李伟希老师的内训课程
《思维导图精英训练》 （1天版）【课程介绍】 思维的质量决定管理的质量！思维的质量决定未来的质量！本课程为聚焦于管理者的系统思维训练，是被企业管理界公认的思维体系的品牌课程。【课程特色】 1．案例实战：课程全程使用大量实战型的案例进行剖析与训练； 2．模型优化：课程将提供各种具体类型的优化思维工具与模型； 3．落地支撑：课程提供互联网的自媒体交流平台实现长期学习。【适合群体】 本课程是思维技术课，理论上适合所有群体，并且全程侧重训练。【主讲老师】 《思维的答案》 、 《秒懂逻辑》作者 新浪微博签约自媒体 思维
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讲：《系统思考与决断力》课程布局 一、系统思考课程导入二、决断力课程主题导入三、有效思考在管理应用中的重要性1、训练：我们工作中经常需要遇到的问题呈现第二讲：思维方法破局 一、大脑左右脑思维分工1、首要关键思维2、思维唤醒技巧3、层级逻辑梳理二、常见思维束缚与禁锢三、有效思维方法的基础构建1、事实与创造2、情绪与逻辑3、批判与认同第三讲：系统性思考训练 一、问题=答案二、系统思维的二分法训练三、系统思维的铁三角训练四、系统思维的5W2H拓展五、创新方法的思维诱发1、头脑风暴635思维训练2、信息交合法思维训练第四讲：决策达成模型1训练 一、节奏思考与水平思维二、决策达成利刃：节奏性思维
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一、《思维导图与创新思维》课程导入1、思维导图的背景背景1：关键词简约化的时代背景背景2：清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景背景3：左右脑冰山开发的背景2、认知创新思维；3、了解思维导图与创新思维之间的联系二、思维导图的绘制和思维分析1、手绘思维导图的制作方法和要点2、开始制作个人思维导图及作业点评点评1：如何有效梳理思维点评2：如何有效提取关键词点评3：如何构建能诱发思维的图形与色彩点评4：如何形成思维导图的个人风格3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维4、逻辑分析工具介绍5、如何评价思维导图三、思维导图的全面应用1、思维导图之职场应用运用1：思维导图与商业策划运用2：思维导图与战略
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《思维导图与创新思维》课程导入1、思维导图的背景背景1：关键词简约化的时代背景背景2：清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景背景3：左右脑冰山开发的背景2、认知创新思维；3、了解思维导图与创新思维之间的联系思维导图的绘制和思维分析1、手绘思维导图的制作方法和要点2、开始制作个人思维导图及作业点评 点评1：如何有效梳理思维 点评2：如何有效提取关键词 点评3：如何构建能诱发思维的图形与色彩 点评4：如何形成思维导图的个人风格3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维4、逻辑分析工具介绍5、如何评价思维导图思维导图的全面应用1、思维导图之职场应用 运用1：思维导图与商业策划
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节 非薪酬激励之人本管理概述及导入1、非薪酬激励之人本管理导入2、非薪酬激励之模型布局3、人本管理与员工激励契合案例： 212年百度新度娘刘冬； 《鸿门宴》之赴宴前夕；普金从未离开落地工具：非薪酬激励模型；人本管理矩阵第二节 非薪酬激励之员工激发1、非薪酬激励之正确的表扬2、非薪酬激励之正确的批评3、非薪酬激励之上级的标杆管理代言4、非薪酬激励之员工的标杆管理复制案例： 部门经理的电话响了；魅力周美青； 《水浒》之好汉文化；重要的几个字； 米卢的激励落地工具：激发下属的7个维度；正确表扬法；正确批评法；汉堡式的激励模型第三节 非薪酬激励模型1、非薪酬激励之要素分析2、非薪酬激励之目的分析3、非