曾庆学老师的内训课程
课程大纲： 一、现代企业的战略人力资源管理（2小时） 现代企业人力资源管理的演变与发展 树立知识经济时代正确的人力资源观念 部门经理人力资源管理的角色与重要性 部门经理与人力资源经理在管人上职责的划分 二、部门经理的人力资源管理的五大职能（5P管理） 五大职能：选人、育人、用人与留人！ 部门经理管事到管人：用团队去提高部门绩效！ 部门经理的岗位管理职能（Position，1小时） 部门的三定工作（定编、定岗和定员） 如何做好自己部门的岗位设计和优化？ 岗位分析的基本原理 如何编写岗位说明书 如何参与公司的岗位评价 部门经理的绩效管理职
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课程大纲： 篇：战略人力资源管理（观念篇，2小时） 企业人力资源与人力资源管理 企业人力资源管理的角色 战略导向的人力资源管理5P-S体系 战略导向的人力资源管理价值链管理 第二篇：战略绩效体系设计（实战篇，6小时） 绩效管理发展的四个阶段 传统的绩效考核 目标管理 KPI BSC 实战：如何设计绩效管理体系 怎样确定愿景、使命与目标 怎样宣传沟通来达成共识 怎样设计和确定KRA和CSF 如何设计绩效指标KPI(业绩和能力)和目标 短期的和长期的 团队的和个人的 成果的（滞后）和驱动的（超前） 如何进行绩效辅导实施
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课程大纲： 一、目标管理：引入、概念与案例 如果你不想买房子，你永远都不能买房子；如果你不想创业，你永远都当不成企业家。没有目标你将一事无成；目标明确、一心向着目标前进的人，全世界的人都会给他让路。 什么是目标？ 一起来思考：经理人在工作中的困惑 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责
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课程大纲： 讲态度与成功 成功人士的特质 态度决定一切 什么是态度 如何调整我们的态度 成长的三个阶段 效率=产能和产出的平衡 心灵地图 突破心智模式与自我超越 第二讲职业化与职业发展 员工职业化的基本概念 员工职业化的三个方面 职业化的心态与职业修养（操守） 职业化的知识技能 职业化的行为与习惯 如何进行自己的职业发展规划 第三讲 企业与你 企业的本质 如何看待企业发展与员工成长之间的关系 如何进行正确的工作定向 如何出色的完成自己的工作 如何在企业获得快速的提高和成长 第四讲 学习与团队合作 学
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课程大纲：讲 基础篇1：关于学习型组织1. 学习型组织管理理论的性质2. 学习型组织真谛之一——学习力3. 学习型组织真谛之二——创新力4. 学习型组织的优点5. 学习型组织的学习模式6. 组织学习的智障第二讲 基础篇2：学习型组织的特征1. 企业寿命 2. 精简与扁平化3. 有弹性与不断创新4. 善于学习5.学习的特点：工作学习化6.学习的特点：学习工作化7.自我管理第三讲 修炼篇：学习型组织五项修炼 1. 自我超越2. 改善心智模式 3. 建立共同愿景4. 团队学习5. 系统思考第四讲 提升篇：学习型组织领导的新角色1.领导——设计家2.领导——教练3.领导——仆人...