吴诚老师的内训课程
《生产物流与仓储配送管理》 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司计划采购总监;富士康物流与供应链高层主管;康佳集团集团副总经理;现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘讲师)，基于对物流与供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理经验，特推出该《生产
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《生产现场管理必备技能》课程大纲说明：1. 本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并 可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2. 本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客 户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理生产现场，如何提升现场管理技能、技巧与水平，将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的现场管理策略与管理机制，
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《生产与运营管理》课程大纲【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，生产与运营管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。为此，基于对生产运营及供应链管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的任职经历及辅导经验，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高阶主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一起回顾“生产与运营管理”的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、不同产品、同一产品的不同生命周期的
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《如何在采购业务中应用项目管理》 吴诚老师【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。时代再次对采购人员提出了更高的要求： 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么 如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本 如何有效控制库存降低库存成本与风险 如何制
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《生产计划管理与物流管理》 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划管理与物流管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司采购商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘讲