系统思维与决断力

  培训讲师:李伟希

讲师背景:
李伟希创新思维专家思维导图MindV授权认证培训师美国高级思维协会APTT《六顶思帽》授证讲师美国领导力中心CLS《情境领导》授证讲师管理创新与思维导图实战专家华南理工大学MBA《中国经济时报》撰稿人当纳利RRD(中国)有限公司人力资源总监 详细>>

李伟希
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系统思维与决断力详细内容

系统思维与决断力
**讲:《系统思考与决断力》课程布局

一、系统思考课程导入

二、决断力课程主题导入

三、有效思考在管理应用中的重要性

1、训练:我们工作中经常需要遇到的问题呈现

第二讲:思维方法破局

一、大脑左右脑思维分工

1、首要关键思维

2、思维唤醒技巧

3、层级逻辑梳理

二、常见思维束缚与禁锢

三、有效思维方法的基础构建

1、事实与创造

2、情绪与逻辑

3、批判与认同

第三讲:系统性思考训练

一、问题=答案

二、系统思维的二分法训练

三、系统思维的铁三角训练

四、系统思维的5W2H拓展

五、创新方法的思维诱发

1、头脑风暴635思维训练

2、信息交合法思维训练

第四讲:决策达成模型1训练

一、节奏思考与水平思维

二、决策达成利刃:节奏性思维训练

1、问题的真相是什么?

2、对于这个问题我们有哪些解决方法?

3、这些方法的优点是什么?

4、这些方法的缺点是什么?

5、对于这些方法有什么感觉?

6,我们可以决策了。

第五讲:决策达成模型2训练

一、决策达成利刃:下切式思考训练

1、问题主题确定

2、问题主题解码为对应焦点

3、焦点分析与对策再解码

4、对策组合与整理

5、决策达成

二、思维记录与层级呈现

1、思维导图训练

 

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