王彦杰老师的内训课程
7861300-1383030-19748521971038506401644652248535539115契合契合营销制胜情景沙盘模拟 钻石之路4.0讲师：王 彦课 程 纲 要【课程名称】《营销制胜—钻石之路4.0》【课程背景】企业实现盈利的本质是营销与创新，很多企业在谈及营销时，经常与销售混为一谈（德鲁克观点）。站在卖方市场不断“吆喝”的同时，忽略了市场环境、客户价值和产品本身的匹配程度。业务是管理者实现管理的重要维度之一，如果管理者缺乏客户视角，对外部环境了解不足，无法建立优势的细分领域市场，势必会导致营销的过程中捉襟见肘。《营销制胜—钻石之路4.0》从全面的市场分析入手，预先判断属于自
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0949325赢在行动学习管理者促动技术实践与应用©️高级促动师：王 彦课 程 纲 要【课程名称】《赢在行动学习-管理者促动技术实践与应用©️》【培训背景】VUCA时代，企业面临着复杂的、不确定的、易变的和模糊的内外部环境。组织的成功越来越依赖于“学习”，因为学习是唯一让人和组织改变以适应环境变化、进而在变化中发展的途径。行动学习作为一种十分有效的学习方式，对提高组织绩效具有重要作用。目前，组织基本学习框架已经发生改变，更多的企业将行动学习与管理技能培训相结合。基本模式为：行动学习与各层级的管理培训相结合，学习现有知识与探求未知知识相结合，参与者在真实的实践中处理真实问题，形成解决方案并采取行
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1905668020优才计划高潜员工（储备干部）年度行动学习项目高级促动师：王 彦课 程 纲 要【课程名称】《优才计划-年度行动学习项目》【培训背景】年度行动学习通常是基于企业内部存在的真实问题，由职位较高的相关利益人组成若干行动学习小组，设定课题方向，找到优化改善和解决的路径，不断验证，从而满足组织发展和变革的需要，同时提升管理者的领导能力。【优才计划-年度行动学习项目】的不同在于授课对象通常是企业内部毕业3年以内、年资大于1年的员工。他们是年轻有活力、学习创造能力强，职业素养良好的高潜员工，他们有一定的职场经验，有望进入组织的人才储备体系，成为未来管理者。行动学习作为整体项目（可以搭配其他
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群策群力-问题分析与解决行动学习工作坊讲师：王 彦课 程 纲 要【课程名称】《群策群力-问题分析与解决》行动学习工作坊【课程背景】“群策群力”（Work-Out）这一行动学习工具是美国GE通用公司自己发明的管理方法之一；是高度有效、快速解决企业中管理问题的实用方法；解决问题的过程中，依赖于与该问题直接相关人员的参与和贡献，而非领导者意志。《群策群力-问题分析与解决》课程系统的解析了行动学习法的内在原理、实施方法以及常用的工具，围绕组织中真实问题进行攻克的过程中，通过大家全员参与，进行集体的发现与反思，从而进行学习。将“解决问题”与“学习发展”统合在一起，通过“解决问题”带来“学习发展”，而“学
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91440464820 谁是大赢家战略经营管理沙盘模拟课程 讲师：王 彦【课程名称】《谁是大赢家-战略经营管理沙盘模拟课程》【课程背景】作为管理者，尤其是中层、基层、后备干部无法理解企业的全局战略往往是因为岗位和工作任务的局限性导致的，无法理解就无法执行，无法执行就不会产生绩效。《谁是大赢家---战略经营管理沙盘模拟》课程是专为国内企业的中基层管理者设计，其目的是为企业中基层管理者提供关于战略与经营管理能力方面的模拟训练, 以帮助中基层管理者开拓战略眼光，提升战略思维，掌握组织协同等核心战略落地的能力。本课程通过沙盘模拟推演企业运营的基本模式，同时模拟企
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-266700481965思维导图职场通用课讲师：王 彦课 程 纲 要【课程名称】《思维导图职场通用课》【课程背景】优秀的人之所以优秀，在于他的思考模式和学习方法以及工具的运用。在全脑时代，学习思维导图就是成为职场精英的超级法宝。不但可以提升个人工作业绩，更可以提高整个组织的运营效率。思维导图又叫心智导图，由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造，它是一种有效的思维方式和学习方式，是表达发散性思维的有效图形思维工具，它简单却又很有效，是一种革命性的思维工具。思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹