陆群老师的内训课程
1、经营者的期许——我们走过的这段路－对（公司企业）的经营反思与发展期盼—评估：了解自身的文化倾向—小组研讨：你心目中的企业文化是怎样的？2.理论研讨：企业文化与有效经营¨企业发展的行程与持续发展之道¨企业文化的内涵与价值作用¨良好企业文化模式对企业持续创造业绩的意义案例研讨（选讲）：苹果文化、惠普之道、诺华创新、海尔是海3.促进企业发展的焦点化力量3.1企业使命、愿景、目标的整合案例：远大集团、江淮汽车的文化塑造3.2团体多元化的凝聚力案例讨论：教学片《企业王国中的孔雀》4.促进企业发展的志同道合的力量4.1形成团体共同的愿景从组织愿景到部门目标、再到个人承诺的转化4.2建立团队互赖的关系个
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一.暖身活动与课程背景说明Oslash;游戏热身《有你真好》Oslash;课程说明：高阶管理者具备的领导力及其如何有效发挥的思考Oslash;自我评估：你的领导力素质与发挥二、主题研讨一：严于自律的领导之道.Oslash;教学影片《21世纪的五大领导趋势》小组研讨：领导力的挑战与应对Oslash;卓越领导的五种行为十个使命把握领导之道的三个要点2-1.理解领导变量因素，有效把握领导风格Oslash;有效领导行为有效性的相关因素Oslash;有效领导者须具备的人格特质Oslash;适应不同情境的领导风格与方式2-2.运用愿景力量，建立工作共同体：Oslash;案例研讨：新加坡警察署创建共同愿景之
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1、你心目中的成功团队影片分析：《智取生辰纲》—团队的奥秘是什么？游戏体验：《并肩前进》小组讨论：团队的主要特点与你认为的定义，思考为何同样是团队运做而结果却不相同，关键因素是什么？2、团队成功的关键要素三种不同型态的团体力量展现团队形成和发展的阶段性：形成-风暴-规范-表现3．检核研讨：填写团队构建问卷从教学片《团队的建设》小组讨论分析高效能团队的特点个人测试：领导者的团队领导技巧4、团队发展中的冲突管理案例分析：教学片《我们是一个团队吗？》A：冲突的定义和来源B：团队冲突的内涵与认识——积极性冲突观的建立自我测试：你对冲突的认识与处理C：应对冲突的五种态度分析D：解决冲突的步骤和方法应用研
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1.暖身与培训景况说明#216;导引：我们是一个团队吗？#216;游戏活动《有你真好》#216;建立学习团队2.主题一：《我心中的团队》—期待与渴望#216;问题提出：如何真正实现1 1gt;2的结果#216;案例研讨：《发现之旅》#216;小组研讨：成功团队的基本要素#216;自我思考：我和团队的梦想#216;团队设计发表：《我心中的团队》3.主题二《我与团队》—认同与融入#216;影片欣赏：《冰上奇迹》片段#216;团队讨论：团队是如何创造奇迹的#216;团队取胜的关键#216;如何在团队取胜中实现自我4.主题三《我为团队》—承诺与贡献#216;游戏活动：感恩的心#216;研讨：感恩基于一
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1．你心目中的成功团队是怎样的？影片分析：《智取生辰纲》-团队的奥秘是什么？小组讨论：团队的主要特点与你认为的定义，高绩效团队的特征思考为何同样是团队运做而结果却不相同，关键因素是什么？2．团队成功的关键要素游戏体验：《并肩前进》小组讨论：如何聚焦团队目标？三种不同型态的团体力量展现：依赖、独立、互赖团队形成和发展的阶段性：形成-风暴-规范-表现案例分析：教学片《三个和尚》小组研讨：团队中的角色与搭配意识检核研讨：填写团队构建问卷从教学片《团队的建设》小组讨论分析高效能团队的特点个人测试：你是在一个高绩效团队中吗？3．如何保持团队活力打造高绩效团队A、团队中的沟通——跨部门沟通合作的困惑1、案
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天——部分、什么是团队热身破冰组建学习团队团队活动：顶人游戏——团队力量变不可能为可能活动说明：这是体现团队力量非常经典的活动，让学员感受到一个人的力量是有限的，只有依靠团队的智慧和力量，再加上正确的方法，才能实现更大的可能。1、认识团队（1 1=？）2、团队与群体的区别小组讨论：你心目中的成功团队？成功的秘密？3、团队行为曲线→讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？视频案例《智取生辰纲》第二部分、如何才能建设高绩效的团队案例教学片《团队建设》观赏与讨论1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）→短期目标：工资、奖金等物质层面→中期目标：职位、发展等职业规划→长期目标：企