陆群老师的内训课程
卓越绩效管理模式及主管的绩效管理运用【授课时长】3天18课时【课程大纲】主题研讨一：企业需要什么样的绩效管理？案例讨论：绩效评估面面观分析“员工的焦虑和主管的抱怨”：人们为什么不喜欢绩效评估教学片思考《传统的绩效评估为什么失败》主题综述：审视绩效管理的问题所在主题研讨二：卓越组织的绩效管理理念及高绩效管理模式案例分析：通用电气、惠普公司、壳牌集团、中国联想的绩效管理模式检核研讨：卓越组织的绩效管理理念应用研讨：绩效管理的有效应用－高层管理者应该回答的问题－业务单元的管理者应该回答的问题－评估者应该回答的问题－被评估者应该回答的问题－设计绩效管理体系应该回答的问题总结评论：绩效管
讲师：陆群查看详情
中青年经理人（干部）的成长之路【授课时长】2天12课时【课程大纲】而立之年，职业生涯道路的思考；修身齐家，个人思想修养的淬炼；把握成功，领导自己的人生航线。1、发掘潜能，突破依赖案例分析：《超越巅峰》的思考突破自我的三个原则——积极主动的个人愿景、以终为始的个人领导、要事第一的自我管理自我评估：《你在忙什么？》2、融入我们，走向互赖活动体验：斗生肖、红黑游戏、最佳拍挡、齐眉棍我-我们-我们的组织走向互赖的三个原则——双赢思维的人际互动原则、知彼解己的同理心交流原则、统合增效的创造性合作原则突破格局 建立良好互动的人际关系3、发挥所长，作出贡献案例分析：《冰上奇迹》的思考，知人难、知己更难！认知
讲师：陆群查看详情
主管领导力提升秘密A版—道术势的三者合一【授课时长】2天+夜间电影教学3课时【课程收益】主管级以上干部【授课对象】理知目的：1.认知自身的领导力优势和发展自我的路径2.认知领导的使命价值观和超越自我的境界3.认知领导者的核心职责和领导模式的优化体验目的：1. 体验如何明确正直诚信的领导之道2. 体验如何优化凝聚群意的领导之术3. 体验如何顺应多赢孚众的领导之势【课程大纲】第一天：•破冰暖身 建立学习团队•主题研讨一：领导力提升课程背景说明1、网络时代全球领导力的挑战A、团体小游戏：《给领导者画像》小组讨论：领导者应具备的素质与能力用3个词来定义领导力，是什么？什么构成了一个有影响力的领导
讲师：陆群查看详情
主管人性化激励技巧实践【授课时长】1天6课时【课程大纲】一、企业管理管理者常见的激励误区加薪提干的误区1）激励的是实现预期目标的可能性2）激励是实际结果与主观期望的比值形成规律的误区1）激励需要喜出望外的感觉2）激励需要不确定性总是需要的误区1）分析激励时机，发挥员工超乎寻常的心理动力2）意愿和能力两个坐标轴构成的四种激励情形二、主管如何理解“激励”？案例教学片：《激励》衡量员工的激励水平的方法激励常见的三种类型激励的原则和方式怎样根据员工类型进行激励指挥型（老虎）、关系型（孔雀）、智力型（猫头鹰）、工兵型（树袋熊）三、运用情境领导风格实施有效激励针对能力强、意愿低的员工：案例
讲师：陆群查看详情
主管应对组织变革与创新思考【授课时长】1天6课时【课程大纲】1. 开场与变革景况说明 管理情景——影片《永无休止的比赛》分组讨论：今天企业发展面临的多重矛盾学员应对变革需求评估——破解变革的三大矛盾2.如何应对变革的挑战 个案研讨: 韦尔奇与GE的变革之道（阅读材料）主题演讲：两种变革理论的价值 教学片分享：《通用电气克罗顿韦尔学习中心》小组讨论：借鉴成功 应对企业变革—从哪里做起？主题演讲：变革从人心改变做起——机构重组+树立中坚力量+塑造组织文化自我评估：你是一个变革型领导者吗？3.落实中层干部应对变革的五大职责
讲师：陆群查看详情
有效提升企业中层的管理执行力【课程背景】执行能力是当今所有企业非常关注的重要管理课题！而企业中层经理在工作中执行能力高低、执行结果好坏关系到企业的永续经营与战略目标实现。因此，让企业中层主管明确自我的管理角色与职务工作内涵，强化当责工作意识，提升团队合作与有效沟通能力，增强日常管理特别是时间与会议管理能力是执行能力最根本体现。 本课程讲师从中层主管日常工作中最常见、需要的执行能力的管理培训入手，进行课程内容的设置。通过提升中层主管的管理技能，使企业的管理顺畅、流程运作精确，解决问题及时彻底，从而提升企业管理水平！【授课时长】2天12小时【课程收益】1、使企业中层主管掌握全面系统的科学管理技巧，