吴彪老师的内训课程
部分、企业文化提升篇 一、企业文化是问题的根源 为什么你的企业内部总是有矛盾？ 为什么你的企业执行总是不到位？ 为什么你布置的工作属下总是做不好？ 您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？ 以上所有问题的根源在于：企业文化！ 二、企业文化提升 1、文化的核心： 以信为本、和谐共存； A、系统为本有两重意思： 一是合适时间、合适地点、合适方法选择合适的人做合适的事； 二是在系统内各就其位，各就其职、各负其责、流程通畅； B、和谐多赢： 安邦平台是大家的、社会的，员工的工作为个人价值，股东投资为利润、客户合作为利差、政府管理为税收、贷款为利息、消费者买产品为需求。
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讲：医院中层管理者角色认知 一、中层干部的角色认知 1.中层干部的现状 思考：请用一个字来形容中层干部的现状？ 是什么原因造成了这种现状 先天Vs.后天 二、中层干部的角色认知 管理者与非管理者的根本差别是什么？ 什么是中层干部的核心职责？ 中层干部的三项关键任务 中层干部管理的五大工作 中层干部在企业架构里的位置 三、中层干部的成长 管理者的思维方式——从提升自己到提升别人 中层干部应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任 案例分享：IBM优秀经理人模型 第二讲：医院中层干部的自我管理 1、养足够自信 2、控制自我情绪 3、了解职场规则 4、高效利
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团队带“新人” 带新人的4个常见问题 1. 问题1：新人有没有工作能力？ 2. 问题2：我们组建团队是要能力吗？ 3. 问题3：怎样考核新人的工作意愿？ 4. 问题4：对于工作意愿强的员工怎么做？ 带新人的3大步骤和3个阶段 1. 建立私人感情 2. 进行职位管理 3. 确认管理角色 带新人的2个原则和新人融入的4大标准 1. 带新人的2个原则 2. 新人融入团队3个阶段 3. 稳定人心的3项关键任务 4. 新人融入团队的4大标准 团队沟通与管理 团队管理的5个常见问题 1. 问题1：团队需不需要凝聚力？ 2. 问题2：强大的向心力表现哪？
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节、 为什么有些经理人不受欢迎 1、 铁腕经理人——下属离职 2、 好人经理人——下属却不这么认为 第二节、 经理人的类别 1、 注重结果——专制 2、 关注人——民主 第三节、 优秀经理人的特质 1、 决策具有极强的约束力 2、 既关注人，又重视结果 3、 自我感觉良好，才能做出优秀业绩 4、 用很少的时间，得到想要的结果 第四节、 如何为下属设定目标 1、 一页纸目标、一分钟目标 2、 成功来自于20关键目标 3、 量化想要的结果 4、 每天审视行为与目标的一致性 第五节、 如何激励下属 1、 发现的对方作对的事，帮助