刘新宇老师的内训课程
《中小企业如何打造品牌超级竞争力》【课程简介】本课程系统讲授了品牌建设方法，其中既有大企业与知名企业品牌打造方法分享又有中小企业的品牌打造案例，课程中的方法兼具系统性与实战性，为中小企业建设品牌提供了实操性极强的路线图与方法论【课程收益】1. 学会品牌建设的系统科学的方法2. 升级学员的品牌营销认知，让学员能够对竞品实现降维打击3. 彻底理解什么是品牌，让学员少走市场弯路，避开市场雷区【课程对象】企业总经理\董事长\总裁\市场\品牌\营销\产品相关【课程大纲】第一节：品牌建设的底层逻辑——让品牌建设做对1. 什么是品牌建设的底层逻辑2. 品牌建设底层逻辑的三大价值2.1一张图谱看清，为什么你的
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《小米产品打造方法——360°解密小米打造产品的方法》【课程大纲】第一节：小米战略设计方法——小米产品成功的第一驱动力【本课简介】产品打造的科学做法——先胜后战，而非在战中求胜本课核心内容：如何实现产品打造“先胜”——产品战略黄金三角模型产品战略黄金三角模型三大价值：价值一：产品战略是第一增长引擎，助力企业科学增长、高效增长价值二：产品战略是产品打造精准导航系统，没有科学的产品战略指引，企业在打造品牌时必然导致盲目试错，不断走弯路，市场投入变成资金消耗价值三：产品战略决定营销的作用，产品战略无力，营销无能为力【本课大纲】1.产品战略的本质——战略做对才能驱动增长1.1产品战略框架——产品战略设
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《小米产品互联网思维——360°解密小米产品方法论》【课程对象】企业内部各个层级【授课方式】课堂讲授+互动问答+案例剖析+现场演练【课程时长】1天，6小时/天【课堂要求】分组研讨，按4-6人/组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；【课程大纲】第一课：小米产品打造的底层逻辑——基于三大互联网思维的战略设计产品打造的源点是战略设计（方向不对努力白费）1.小米产品打造背后的三大互联网思维2.小米战略机会洞察3.小米战略手段设计——以什么样的手段抓住机会4.小米产品实现战略手段的三大路径5.小米三大路径背后的两大原则案例：小米插线板案例：小米床垫第二课：小米产品打造的底层逻辑——基于三大互联网思维的行业
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《小米超级创新——全景解密小米产品与模式创新》【课程对象】企业老板、总经理、市场负责人、战略负责人、研发负责人、产品经理等相关人员【授课方式】课堂讲授+互动问答+案例剖析+现场演练【课程时长】1天，6小时/天【课堂要求】分组研讨，按4-6人/组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；【课程大纲】第一部分：小米创新的底层逻辑小米创新的底层逻辑框架小米创新的顶层设计小米三大经营法则小米三大创新法则小米三大创新机制第二部分：小米产品与模式创新的超级方法第一课：小米创新的底层逻辑——战略设计产品创新的源点是战略设计——方向不对努力白费1.小米战略机会洞察2.小米战略手段设计——以什么样的手段抓住机会3.小米
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小米超级用户思维第一课：用户思维的底层逻辑——用户任务1.什么是用户任务——增长原力觉醒1.1破解增长黑箱，洞见增长背后的秘密1.2如何洞察增长的原力——工具方法框架爆发式增长案例：熊猫不走蛋糕如何2年实现从0到年销2亿2.以用户任务为中心的创新增长逻辑爆发式增长案例：少儿美术培训机构如何从无人问津到客户暴增爆发式增长案例：问世即爆红的海尔T3嫩烤箱第二课：小米极致用户思维的落地应用第一节：以用户思维为中心的顶层设计1. 基于用户思维的顶层设计2. 基于用户思维的三大经营原则第二节：精产品——以用户为中心的逆向打造产品之道1.1 8080原则——小米打造产品的定海神针1.2单品突破——少精爆1
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《小米生态链解密——360度解读小米生态链》【课程对象】企业内部各个层级【授课方式】课堂讲授+互动问答+案例剖析+现场演练【课程时长】2天，6小时/天【课程大纲】第一部分——生态篇第一章：抢跑IoT构建小米生态链1. 从手机出发构建IoT2. 打破常规的生态链投资团队 3. 打破常规的生态链团队选择标准4. 打破常规的生态链构建模式5. 集体智慧——让最懂的人决策6. 生态赋能第二章：竹林效应——小米生态链的底层逻辑1. 小米生态链的底层逻辑——竹林生态2. 小米与生态链的关系——互为价值的放大器3. 小米与生态链的关系——兄弟企业4. 小米对生态链企业的铁律——不保护落后第三章：小米生态链的