李伟希老师的内训课程
一、逻辑思维与课程破局二、金字塔原理的逻辑结构（一）为什么要用金字塔结构1．归类分组，将思想组织成金字塔2．自上而下表达，结论先行3．自下而上思考，总结概括（二）金字塔内部的结构1．纵向关系2．横向关系3．序言的结构与序言的构建（三）演绎推理与归纳推理1．演绎推理2．归纳推理3．演绎推理与归纳推理的联系与区别（训练）（四）应用逻辑顺序1．时间顺序2．结构顺序3．程度顺序（训练）（五）概括各组思想1．行动性思想概括2．描述性思想概括（训练）三、金字塔原理与商务写作应用（一）WORD商务公文写作（二）网络商务公文写作讲解（三）商务PPT设计与演示技巧（训练）...
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一、传统思维的误区与平行思维的益处 (一)传统思维误区1.局限性思维及弊端2.对抗性思维及弊端3.替代传统思维的方法--平行思维（二）平行思维的工具二、六帽平行思维训练（一）事实思维1．事实与数据2．事实的分级与可信度3．白帽思维及实战案例应用训练（训练）（二）情感思维1．直觉与情绪2．品味与价值观3．红帽思维及实战案例应用训练（训练）（三）风险思维1．谨慎与小心2．风险控制的逻辑支撑3．黑帽思维及实战案例应用训练（四）机会思维1．正面与利益2．建设性思考的逻辑支撑3．黄帽思维及实战案例应用训练（五）创造思维1．创造性思考2．水平思考法3．绿帽思维及实战案例应用训练（训练）（六）决策思维1．设
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一、创新思维与课程导入（一）创新思维的时代背景（二）创新思维的常见束缚二、创新思维的工具与方法（一）创新思维工具：不一样的问1．抽象问题法（1）WHY-HOW外延法（2）上堆平行下切法（训练）2．问题细节法3．换词提问法4. PMI思维法（训练）（二）创新思维工具：不一样的画1．曼陀罗图法2．莲花图法3.鱼骨图法4.力场分析图法（三）创新思维工具：不一样的想1．头脑风暴法2．检核表法3．信息交合法（训练）（1） 轴心坐标法（2） 流程表格法4.随机诱因法（训练）5.逆向思维法6.团队默写法三、创新思维的评价（一）创新思维的概率（二）创新思维的评价3要素（三）创新思维的决策模型1.过程—结果法2
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【课程提纲】一、全脑表达（一）思维与逻辑（二）表达三部曲（三）理性思考与感性表达二、金字塔原理（一）为什么要用金字塔结构1．归类分组，将思想组织成金字塔2．自上而下表达，结论先行3．自下而上思考，总结概括（二）金字塔内部的结构1．纵向关系2．横向关系(训练)3．序言的结构4．金字塔结构的构建（三）序言的具体写法1．序言的讲故事结构2．序言的常见模式（四）演绎推理与归纳推理1．演绎推理2．归纳推理3．演绎推理与归纳推理的联系与区别(训练)此处：第1天上午总结（五）逻辑顺序的应用1．时间顺序2．结构顺序3．程度顺序(训练)（六）概括各组思想1．避免使用“缺乏思想”的句子2．说明行动产生的结果／目标
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【课程提纲】一、传统思维的误区与平行思维的益处 (一)传统思维误区1.局限性思维及弊端2.对抗性思维及弊端3.替代传统思维的方法--平行思维（二）平行思维的工具1.六帽平行思维2. PMI平行思维二、六帽平行思维训练（一）事实思维1．事实与数据2．事实的分级与可信度3．白帽思维及实战案例应用（训练）此处：第1天上午总结（二）情感思维1．直觉与情绪2．品味与价值观3．红帽思维及实战案例应用（训练）（三）风险思维1．谨慎与小心2．风险控制的逻辑支撑3．黑帽思维及实战案例应用（训练）（四）机会思维1．正面与利益2．建设性思考的逻辑支撑3．黄帽思维及实战案例应用（训练）此处：第1天下午总结及全天总结
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【课程提纲】一、《思维导图与精准表达》课程背景（一）清晰的逻辑思维的背景（二）左右脑冰山开发的背景（三）关键词简约化的时代背景二、思维导图的绘制与思维分析（一）思维导图机理与效用拆解（二）思维导图的绘制技巧1.创意图形的达意绘制2.关键词的精准提取3.逻辑架构的快速梳理4.关联思维的有效表达(训练)（三）思维导图的绘制注意事项此处：第1天上午总结（四）思维导图与记忆强化1.高效记忆的7大核心法则2.高效记忆的2种图形技术3.思维导图达成记忆的3大要领(训练)三、思维导图与逻辑架构（一）思维导图与电梯法则1.电梯法则的思维导图精准提取2.少就是多的思维导图化简呈现3.基于管理模型的思维导图表达(