管理者课程背景在面对激烈的竞争，过去成功的因素已不再有效。在面对挫折的时候，经营的效率就容易被内耗所抵消。再多的工具、再多的策略、再多的培训都不再有效。那是因为公司是一个由众人所组织而成，如果大家的行为和方向不一致，就会造成同事之间的互相猜疑而推卸责任。这个时候，推动创新变革就成为一个必须。本课程是依照讲师在企业的二十多年经验，并结合最前沿的企业文化理论，设计此实用的课程。在课程的进行中，使用活动及工具引导学员，依照自己公司的状况，制定及推动创新变革的计划。变革领导力-创新引领变革的架构
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变革引领概述在面对激烈的竞争，过去成功的因素已不再有效。在面对挫折的时候，经营的效率就容易被内耗所抵消。再多的工具、再多的策略、再多的培训都不再有效。那是因为公司是一个由众人所组织而成，如果大家的行为和方向不一致，就会造成同事之间的互相猜疑而推卸责任。这个时候，推动企业变革就成为一个必须。本课程是依照讲师在企业的二十多年经验，并结合最前沿的企业文化理论，设计此实用的3308350384810课程。在课程的进行中，使用活动及工具引导学员，依照自己公司的状况，制定及推动企业变革的计划。右侧的图示是变革引领的架构：以当责为核心，每一个人都应该以结果为工作的目标。没有当责的团队，就不可能发生变革。激发
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RIC 需求引导技巧一个客户如果没有痛点，不会有购买的欲望，如果痛点没有非常痛，也就不会进行购买。这个与你产品的好坏一点关系都没有。一个专业的销售人员，必须要能够与客户展开对话，在对话的进行中能够展现自信、获得客户的信任，引导客户挖掘自身的需要，从客户的潜在需要，引导到显性需求，进而产生购买的欲望。RIC 专业销售寻问技巧，是从 PSS 的寻问技巧（Probing）和 SPIN 的寻问技巧，整合后，做细化所研发出的一个销售寻问技巧。这个技巧也利用心理学的咨询技巧，来引导客户的需求从潜在到显性，到购买。RIC 专业销售寻问技巧，不是没有目的性的引导，而是要帮助客户挖掘需求，并引导到我们产品/服务
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Sales ops and basic skillsBackgroundThe new salesperson is exciting and nervous simultaneously. New beginning means a new adventure, one sure thing among everything is: everything is uncertain. In this program, the trainer will introduce how the sales job is, how it works, what kinds of job should